上海企業(yè)傳統(tǒng)管理是對(duì)上海企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制的一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。經(jīng)營管理就是盡可能地利用上海企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，達(dá)到多方面、快、好、省的目的，達(dá)到最大的生產(chǎn)效益。

　　通過軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)代技術(shù)使先進(jìn)的管理思想和辦公方式工具化，幫助建立一個(gè)無縫的信息交換系統(tǒng)，以交易和項(xiàng)目為中心，有效地協(xié)作執(zhí)行，精確的決策支持系統(tǒng)。提升組織內(nèi)部管理及辦公能力，建立高水平的和諧敏捷管理團(tuán)隊(duì)。

　　公司管理大致包括戰(zhàn)略管理，市場管理，商戰(zhàn)策略，物資管理，質(zhì)量控制，成本管理，財(cái)務(wù)管理，資本運(yùn)作，人力資源管理，提高領(lǐng)導(dǎo)力等。

　　公司在日常經(jīng)營中往往有其獨(dú)特的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，比較常見的主要事項(xiàng)包括：

　　1.戰(zhàn)略計(jì)劃

　　策略是選擇問題不在于選擇什么，而在于不做什么。上海企業(yè)的戰(zhàn)略就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)，以上海企業(yè)的核心價(jià)值為動(dòng)力和導(dǎo)航，使上海企業(yè)順利地從起點(diǎn)到終點(diǎn)。經(jīng)營的成功就是戰(zhàn)略規(guī)劃的成功。實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵。許多中小型上海企業(yè)的戰(zhàn)略含糊其辭，或者只有老板知道，執(zhí)行不好，最后一切都是空談。

　　2.戰(zhàn)術(shù)管理

　　可以說，公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定了“要做什么”的問題，而策略則確定了“要做什么”的問題。策略是藍(lán)圖，戰(zhàn)術(shù)是行動(dòng)，戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的脫節(jié)是無邊無際的。不然就像無頭蒼蠅。策略包括計(jì)劃，程序，規(guī)則，職責(zé)等等。公司戰(zhàn)略規(guī)劃有條不紊、程序規(guī)范、規(guī)則明確、有責(zé)任感的話，整個(gè)上海企業(yè)的管理效率會(huì)大大提高。

　　3.責(zé)任明確

　　公司管理最終達(dá)到真正的目的，僅僅是“直接”和“責(zé)任”的控制。在上海企業(yè)確定了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)之后，實(shí)際執(zhí)行時(shí)，需要對(duì)上海企業(yè)各部門進(jìn)行明確的分工，按照戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，把責(zé)任交給人。各崗位人員根據(jù)工作目標(biāo)履行各自的職責(zé)，整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃才能圓滿完成。

　　4.利益分配

　　經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是使上海企業(yè)獲得更大的效益。任何事物都離不開上海企業(yè)中職位的擁有者。利益分配是否合理，關(guān)系到上海企業(yè)人才的素質(zhì)，利益分配與績效報(bào)酬管理密切相關(guān)，績效報(bào)酬管理的核心問題是利益共享和分配。對(duì)于工作上有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，上海企業(yè)應(yīng)該給他們應(yīng)有的報(bào)酬，留住這些人才，同時(shí)鼓勵(lì)他們更加積極地工作，為上海企業(yè)創(chuàng)造更高的效益

　　5.過程控制

　　在制訂了合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，確定了策略之后，上海企業(yè)各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人履行各自的職責(zé)，就需要進(jìn)行程序控制。這就是我們所說的“游戲規(guī)則”。公司在日常經(jīng)營過程中會(huì)有許多重大的決策事件，可以謹(jǐn)慎處理，實(shí)施過程控制，把相關(guān)的人設(shè)為過程的控制人，逐個(gè)聽取，思考，決策。這樣既能避免疏忽，又能形成統(tǒng)一的流程管理體系，提高上海企業(yè)管理思想的健全性。

　　經(jīng)營管理要有持續(xù)、充分的動(dòng)力，而經(jīng)營者要充分利用動(dòng)力，以確保經(jīng)營管理的效率。管理者在管理過程中，應(yīng)正確運(yùn)用物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力、信息動(dòng)力，使員工的工作受到激勵(lì)，為上海企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　信息化是現(xiàn)代上海企業(yè)管理的有力工具，上海企業(yè)管理必須具備良好的管理工具。整合上海企業(yè)的信息資源，關(guān)鍵在于建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，深入挖掘數(shù)據(jù)。將上海企業(yè)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、運(yùn)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)整合在一個(gè)信息管理系統(tǒng)中，共享信息和資源，利用現(xiàn)代技術(shù)手段尋找潛在客戶，有效支持上海企業(yè)決策系統(tǒng)。ERP，CRM，OA，發(fā)票，項(xiàng)目管理，工程管理，客戶關(guān)系管理，業(yè)績?cè)u(píng)估管理，銷售管理，采購管理，倉庫管理，管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，生產(chǎn)管理，考勤管理，等等，都已經(jīng)成為上海企業(yè)信息化管理過程中不可或缺的獨(dú)立性。通用Excel是一個(gè)用于構(gòu)建信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和操作平臺(tái)，它可以作為一個(gè)產(chǎn)品界面使用，與SQL服務(wù)器數(shù)據(jù)庫結(jié)合使用，而不需要用戶管理，根據(jù)需要定制開發(fā)和編程。利用Excel設(shè)計(jì)模板、表格間公式、工作流等，可以很容易地構(gòu)建出更適合上海企業(yè)現(xiàn)狀的信息管理系統(tǒng)。執(zhí)行通用的Excel開發(fā)ERP，CRM，OA，發(fā)票，項(xiàng)目管理，工程施工管理，客戶關(guān)系管理，績效管理，銷售管理，采購管理，倉庫管理，管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，生產(chǎn)管理，考勤管理等等。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。