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你現(xiàn)在正面臨以下問(wèn)題嗎？

Are you facing the following problems now?

公司未來(lái)發(fā)展方向？發(fā)展目標(biāo)是什么？
公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局是否合理？目前商業(yè)商業(yè)模式是否合理？
公司面臨哪些機(jī)遇、挑戰(zhàn)？如何利用好公司內(nèi)外部資源？

服務(wù)內(nèi)容

Service content

大企管理戰(zhàn)略咨詢模塊強(qiáng)調(diào)深度的行業(yè)研究與企業(yè)理解，關(guān)注企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)能和核心能力建設(shè)，圍繞市場(chǎng)地位、利潤(rùn)增長(zhǎng)和可持續(xù)成長(zhǎng)設(shè)計(jì)。大企管理長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，不斷幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的修正，保證戰(zhàn)略執(zhí)行成功。大企管理戰(zhàn)略咨詢模塊的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含：

☆ 頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)	☆ 企業(yè)戰(zhàn)略梳理	☆ 職能戰(zhàn)略梳理
☆ 戰(zhàn)略目標(biāo)解碼	☆ 策略路徑規(guī)劃	☆ 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
☆ 集團(tuán)管控體系	☆ 多元化戰(zhàn)略梳理	☆ 國(guó)際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

方法與技術(shù)

Methods and techniques

大企管理吸收國(guó)內(nèi)外前沿的戰(zhàn)略方法論，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)外部環(huán)境、企業(yè)資源能力以及行業(yè)生存發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力要求分析進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)選擇；以企業(yè)戰(zhàn)略地圖為核心打通戰(zhàn)略與組織目標(biāo)，找到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑；并通過(guò)組織、團(tuán)隊(duì)、制度及文化，結(jié)合經(jīng)營(yíng)體系保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略咨詢 (1).png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項(xiàng)目專家

Lecturer

房海雷

大企集團(tuán)·北京影響力合伙人；
企業(yè)管理人才梯隊(duì)培育賦能師；
大企集團(tuán)——上海公司總經(jīng)理；
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展論壇秘書(shū)長(zhǎng)；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)師；
成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題研究專家；
山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中心高級(jí)研究員；
王老師

大企集團(tuán)（上海）咨詢研究院高級(jí)咨詢顧問(wèn)
曾任中資臺(tái)資英資知名公司業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人
超過(guò)20年的銷售實(shí)踐與銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
十七年高層管理經(jīng)驗(yàn)
十五年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)
上海象王洗衣董事
西班牙新能源集團(tuán)中國(guó)西南區(qū)首席代表
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（City & Guilds）中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)外督與考官
杭州奧斯塔（OSTA）職業(yè)技能鑒定咨詢有限公司高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)
服務(wù)行業(yè)涉及電信、工程、房產(chǎn)、金融、快消，工業(yè)品貿(mào)易，國(guó)際貿(mào)易，服務(wù)，制造，教育，咨詢等

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略梳理與營(yíng)銷管理
管理與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造
流程梳理與數(shù)據(jù)化管理
培訓(xùn)體系搭建
人力資源管理
中高層管理者綜合能力輔導(dǎo)
杜老師

上海大學(xué)工商管理碩士，會(huì)計(jì)師；
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等專業(yè)模塊；

10余年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)，多年來(lái)服務(wù)過(guò)方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團(tuán)、東北特鋼、河北建投燕郊產(chǎn)業(yè)園、西安雁塔區(qū)國(guó)企改革等綜合項(xiàng)目。
張老師

擅長(zhǎng)組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造；
薪酬績(jī)效方案策劃與落地；
CWSP（共贏薪酬績(jī)效體系）的發(fā)明者；

二十余年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)、主板上市公司核心管理層，國(guó)有上市公司總經(jīng)理，16年人力資源培訓(xùn)講師經(jīng)歷，為眾多HR高管職業(yè)發(fā)展提供助力，創(chuàng)辦過(guò)自己的咨詢公司，為眾多企業(yè)提供人力資源咨詢方案，深受用戶好評(píng)。
個(gè)人擅長(zhǎng)以國(guó)學(xué)為基底，致力于尋求符合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之道；以共贏為目標(biāo)，創(chuàng)建契合東方文化的管理機(jī)制。

學(xué)員合影

Student photo

管理咨詢

客戶見(jiàn)證

Customer witness

久協(xié)學(xué)員代表

上海久協(xié)機(jī)械設(shè)備有限公司

　　我很少給下屬肯定和贊賞，忽視了工作中跟大家的相處?，F(xiàn)在針對(duì)部門(mén)每個(gè)人面臨的問(wèn)題，再加上員工的完成程度，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行肯定和贊美，不再吝惜自己的表?yè)P(yáng)，反而取得了很好的效果。雖然會(huì)有不同的問(wèn)題存在，但是大家主動(dòng)溝通，通過(guò)我們的學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)和落地轉(zhuǎn)化，使得我們的關(guān)系更加緊密。