發(fā)布時(shí)間：2019.06.04 10:23作者：大企培訓(xùn)
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5月28-29日，大企私董會(huì)2019年一組第二次會(huì)議，也是第一次案主私董會(huì)議在北京召開。私董們齊聚茅臺(tái)匯，進(jìn)行了為時(shí)一天半的共創(chuàng)私董會(huì)。
本期主要議題為：
1、何時(shí)（最佳）啟動(dòng)“第二波段項(xiàng)目”？怎么安撫原來“留守團(tuán)隊(duì)”？
2、中華傳統(tǒng)品牌的文化傳承問題，宣傳活動(dòng)如何有效開展？
私董們圍繞議題不斷認(rèn)知，發(fā)散思維。
會(huì)議開始之前，劉永忠主席做了開場(chǎng)致辭：私董會(huì)的圈子匯集了各行業(yè)的能量，從見聞到內(nèi)化，從他用到我行。上期探秘中科院九度公司，一天半的高科技私董之旅，感受到中國科技的力量。本期案主私董會(huì)，從不同的議題，可以引領(lǐng)私董們看到更多方面的東西。
通過各私董的深度交流，不同思維的“狹路相逢”，彼此之間能夠更好地智慧共享，能量貫通。
一天半的時(shí)間里，私董們圍繞議題碰撞火花：企業(yè)的核心問題是什么？如何激活現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)更有信心地往前走？傳統(tǒng)品牌如何進(jìn)行文化傳承？等等一系列的問題。私董們深度聚焦，探討解決方法，互通互融，激發(fā)出新智慧、新思想。
會(huì)議最后，博導(dǎo)鄭敬普老師對(duì)本次私董會(huì)議做了復(fù)盤：一是股權(quán)的問題；二是重要的戰(zhàn)略企業(yè)家如何決策的問題；三是不要用“留守”，要從“固本”的角度激活現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，用“激活”這個(gè)詞引發(fā)大家對(duì)新業(yè)務(wù)的思考。鄭敬普老師通過三個(gè)方面的復(fù)盤引發(fā)私董們及時(shí)去總結(jié)與內(nèi)化，轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨砥髽I(yè)發(fā)展的催化劑。
一天半的時(shí)間里，有交流，有探討，有碰撞，有認(rèn)知......企業(yè)家們帶著私董會(huì)圈子的智慧不斷強(qiáng)化自身內(nèi)核，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
私董會(huì)不僅有“董”，還有“懂”，不僅有“會(huì)”，還有“匯”，除了解決問題、提升能力外。私董們保持面對(duì)面的互動(dòng)和研討，以身份共鳴，互通互懂，交融萃取，創(chuàng)造智慧生發(fā)系統(tǒng)。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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