“時(shí)間是金錢，效率是生命”的觀念已經(jīng)深入人心。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，提高時(shí)間管理和管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的利益，還意味著增強(qiáng)企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)力。以下是小編為大家收集的關(guān)于中層管理的6種方法，提高了時(shí)間管理的效率，希望能幫助大家！

提高中層管理時(shí)間管理效率的六種方法

　　1、迪克特法

　　迪克泰特的英語(yǔ)意思可以在這里延伸到“專用時(shí)間”。長(zhǎng)期操縱世界經(jīng)濟(jì)的猶太人習(xí)慣于將上班后的一個(gè)小時(shí)定為“德克斯特時(shí)間”。在此期間，昨天下班和今天上班之間收到的信、傳真、電子郵件等所有回復(fù)都要用電腦打好，發(fā)送或用電話回復(fù)?，F(xiàn)在是“德克斯特時(shí)間”的說(shuō)法。猶太人之間的言外之意是“探視使節(jié)”。猶太人之所以重視“狄克臺(tái)時(shí)間”，是因?yàn)樵诩ち业纳虘?zhàn)中，他們把“立即解決”作為事情的座右銘。能力出眾的猶太人的桌子上看不到“待處理的文件”。我們的管理者不妨參考猶太人對(duì)待時(shí)間的這種方法。

　　2、二八分割法

　　"美國(guó)人的錢裝在猶太人的口袋里."為什么他們生存和發(fā)展的道路是“28法則——企業(yè)80%的利潤(rùn)來(lái)自20%的客戶”，他們始終堅(jiān)持猶太人的事業(yè)。要把精力花在最有生產(chǎn)力的地方，即所謂的“好鋼要用在刀刃上”。美國(guó)企業(yè)威廉摩爾為格利登銷售油漆時(shí)，第一個(gè)月只賺了160美元。之后，他仔細(xì)研究了猶太生意的“二八定律”，分析了自己的銷售圖表，發(fā)現(xiàn)80%的收益實(shí)際上來(lái)自20%的顧客，但過(guò)去所有顧客都花了相同的時(shí)間——。這就是他過(guò)去失敗的主要原因。因此，他要求將36名最不活躍的顧客重新分配給其他銷售員，而自己則專注于最有希望的顧客。不久，他一個(gè)月賺了1000美元。摩爾學(xué)習(xí)了猶太經(jīng)商的二八分法，連續(xù)九年沒(méi)有放棄這個(gè)規(guī)律，最終成為凱利——摩爾油漆公司的主席。

　　3、限制性電話法

　　電話在管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但作為一把雙刃劍，她又是浪費(fèi)管理者時(shí)間的主要原因。因?yàn)殡娫挄?huì)妨礙手頭的工作和事故。因?yàn)槿绻鲥e(cuò)了，可能會(huì)出現(xiàn)“煲電話粥”現(xiàn)象。專心工作一個(gè)小時(shí)比中斷兩個(gè)小時(shí)更有效率10，20分鐘。那么，如何防止電話干擾呢？

　?。?）.分析打給你的電話，決定采取什么措施減少完全不需要的電話；

　?。?）.使用適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)方法；

　?。?）.為了避免閑聊，首先用誠(chéng)實(shí)的語(yǔ)氣接電話；

　　（4）.讓別人知道什么時(shí)候可以打電話；

　　4、許可借用時(shí)間法

　　借用權(quán)限時(shí)，管理者是指按照職能原則賦予下屬一定的權(quán)限，在一定權(quán)限內(nèi)自主處理事情，自愿完成任務(wù)，把自己從事務(wù)堆中解放出來(lái)，集中精力處理更重要的事情，解決更重要的問(wèn)題。授予權(quán)限時(shí)，要貫徹以下幾項(xiàng)原則。

　?。?）.遵循賦能原則，不能賦予只知道無(wú)能者和盲從的“老實(shí)人”權(quán)力；

　?。?）.用人是毋庸置疑的原則，領(lǐng)導(dǎo)者不要懷疑人，不要懷疑人；

　　（3）.作為慣例規(guī)范原則，領(lǐng)導(dǎo)可以分為慣例、規(guī)范性原則工作和例外、非規(guī)范性工作，權(quán)限處理主要是廣泛、量大的電子；

　?。?）.多層次授權(quán)原則，多層次授權(quán)必須擾亂正常的工作秩序，不能節(jié)約時(shí)間，還要為此消耗內(nèi)耗、時(shí)間；

　　5、時(shí)間隔離方法

　　這種方法可以從以下兩位人物的實(shí)踐中得到啟發(fā)。

　　愛(ài)因斯坦很清楚時(shí)間隔離法的精髓。他在1906年完成《狹義相對(duì)論》后，經(jīng)過(guò)10年的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備，在1916年的某一天告訴家人不要干涉任何事情。16天沒(méi)出門，他出來(lái)的時(shí)候，手里拿著幾張寫滿數(shù)學(xué)公式的稿紙。這就是改變?nèi)祟愓w宇宙觀念的“廣義相對(duì)論”。

　　效率專家杜拉克在《有效管理者》一書中提到，一位銀行負(fù)責(zé)人每天在“工作時(shí)間”內(nèi)保持90分鐘的隔離時(shí)間。他是這么說(shuō)的?！拔覈?yán)厲命令我的秘書，除了美國(guó)國(guó)內(nèi)的人外，不承認(rèn)任何大事，不要接任何電話?？赡苄枰半U(xiǎn)和勇氣，但可能真的有不到90分鐘的事?！钡沁@種方法大大提高了他的時(shí)間利用率。

　　6、會(huì)議慶典時(shí)間法

　　為了節(jié)省會(huì)議時(shí)間，需要采取的措施和有效方法如下：

　　會(huì)議前準(zhǔn)備，不舉行目的、意義、議程不明確的“混亂會(huì)”；

　　聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，解決問(wèn)題，不舉行音響式“全會(huì)”；

　　權(quán)衡輕重緩急，抓住要點(diǎn)，不舉行“口角會(huì)”；

　　發(fā)揮民主，集思廣益，不舉行家長(zhǎng)式的“承包會(huì)”；

　　總之，開(kāi)不了的會(huì)議，能開(kāi)短會(huì)的不開(kāi)長(zhǎng)會(huì)，能開(kāi)小會(huì)的不開(kāi)會(huì)議，能合并的不單獨(dú)開(kāi)，能站著開(kāi)的不坐下來(lái)開(kāi)。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。