最近，我忙于一個大型團體組織項目，恰逢該公司成立15年，并邀請客人在一個著名的旅游勝地舉行大型慶典。

　　成功的企業(yè)家還讓他的兩個兒子參加了慶?；顒印?/span>

　　長子23歲，最小的兒子17歲。他正在兩個不同的城市學(xué)習(xí)。

　　當長子剛到時，他看見父親笑了笑，帶來了很多禮物。每一份禮物都非常適合客人。企業(yè)家充滿歡樂。

　　小兒子遲到了，看上去很擔(dān)心。

　　只是恭喜，沒有太多講話。

　　企業(yè)家有些不高興，問：

　　“兒子，你不舒服嗎？”

　　“不，爸爸，我有點不高興。”

　　“不安？”

　　“好吧，今天我來這里的時候，這架兩小時的飛機正坐在頭等艙。下飛機后，梅賽德斯來接我。我剛剛在酒店看到了總統(tǒng)套房。

　　爸爸，您為公司奮斗了15年。從無到有，成千上萬的人尊重您。今天，您可以舉行如此盛大的慶?；顒?，并享受無法做的事情。

　　我仍然是學(xué)生，我不應(yīng)該享受這種待遇，請記住一句話：

　　德不配位，必有災(zāi)殃。”

　　這位企業(yè)家突然變得沉默了。

　　立即，負責(zé)慶?；顒拥娜藛T被要求從簡開始，計劃為期7天的安排，消除很多聯(lián)系，并將其壓縮到3天。

　　“德不配位”最初來自《周易·系辭下》。

　　德不配位，必有災(zāi)殃。德薄而位尊，智小而謀大；力小而任重，鮮不及矣！

　　可以看出，如果一個人若是名不副實，他一定會壓垮自己！

　　我們所有的財富，地位，資源.我們相信，我們擁有的一切，古代人都是在身體外部進行管理。

　　只有美德才能承載“事物”。

　　厚，深厚的意思；

　　德，按照自然規(guī)律去工作、去生活、去做人做事；

　　載，就是承載；

　　物，就包羅萬象了。如何培訓(xùn)中層管理？

　　例如，一座橋只能承受40噸的重量。結(jié)果是一輛重達160噸的砂石卡車被嚴重超載。發(fā)生了什么？

　　這座橋開始搖擺，然后就開始變形，并有一個預(yù)兆之前崩潰，甚至一聲巨響墜毀。

　　我知道在學(xué)習(xí)物理時：

　　任何物體都可以承受一定的壓力，超過該壓力該物體將被損壞。

　　現(xiàn)在，每個公司都有大量的管理人員，而且無論如何叫“總”越來越多。

　　但是，高職位并不意味著能力出眾。許多人已經(jīng)從管理團隊中撤離。其中大多數(shù)是因為它們不適合管理人員。能力，素質(zhì)，金錢，力量，名望等都是經(jīng)理。問“壓力”，他們自己企業(yè)中的管理人員，能何“德”承載此些“物”嗎？

　　在公司中，您會發(fā)現(xiàn)人員流動率很高，并且員工總是離開部門，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者。

　　80％的員工辭職，實際上都與直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，這就是德不配位，必有災(zāi)殃。

　　如何培訓(xùn)中層管理？這些領(lǐng)導(dǎo)人通常有以下四種剝奪：

　　第一種失德行為：自私

　　合格的經(jīng)理不應(yīng)自私。

　　一個團隊上班，好事留給自己，壞事從屬，并且很難獲得員工的信任。

　　軍隊也是如此?！敖o我”和“跟隨我”的軍隊，誰能離勝利更近？

　　員工很容易做出拼命想做的努力工作。結(jié)果交給領(lǐng)導(dǎo)者。結(jié)果不僅是失去工作熱情的問題。

　　第二類失德行為：器小

　　合格管理者切忌氣量狹小。

　　許多人會遇到小腸和頭腦狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者。這樣的領(lǐng)導(dǎo)非常有可能成為社會問題。

　　特別是那種復(fù)仇的領(lǐng)袖不能冒犯他。他每次見面都會挖。

　　一個胸懷狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團隊肯定將無處可去，而且離職率仍然很高。畢竟，有能力的員工會有些自大，不會留在公司中去忍受他們不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　即使員工不走，這樣心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)肯定也不會允許員工比他出色的。

　　第三種失德行為：欺瞞

　　經(jīng)過長時間的工作，許多人變得越來越精巧和時尚。拒絕享受優(yōu)惠政策的許多領(lǐng)導(dǎo)人必須是第一個享受優(yōu)惠政策的領(lǐng)導(dǎo)人。即使最終將他們分配給員工，他肯定也會蹲下來。領(lǐng)導(dǎo)者和員工本身會遭受很多回扣。

　　人們無權(quán)爭取，也無權(quán)虐待。過度的欺凌不可避免地會導(dǎo)致巨大的成功，甚至有些公司也會受到全面的欺騙，并且公司的發(fā)展會走很多彎路。

　　第四種失德行為：失去信任

　　從表面上看，許多領(lǐng)導(dǎo)者似乎是一個和可親的好領(lǐng)導(dǎo)者。各種各樣的諾言都會被實現(xiàn)，但是很難兌現(xiàn)。各種原因都沒有兌現(xiàn)，他們會抱怨自己的下屬沒有公司意識。

　　人們說話并相信，成為一個人，而一封信是最基本的。

　　國家正在建立不誠實的制度，對不信任將有一定的限制。實際上，這是一個公平的機制。

　　“倫常乖舛，立見消亡；德不配位，必有災(zāi)殃。”

　　太多的人上癮成為領(lǐng)導(dǎo)者，但他們不是領(lǐng)導(dǎo)者。

　　同時，他們還警告人力資源部門不要過度晉升和獎勵。

　　要成為領(lǐng)導(dǎo)者，至少要有一定的門檻和標準。

　　尤其是美德和能力。

　　我認為有四種能力是必要的。

　　可以進一步完善評估過程以完善評估指標。

　　1.影響力

　　影響力是一種能力。積極的影響可以激勵所有人。有必要進行這項工作，并讓每個人都愿意跟隨您。一個人的影響力不僅考驗了他的溝通能力，而且對自己的情商有很高的要求。

　　特別是公開演講的能力，許多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的演講具有極強的感染力。

　　每個人的熱情都無法調(diào)動，而組建一支團隊仍然非常困難。

　　2.原則性

　　所謂原則，一種是制定原則的能力，另一種是觀察和控制原則的能力。原理測試一個人的智商和情商，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后的規(guī)律；遵守原則，體現(xiàn)一個人的自律，也是一種壓抑的欲望，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不會太貪婪。

　　這種能力也是領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件。培養(yǎng)自己時，必須注意這方面。你會變得更堅強。

　　3.協(xié)調(diào)

　　這種能力是更重要的。協(xié)調(diào)不僅體現(xiàn)在計劃中，還體現(xiàn)在資源匹配的能力上。它可以很好地組織資源，很好地組織人，組織好事情，并具有成為領(lǐng)導(dǎo)者的資格。在正常工作中很容易鍛煉能力。

　　4.專業(yè)精神

　　這是工作場所中任何專業(yè)人員的必備條件。無論您不是領(lǐng)導(dǎo)者還是專業(yè)知識，都不能談?wù)摴芾?。許多人說外行可以管理自己的事務(wù)，這是胡說八道。

　　因此，要變得更加專業(yè)并了解您自己的員工，我們可以有更多的激勵和增強措施，組織創(chuàng)新，因此這也是非常重要的能力。

　　天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子當厚德載物。

　　在晉升和領(lǐng)導(dǎo)力的道路上，許多人還要走得很遠。

　　大企之道是國內(nèi)較早專注于企業(yè)經(jīng)營管理的教育機構(gòu)，已有十五年的發(fā)展歷程，總部設(shè)于北京，目前在北京、上海、山東、遼寧、河南、西安等地設(shè)有直屬分公司。

　　大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。