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你現(xiàn)在正面臨以下問題嗎？

Are you facing the following problems now?

企業(yè)是否有明確的企業(yè)文化？企業(yè)文化是否全面？
如何才能讓企業(yè)文化融入管理？如何轉(zhuǎn)化為員工行為？
如何提煉現(xiàn)有的企業(yè)理念？如何糾正并完善的企業(yè)文化？

服務內(nèi)容

Service content

大企管理戰(zhàn)略咨詢模塊強調(diào)深度的行業(yè)研究與企業(yè)理解，關注企業(yè)的增長動能和核心能力建設，圍繞市場地位、利潤增長和可持續(xù)成長設計。大企管理長期跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，不斷幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略執(zhí)行的修正，保證戰(zhàn)略執(zhí)行成功。大企管理戰(zhàn)略咨詢模塊的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含：

☆ 企業(yè)文化診斷	☆ 文化體系設計	☆ V I設計呈現(xiàn)
☆ 員工行為管理	☆ 員工關系建設	☆ 文化標桿學習
☆ 領導力提升工程	☆ 企業(yè)文化制度體系	☆ 文化落地實施方案

方法與技術

Methods and techniques

企業(yè)文化包含精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層等四個層面，綜合麥肯錫7S模型、企業(yè)文化萃取三階段、五步法、阿里文化落地六化法等，在高度概括企業(yè)文化的過程中將企業(yè)文化融入員工行為，助推企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

企業(yè)文化咨詢.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項目專家

Lecturer

房海雷

大企集團·北京影響力合伙人；
企業(yè)管理人才梯隊培育賦能師；
大企集團——上海公司總經(jīng)理；
中國民營企業(yè)發(fā)展論壇秘書長；
企業(yè)經(jīng)營管理頂層架構設計師；
成長型民營企業(yè)問題研究專家；
山東大學領導科學中心高級研究員；
王老師

大企集團（上海）咨詢研究院高級咨詢顧問
曾任中資臺資英資知名公司業(yè)務發(fā)展負責人
超過20年的銷售實踐與銷售團隊管理經(jīng)驗
十七年高層管理經(jīng)驗
十五年培訓與咨詢經(jīng)驗
上海象王洗衣董事
西班牙新能源集團中國西南區(qū)首席代表
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）中國區(qū)營銷總監(jiān)、高級外督與考官
杭州奧斯塔（OSTA）職業(yè)技能鑒定咨詢有限公司高級項目顧問
服務行業(yè)涉及電信、工程、房產(chǎn)、金融、快消，工業(yè)品貿(mào)易，國際貿(mào)易，服務，制造，教育，咨詢等

擅長領域：
戰(zhàn)略梳理與營銷管理
管理與業(yè)務團隊打造
流程梳理與數(shù)據(jù)化管理
培訓體系搭建
人力資源管理
中高層管理者綜合能力輔導
杜老師

上海大學工商管理碩士，會計師；
擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、企業(yè)文化等專業(yè)模塊；

10余年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團高級顧問，多年來服務過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北特鋼、河北建投燕郊產(chǎn)業(yè)園、西安雁塔區(qū)國企改革等綜合項目。
張老師

擅長組織診斷、組織結構設計、業(yè)務流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地；
CWSP（共贏薪酬績效體系）的發(fā)明者；

二十余年人力資源高管經(jīng)驗，歷任世界500強、主板上市公司核心管理層，國有上市公司總經(jīng)理，16年人力資源培訓講師經(jīng)歷，為眾多HR高管職業(yè)發(fā)展提供助力，創(chuàng)辦過自己的咨詢公司，為眾多企業(yè)提供人力資源咨詢方案，深受用戶好評。
個人擅長以國學為基底，致力于尋求符合民營企業(yè)的發(fā)展之道；以共贏為目標，創(chuàng)建契合東方文化的管理機制。

學員合影

Student photo

管理咨詢

客戶見證

Customer witness

寶客學員代表

寶客（上海）網(wǎng)絡科技有限公司

　　認清形勢，統(tǒng)一思想是非常必要的。當前公司發(fā)展的機遇很多，挑戰(zhàn)更多，應該把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)跨越發(fā)展的總體目標上來，全神貫注地緊盯發(fā)展，齊心協(xié)力，一心一意的謀劃發(fā)展。奉獻智慧，服務大局的目標是公司開展工作必須遵守的重要原則。希望我們在思想上同心，目標上同向，行動上同步，緊緊圍繞公司發(fā)展方向，把工作重點放在影響公司發(fā)展的突出問題及矛盾上，及時分析原因，找出對策。開拓創(chuàng)新，重視學習，打造時代發(fā)展所需要的核心競爭力。培養(yǎng)勤于學習的習慣，增強善于學習的能力，做到學有所感，學有所用，學有所獲。通過學習開闊視野，理清思路，尋找對策，提升能力。

久協(xié)學員代表

上海久協(xié)機械設備有限公司

　　我很少給下屬肯定和贊賞，忽視了工作中跟大家的相處?，F(xiàn)在針對部門每個人面臨的問題，再加上員工的完成程度，適當?shù)剡M行肯定和贊美，不再吝惜自己的表揚，反而取得了很好的效果。雖然會有不同的問題存在，但是大家主動溝通，通過我們的學習、拓展活動和落地轉(zhuǎn)化，使得我們的關系更加緊密。

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