發(fā)布時間：2023.04.03 15:16作者：大企管理
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如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略
薪酬戰(zhàn)略是一個組織為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效運(yùn)用薪酬管理體系，合理配置資源，激發(fā)員工積極性而制定的薪酬戰(zhàn)略、薪酬計劃和具體行動的總和。它是組織整體薪酬管理體系的工作思路和行動方案，是對人力資源配置、激勵和開發(fā)的預(yù)見、前瞻和統(tǒng)籌。
企業(yè)戰(zhàn)略是制定薪酬戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)。不同的企業(yè)戰(zhàn)略有不同的特點(diǎn)和定位，這就決定了薪酬戰(zhàn)略也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)和匹配。
如何根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略
企業(yè)的整體戰(zhàn)略可以分為三類:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。
發(fā)展戰(zhàn)略是組織利用自身資源優(yōu)勢，通過組織增強(qiáng)、擴(kuò)張、兼并、收購、聯(lián)盟等一系列發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)整合或多元化的戰(zhàn)略。實(shí)施發(fā)展導(dǎo)向戰(zhàn)略的組織特別強(qiáng)調(diào)組織成長、新市場開發(fā)、創(chuàng)新意識以及組織和員工之間的風(fēng)險分擔(dān)。
穩(wěn)健策略是低風(fēng)險策略，操作穩(wěn)定。采取穩(wěn)定策略的組織，一般都有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定，業(yè)績和規(guī)模增長較慢，經(jīng)營風(fēng)險較小。穩(wěn)定戰(zhàn)略一般采用與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標(biāo)，幾乎不改變商業(yè)模式或產(chǎn)品品類。
收縮戰(zhàn)略是組織收縮戰(zhàn)線，對部分資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)或資源采取剝離、轉(zhuǎn)讓、重組、清算的戰(zhàn)略。采取收縮策略的組織往往會遇到運(yùn)營或財務(wù)困難，或者組織過于龐大或復(fù)雜，大量資源被冗余、閑置或浪費(fèi)。
如何根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略
企業(yè)的競爭戰(zhàn)略可以分為三類:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的本質(zhì)是一種低成本戰(zhàn)略。它是指在產(chǎn)品的性質(zhì)、用途和質(zhì)量相似的情況下，企業(yè)的成本可以低于競爭對手。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)特別重視生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高和費(fèi)用成本的控制。
差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過加強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)在品牌、設(shè)計、使用、質(zhì)量等方面的差異化或獨(dú)特性，與競爭對手形成差異化的競爭戰(zhàn)略。采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)特別注重產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的差異，在運(yùn)營中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識、員工成長和團(tuán)隊意識。
聚焦集中戰(zhàn)略是企業(yè)聚焦于某一特定領(lǐng)域、區(qū)域或客戶群體，持續(xù)向其提供特定產(chǎn)品或服務(wù)，通過提高質(zhì)量和效率來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。采取專注集中戰(zhàn)略的企業(yè)，需要強(qiáng)大的生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢以及持續(xù)的研發(fā)能力，需要深挖用戶在該領(lǐng)域的需求。
如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段制定薪酬策略
企業(yè)的發(fā)展可以分為四個階段:初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。企業(yè)不同的發(fā)展階段對應(yīng)不同的薪酬策略。如表中所示。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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