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為什么90%以上的中層經(jīng)理在管理工作中

Why do more than 90% middle managers work in management?

  • 缺乏全面、系統(tǒng)

    的管理思維？

  • 缺乏必備

    的管理技能？

  • 無法保持

    專業(yè)的管理心態(tài)？

  • 無法達到

    良好的管理成果？

中層管理、中層培訓(xùn)、中高層經(jīng)理培訓(xùn)、中高層干部、企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)課程

管理訓(xùn)練

這些問題如何解決？讓中層經(jīng)理參加系統(tǒng)的管理訓(xùn)練。

超級經(jīng)理人6.0有效幫助企業(yè)解決以上問題，讓中層成為“忠誠、專業(yè)”的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)的中堅力量！

超級經(jīng)理人6.0的價值

The value of super managers

提  升增  強改  善

中高層管理者

的管理能力

組織執(zhí)行力

凝聚力和學(xué)習(xí)力

企業(yè)運營效率

和組織績效


高水平的管理培訓(xùn)能讓學(xué)員獲得知識、優(yōu)化思維、開拓視野、結(jié)交人脈，這對學(xué)員及其所在企業(yè)具有重要價值。


大企管理在過去19年中，一直在這個領(lǐng)域精耕細作，已幫助數(shù)十萬名學(xué)員完成了職業(yè)化的蛻變，推動了數(shù)萬家企業(yè)的騰飛。

 

超級經(jīng)理人6.0體系采用了全新的設(shè)計理念——“帶著目標來學(xué)習(xí)，帶著才干去工作”，同時對課程體系進行了全面提升，課程和講師更加實戰(zhàn)，保證學(xué)員“來之即學(xué)，學(xué)之即用”。

 

中層管理團隊與企業(yè)要雙贏，這是企業(yè)的夢想，也是管理團隊的夢想。超級經(jīng)理人6.0，幫助雙方實現(xiàn)這個夢想！

為什么要到大企管理學(xué)習(xí)超級經(jīng)理人6.0

Why do you go to a big enterprise to train and learn super managers

國內(nèi)較早將中層素質(zhì)測評、高效課程、轉(zhuǎn)化服務(wù)磨合為一套成熟體系的管理服務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)

  • 25年

    行業(yè)經(jīng)驗豐富

    積累超過25年經(jīng)驗

  • 18萬+

    成功服務(wù)18萬+家企業(yè)

    獲得客戶認可與信賴

  • 6個月

    篩選出一名適合的講師

    平均耗時6個月

超級經(jīng)理人6.0是什么

What is the super manager

《超級經(jīng)理人6.0》是我們基于《超級經(jīng)理人5.0》的迭代升級。這是一種系統(tǒng)化的訓(xùn)練模式，旨在培養(yǎng)企業(yè)中高層管理團隊的能力和素質(zhì)。超級經(jīng)理人幫助管理者發(fā)展卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、拓展管理認知、提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，并激發(fā)團隊的協(xié)作與創(chuàng)新能力，能夠在快速變化的商業(yè)環(huán)境中高效應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
超級經(jīng)理人6.0體系由四大模塊構(gòu)成：
  • 3項
    3項基礎(chǔ)入門訓(xùn)練
  • 6門
    6門管理必修課程
  • 2次
    2次顧問入企轉(zhuǎn)化
  • 1套
    1套知識轉(zhuǎn)化體系

四大核心模塊

Four core modules

6門必修管理課程（重塑思維）
《角色認知與能力重構(gòu)》
管理者基本管理理念
管理定位轉(zhuǎn)變
管理角色識別
管理能力重構(gòu)
管理者職業(yè)素養(yǎng)
《戰(zhàn)略理解與執(zhí)行管控》
洞悉企業(yè)戰(zhàn)略
制訂部門策略
部門戰(zhàn)略共識
部門管控執(zhí)行
部門戰(zhàn)略復(fù)盤
《部屬培育與團隊建設(shè)》
激發(fā)團隊活力
助人成就：授權(quán)賦權(quán)
取得勝利：5R流程
部屬培育：實戰(zhàn)培訓(xùn)
提升績效：培育技能
《跨部門溝通與高效協(xié)同》
打造高效溝通團隊及工具
戰(zhàn)略思考，促進部門協(xié)同
信任基礎(chǔ)，提升部門間合作
正確回應(yīng)，應(yīng)對部門協(xié)同
綜合實踐，推進部門協(xié)同
《業(yè)務(wù)管理與效能提升》
洞察需求，明確工作重點
規(guī)劃方案，領(lǐng)先起跑
提請決策，獲得肯定
精細執(zhí)行-掌控預(yù)期
關(guān)注績效，持續(xù)改善＋提升
《職業(yè)化管理與自我修煉》
洞悉管理者危機
職業(yè)化的核心要素
塑造職業(yè)心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者修行的關(guān)鍵
應(yīng)對變革與挑戰(zhàn)
3項基礎(chǔ)入門訓(xùn)練（認知自我）
團隊精神訓(xùn)練暨開學(xué)典禮
室內(nèi)拓展活動
學(xué)習(xí)歷程展望
重新認知團隊
團隊意識與精神
管理勝任力測評
運用測評工具單人測評
(管理風格|管理技能|管理素質(zhì))
認知自身能力長短板
制定針對性解決方案
角色認知與管理能力診斷
深刻認知自我
診斷管理才能
洞悉成長軌跡
確立明晰個人發(fā)展方向
2次顧問入企轉(zhuǎn)化（重點突破）
依據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況，安排兩次個性化入企輔導(dǎo)
轉(zhuǎn)化一、【5 3 1】轉(zhuǎn)化
【5】復(fù)習(xí)課程內(nèi)容：本堂課程收獲最大的5點
【3】理論結(jié)合實際：應(yīng)用到工作改進中的3點
【1】改變源于行動：制定計劃落地實施的1點
轉(zhuǎn)化二、焦點問題學(xué)習(xí)法
1.共同探尋并明確公司現(xiàn)階段最急需解決的管理問題
2.老師帶領(lǐng)學(xué)員通過行動學(xué)習(xí)探究背后的原因和策略
3.通過共創(chuàng)研討生成問題解決方案和行動計劃
4.學(xué)習(xí)督導(dǎo)員持續(xù)追蹤，共同將行動計劃落地
1套知識轉(zhuǎn)化體系（直擊目標）
五種知識轉(zhuǎn)化模式推動目標達成
1、班級管理——優(yōu)化學(xué)習(xí)體驗，增強知識轉(zhuǎn)化的效果，提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
2、轉(zhuǎn)化手冊——鞏固知識，知識轉(zhuǎn)化成績效的一種工具
3、班級活動——優(yōu)秀企業(yè)走訪交流開拓視野、擴大學(xué)習(xí)圈層
4、教學(xué)反饋——跟蹤學(xué)員學(xué)習(xí)進展，反饋改進
5、論文答辯——學(xué)員深度思考，知識的落地應(yīng)用

服務(wù)對象

Service object

  • 中層管理、中層培訓(xùn)、中高層經(jīng)理培訓(xùn)、中高層干部、企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)課程
    中高層管理者
    Middle and senior managers
  • 中層管理、中層培訓(xùn)、中高層經(jīng)理培訓(xùn)、中高層干部、企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)課程
    有兩年以上管理經(jīng)驗
    Middle and senior managers
  • 中層管理、中層培訓(xùn)、中高層經(jīng)理培訓(xùn)、中高層干部、企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)課程
    確有潛力得待提拔管理者
    Middle and senior managers
學(xué)習(xí)流程

  • 訓(xùn)前準備

    img11.png
    1、學(xué)習(xí)歷程展望、團隊認知與精神、潛能激發(fā)；

    2、TS人才能力測評；

    3、測評解讀：認知自我、角色定位、明確成長方向。

  • 課中訓(xùn)戰(zhàn)

    img12.png
    1、每月一次班級化課程；

    2、學(xué)習(xí)跟蹤，工具應(yīng)用；

    3、學(xué)習(xí)實踐，能力提升。

  • 訓(xùn)后落地

    img13.png
    1、知識轉(zhuǎn)化體系；

    2、持續(xù)跟進，改進建議；

    3、入企轉(zhuǎn)化。

學(xué)習(xí)投資

Learning investment

1-3人

21800元/人

3人以上

17800元/人
中層管理、中層培訓(xùn)、中高層經(jīng)理培訓(xùn)、中高層干部、企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)課程該課程費用含聽課費、資料費、教材費、證書費等；可代為安排食宿，費用自理。

項目專家

Lecturer

  • 房海雷

    房海雷

    大企集團·（上海）中層成長輔導(dǎo)專家

    大企集團·北京影響力合伙人；

    企業(yè)管理人才梯隊培育賦能師；

    大企集團——上海公司總經(jīng)理；

    中國民營企業(yè)發(fā)展論壇秘書長；

    企業(yè)經(jīng)營管理頂層架構(gòu)設(shè)計師；

    成長型民營企業(yè)問題研究專家；

    山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中心高級研究員；


  • 刁老師

    刁老師

    大企集團-中層培訓(xùn)體系核心講師

    歷任外資、民營企業(yè)高管

    AACTP國際注冊培訓(xùn)師

    國家專項心理健康指導(dǎo)師

    HMD健康管理師

    CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

    中國移動EAP督導(dǎo)師

    清華大學(xué)客座教授

    北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

    前程無憂特邀專家

    協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

  • 陳老師

    陳老師

    大企集團-中層培訓(xùn)體系核心講師

    前沿管理研究者

    國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家

    北大政府管理學(xué)院 客座教授

    上海交通MBA特聘講師

    上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師

    多家企業(yè)管理顧問

    直播課堂《名師在線》特聘專家

  • 齊老師

    齊老師

    大企集團-中層培訓(xùn)體系核心講師

    中國人民大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、

    中山大學(xué)、山東大學(xué)、青島大學(xué)等多所大學(xué)授課講師

    曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)師

    曾任銀色世紀集團公司核心講師

    曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理

    十多年來歷任大中型企業(yè)培訓(xùn)主管，培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。擅長MTP、組織執(zhí)行力建設(shè)、培訓(xùn)隊伍建設(shè)板塊。課程以“實戰(zhàn)”“落地”著稱，學(xué)員滿意度98%以上。


  • 錢老師

    錢老師

    大企集團-中層培訓(xùn)體系核心講師

    ● 國際教練協(xié)會（IAC)認證執(zhí)行教練

    ● 行動學(xué)習(xí)法倡導(dǎo)和實踐者

    ● 《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)》《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》著作權(quán)所有人

    ● 曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長

    ● 北大、清華、上海交大、浙大、西南政法、中科大等

    高校高級管理班特聘講師，BOSS商學(xué)院、

    商帥商學(xué)院、時代華商、量子大學(xué)等機構(gòu)特聘講師

    ● 申通快遞、大洋化工、朗佑控股、家穎科技、

    味斯美食品、榕興醫(yī)療、高新測繪、榕興醫(yī)療等江浙多家企業(yè)顧問


  • 鐘老師

    鐘老師

    大企集團·營銷策略與銷售實戰(zhàn)專家

    實戰(zhàn)派管理咨詢培訓(xùn)專家

    憑借超過十年的管理咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗，以及外資、名企的多年經(jīng)歷，已幫助數(shù)千家企業(yè)提升組織績效，被譽為可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。

    長于將咨詢培訓(xùn)效果落地

    長期專注于領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理技能提升、創(chuàng)新能力提升、個人與組織共成長等領(lǐng)域的研究，注重提煉可實操的工具與方法，長于將培訓(xùn)效果落地。

    超過1000個咨詢培訓(xùn)項目實操經(jīng)驗

    作為國內(nèi)活躍在一線的管理咨詢培訓(xùn)師，鐘銳老師已有超過1000個咨詢培訓(xùn)項目實操經(jīng)驗，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過700個，公開課超過300場！已成功服務(wù)過萬科，蒙牛、招商銀行、海航集團、國家核電、南方航空等數(shù)千家知名企業(yè)。

    授課超過1萬小時，多家媒體專訪或報道

    《南方企業(yè)家》、《成都商報》、中央人民廣播電臺等媒體曾對他進行過專訪或報道，他在北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校所做培訓(xùn)與演講，廣受學(xué)員好評。


    • 學(xué)員合影

    Student photo

  • 超級經(jīng)理人86班
    超級經(jīng)理人86班
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    • 客戶見證

    Customer witness

      彭宇
      彭宇上海派拉軟件股份有限公司
      　　活到老學(xué)到老，學(xué)無止境。在大企管理學(xué)習(xí)的過程中有了關(guān)于管理的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)過程中老師也推薦了很多關(guān)于管理的深層次提升書籍。希望在接下來的工作中，能夠逐步的將這些書籍進行拜讀和消化，并結(jié)合實際工作中遇到的問題及時的和同學(xué)們和老師們進行交流和探討，爭取未來1到3年內(nèi)讓自己的管理水平新上一個臺階。
      趙靜
      趙靜焱智精密機械（上海）有限公司
      　　非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的器重，給我報名大企管理開設(shè)的超級經(jīng)理人5.0--66班課程，在超人班我學(xué)到許多的知識，也轉(zhuǎn)變了許多的股友的錯誤的思維方式。因此我也非常感謝大企所有的管理咨詢老師給予我們的教誨和知識體系傳播，感謝所有大企的工作人員的辛勤付出。將近一年的學(xué)習(xí)，我將我所學(xué)和所用的知識進行總結(jié)和整理，同時也鞭策自己在自我學(xué)習(xí)的道路上能夠持之以恒，讓自己的職業(yè)生涯能夠更有深度和廣度。
      魯光周
      魯光周倉儲配送一體化供應(yīng)鏈企業(yè)
      　　十年工作經(jīng)驗，其間有成功也有失敗，總是不知道其中的原因，也一直沒有歸納和總結(jié)的能力。自從來到大企學(xué)習(xí)《超級經(jīng)理人5.0》課程，讓我豁然開朗，不斷完善自己。感謝大企給我們專業(yè)的管理咨詢知識，感謝公司給我們寶貴的學(xué)習(xí)機會！
    • 彭宇
    • 趙靜
    • 魯光周

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