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為什么選擇大企管理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系?

Why choose the internal training system of large enterprise management?

  • 師資雄厚
    360°評估系統(tǒng)嚴(yán)格篩選,理論功底深厚,更具世界500強企業(yè)多年管理經(jīng)驗。
  • 團隊服務(wù)
    標(biāo)準(zhǔn)化項目服務(wù)程序,以班主任為首的高級服務(wù)團隊全程跟蹤服務(wù)。
  • 個性解決
    科學(xué)的調(diào)研工具為企業(yè)進行需求分析,為企業(yè)量身設(shè)計解決方案,更有針對性。
  • 訓(xùn)后轉(zhuǎn)化
    專業(yè)的訓(xùn)后轉(zhuǎn)化系統(tǒng),推動企業(yè)將培訓(xùn)成果真正落地執(zhí)行。
  • 實惠高效
    時間短、效果明顯,為企業(yè)提供高性價比的培訓(xùn)方案。
  • 項目實戰(zhàn)
    項目經(jīng)過多年磨礪,內(nèi)容實戰(zhàn)高效,直擊企業(yè)實際問題,滿足個性需求。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系

Enterprise internal training system

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系是大企管理根據(jù)客戶咨詢的需求,通過系統(tǒng)的調(diào)研分析為客戶的企業(yè)量身設(shè)計管理咨詢項目,并在訓(xùn)后對企業(yè)培管理學(xué)習(xí)訓(xùn)效果進行評估,提出可行性解決方案的管理培訓(xùn)體系。內(nèi)訓(xùn)項目主要分為職業(yè)成長、銷售管理、人力資源、財務(wù)管理、生產(chǎn)物流、法律實務(wù)以及綜合管理等模塊。為企業(yè)提供高品質(zhì)、系統(tǒng)化的企業(yè)服務(wù),幫助企業(yè)提升管理人員的管理水平和職業(yè)素養(yǎng),深度挖掘企業(yè)潛力,促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

 

大企管理自成立以來,在全國成功為近萬家企業(yè)、數(shù)十萬名學(xué)員提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),培管理學(xué)習(xí)訓(xùn)效果博得了廣大客戶的一致好評。

十大內(nèi)訓(xùn)流程,為您量身打造

Ten internal training processes, tailored for you

  • 01

    訓(xùn)練需求調(diào)查

    企業(yè)訓(xùn)練需求訪談

    企業(yè)問題初步分析

  • 02

    目標(biāo)界定

    課前需求調(diào)查企業(yè)訓(xùn)練目標(biāo)確定

    學(xué)員學(xué)習(xí)期望確定

  • 03

    簽約

    單元主題選定

  • 04

    項目設(shè)計

    依企業(yè)要求設(shè)計教學(xué)內(nèi)容

    依學(xué)員特質(zhì)設(shè)計教學(xué)方案

  • 05

    訓(xùn)前調(diào)研

    課前問卷調(diào)查,確認(rèn)問題點

    學(xué)員課前需求調(diào)查表

  • 06

    項目講義編制

    依企業(yè)需求修編教材

  • 07

    訓(xùn)練場地確定

    協(xié)助決定訓(xùn)練場所,必要時實地勘察

    協(xié)助場地布置及準(zhǔn)備

  • 08

    訓(xùn)練項目執(zhí)行

    派教學(xué)輔導(dǎo)老師協(xié)助執(zhí)行

    協(xié)助處理訓(xùn)練相關(guān)行政事宜

  • 09

    訓(xùn)練成效評估

    課后訓(xùn)練滿意度調(diào)查表,學(xué)員填寫;課后評估調(diào)查表,承辦人員或高級主管填寫;講師課后評分表,講師填寫

  • 10

    訓(xùn)練成果檢討、追蹤

    整理各種表格,再加上總結(jié)及建議成為報告書531計劃為企業(yè)提供有效學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化方式

經(jīng)典項目類別

Classic project category

  • 職業(yè)成長類
  • 銷售管理類
  • 人力資源類
  • 財務(wù)管理類
  • 生產(chǎn)物流類
  • 法律實務(wù)類
  • 綜合管理類
    職業(yè)成長類

    職業(yè)成長類

    Career growth

    如何掌握建設(shè)團隊的方法和步驟?

    如何激發(fā)團隊成員的內(nèi)在潛能?

    如何打造忠誠專業(yè)的中層管理隊伍?

    如何提高團隊的執(zhí)行力與工作效率?

    如何提高團隊的情緒智能(EQ),改善成員間的溝通與合作?

    如何通過設(shè)計掌握談判主動權(quán)?

    推薦課程/ Recommended courses
    《優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造》 《高效能人士的七項修煉》 《跨部門溝通與協(xié)作》 《從專業(yè)人才走向管理》 《職業(yè)經(jīng)理人的八項修煉》 《卓越團隊共同理念》 《談判的博弈之論》
    銷售管理類

    銷售管理類

    Sales management

    如何了解消費者思維模式、習(xí)慣的方法和工具?

    如何將營銷手段的使用與消費者的接受模式相對應(yīng),開創(chuàng)營銷佳績?

    如何加強各個營銷職能部門之間的團隊合作精神?

    如何極大增進和強化銷售技能,發(fā)揮銷售優(yōu)勢?

    如何設(shè)計有效的銷售談判流程?

    如何更加有效地運用有限的內(nèi)部資源支持銷售?

    推薦課程/ Recommended courses
    《系統(tǒng)營銷的量化管理》 《營銷渠道建設(shè)與管理》 《銷售中的談判與專業(yè)回款技巧》 《成交高于一切》 《管理有方》 《策略銷售之王——贏得重磅大單的絕頂銷售策略》 《打造巔峰銷售團隊》
    人力資源類

    人力資源類

    Human resources

    如何讓員工工作更積極,讓管理更輕松?

    如何讓員工把增加投入作為唯一的選擇?

    如何掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧?

    績效管理應(yīng)該怎么做?

    如何讓企業(yè)活力無限,讓員工士氣高漲?

    如何突破人才管理瓶頸,有效地留住人才,發(fā)揮人才的潛能?

    推薦課程/ Recommended courses
    《富有激勵性的崗位薪酬體系設(shè)計》 《迎人而解——創(chuàng)意型人力資源管理》 《做個好伯樂——高效招募與選聘技巧》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》 《績效為綱》
    財務(wù)管理類

    財務(wù)管理類

    Financial management

    如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險?

    各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況?

    如何規(guī)范稅收行為,積極培養(yǎng)自己的專業(yè)稅收管理人才?

    如何建立完善的企業(yè)稅收管理體系,制定稅收管理措施?

    如何建立清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率?

    如何幫助老板合理決策,對合同進行稅收審核,對業(yè)務(wù)流程實行稅收監(jiān)管,對財務(wù)繳稅進行監(jiān)管?

    推薦課程/ Recommended courses
    《全面預(yù)算與管理》 《財務(wù)報表分析與企業(yè)運營管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
    生產(chǎn)物流類

    生產(chǎn)物流類

    Production logistics

    如何建設(shè)并完善生產(chǎn)物流系統(tǒng)?

    如何進行生產(chǎn)管理人員訓(xùn)練?

    如何進行創(chuàng)新型QC小組活動?

    如何推動生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行?

    如何建立一個有核心競爭力的生產(chǎn)型組織?

    如何突破生產(chǎn)瓶頸、降低成本,提升公司效益?

    推薦課程/ Recommended courses
    《精益生產(chǎn)管理》 《5S(6S、7S、8S、9S、10S)推行的要點與難點解析》 《企業(yè)經(jīng)營管理成本的分析、控制與削減》 《TQM——全面質(zhì)量管理》 《供應(yīng)鏈管理、采購成本降低與商務(wù)談判技巧》 《QC小組的管理與建設(shè)》
    法律實務(wù)類

    法律實務(wù)類

    Legal practice

    如何規(guī)避商業(yè)合同中的各種風(fēng)險?

    如何防控和應(yīng)對企業(yè)高管用工法律風(fēng)險?

    如何精準(zhǔn)地使用勞動合同法控制用工成本?

    企業(yè)在實際工作中容易發(fā)生糾紛的關(guān)鍵點是什么?

    如何有效地簽署和履行合同,在合同爭議發(fā)生之后爭取主動?

    如何掌握宏觀的法制環(huán)境,了解企業(yè)管理中潛在的新型法律問題?

    推薦課程/ Recommended courses
    《員工入職、在職、離職期間法律風(fēng)范避免》 《如何規(guī)避商業(yè)合同中的五大風(fēng)險》 《以案說法、詳解勞動合同法及其實施條例》
    綜合管理類

    綜合管理類

    Integrated management

    如何洞悉自身的優(yōu)勢、盲點及提升方向?

    如何挖掘溝通中的常見問題,打開溝通通路,提高溝通效果?

    如何減少沖突,增強部門間、層級間的溝通與協(xié)調(diào)?

    如何掌握跨部門溝通的解決方法?

    如何提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì),提高客戶滿意度?

    如何運用商務(wù)禮儀提升工作品質(zhì),塑造良好的個人及企業(yè)形象?

    推薦課程/ Recommended courses
    《九型人格與高效溝通》 《領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力》 《壓力歸零管理》 《80、90后員工管理實務(wù)》 《商務(wù)禮儀與形象塑造》 《流程管理》 《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理》 《MTP中層管理干部提升系列課程》

項目專家

Lecturer

  • 張老師
    張老師

    大企管理企業(yè)內(nèi)部教練;大企管理企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師;大企管理核心講師團成員;多家企業(yè)團隊建設(shè)顧問;06年以來用其刻苦認(rèn)真、不斷超越的狀態(tài)感動客戶,行成良好的口碑,為業(yè)界所稱頌

  • 王老師
    王老師

    大企集團知名講師

    2009、2010中國知名青年講師

    人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國科技大學(xué)等多所高校特聘老師

    中國科學(xué)管理學(xué)院《高級職業(yè)經(jīng)理人》認(rèn)證

    國際職業(yè)資格認(rèn)證中心(ICCVQ)培訓(xùn)師認(rèn)證

    中國大學(xué)生就業(yè)促進會特約講師

    中國大學(xué)生syb創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心導(dǎo)師


  • 蔡老師
    蔡老師

    實戰(zhàn)家培訓(xùn)導(dǎo)師;中國經(jīng)營管理研究院副院長;山東培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長;山東培訓(xùn)師聯(lián)合會講師團團長;中國企業(yè)教育百強十佳培訓(xùn)師;中國“我是好講師”TOP30強;首屆青年培訓(xùn)師大賽山東賽區(qū)評委;版權(quán)課《提問式銷售模式》研發(fā)人;版權(quán)課《個人成長思維模式》研發(fā)人;暢銷書《銷售就是要會提問》作者

學(xué)員合影

Student photo

  • 《個人成長思維模式》內(nèi)訓(xùn)
    《個人成長思維模式》內(nèi)訓(xùn)
  • 《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
    《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
  • 《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
    《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
  • 《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
    《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
  • 《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
    《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
  • 《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
    《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
  • 《激活休克魚》內(nèi)訓(xùn)
    《激活休克魚》內(nèi)訓(xùn)
  • 《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
    《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
  • 《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
    《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
  • 《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
    《卓越團隊共同理念》內(nèi)訓(xùn)
  • 《全員職業(yè)化素養(yǎng)提升》內(nèi)訓(xùn)
    《全員職業(yè)化素養(yǎng)提升》內(nèi)訓(xùn)
  • 《中層管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)
    《中層管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)
  • 客戶見證

    Customer witness

    合肥泰禾光電科技股份有限公司
    合肥泰禾光電科技股份有限公司大雁精神——打造優(yōu)秀團隊
    每一次的成功都不會是看上去那么簡單,付出不一定立刻會有回報,但是不努力不會有收獲。不是不可能,只是暫時沒有找到方法。 韓佳程:共識成本是公司很大的成本; 武廷玉:人與人拼的就是經(jīng)驗的連續(xù)性,經(jīng)驗值的累積; 汪守運:組織倫理的重要性,明白要對上級領(lǐng)導(dǎo)的絕對服從,多提建議,少提意見; 李玉光:前后班組、工序要按接力棒原理,形成工作理念; 鄭婷婷:在組織中,上級是我很重要的人,我必須全力以赴的支持她,配合她,并尊重他; 韓大玉:能力是通過解決問題鍛煉出來的; 盧中強:高度和角度的不同,決定了不同的立場; 汪洪波:針對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識;
    麥克維爾中央空調(diào)有限公司
    麥克維爾中央空調(diào)有限公司《營銷思維客戶服務(wù)》
    張偉:對客戶溝通的用語及方式的改進,對客戶常見對立性的問題的解答,客戶癥狀的總結(jié)及術(shù)語的表達 胡亞新:1.不要直接回答別人問題2.遇到投訴要用解決問題的心態(tài)面對3.提可控性問題 費維德:1、尋找自己產(chǎn)品賣點。2、通過話術(shù)轉(zhuǎn)移客戶尖銳性問題。3、教會客戶選擇產(chǎn)品,而不是推銷產(chǎn)品。 王鳳群:1:學(xué)會怎樣顧客反問問題思路2:在實戰(zhàn)工作中要學(xué)會簡單易懂的方式介紹產(chǎn)品性能,讓顧客享受其中接受產(chǎn)品簽單3:拉近和顧客距離 胡子含:明確自身產(chǎn)品的優(yōu)點進而了解自身產(chǎn)品的賣點;面對客戶要敢于提問,和客戶有更多的交流 王小熊:如果要是假設(shè)、會不會、萬一、又沒有可能
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    寧新環(huán)保科技(上海)有限公司《卓越團隊共同理念》
    團隊需要團結(jié)、目標(biāo)需要堅定,榮譽需要捍衛(wèi)!用全力以赴、勇于拼搏、敢于亮劍的狀態(tài)去面對每一次機遇挑戰(zhàn)。真正打造寧新卓越團隊! 喬應(yīng)許——對公司團體有一個新的認(rèn)識、對責(zé)任有更深的認(rèn)識。 鄭百源——感受到個人能力和團隊協(xié)作的重要性。 張勤——更加理解了團隊和團伙的區(qū)別,個人成長還要加強,改變習(xí)慣。 后夢婷——做個有素質(zhì)的人,為公司創(chuàng)造價值。 范利輝——總結(jié)過去,規(guī)劃未來事情,帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新。 張琪——自我成長與團隊精神。 馮朝陽——公司團隊意識很重要,個人能力需要提升。 張曉微——工作效率的提升,知識的提升,團隊合作的重要性。
    上海皓韻音視器材有限公司
    上海皓韻音視器材有限公司《卓越團隊共同理念》
    知識講解。首先讓大家從思維上認(rèn)知統(tǒng)一。從而更能清晰知道目前所需要學(xué)習(xí)和成長的關(guān)鍵點。以拓展的形式授課,張老師針對大家每一輪的成果表現(xiàn),講解企業(yè)內(nèi)訓(xùn)團隊溝通、責(zé)任追究、團隊士氣激勵等等,讓大家對知識的理解更加深刻。 程翠——要想成為優(yōu)秀的人必須多和優(yōu)秀的人在一起。一個人能力有多強看他做計劃的水平有多強。 蔣俊瑋——團隊離不開人才,沒有人才的團隊是平庸的,希望通過項目的學(xué)習(xí)和結(jié)合自己的實踐,讓自己成為人才。 江天宸——在這次的學(xué)習(xí)中,了解到在企業(yè)的發(fā)展中需要有團隊,人創(chuàng)新這些重要的概念,理解到要和優(yōu)秀的人才能變得更優(yōu)秀。
    合肥泰禾光電科技股份有限公司
    合肥泰禾光電科技股份有限公司
    麥克維爾中央空調(diào)有限公司
    麥克維爾中央空調(diào)有限公司
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    上海皓韻音視器材有限公司
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