發(fā)布時間：2022.01.11 17:15作者：大企管理
企業(yè)內(nèi)部教育對所有企業(yè)都很重要，制定合適的企業(yè)內(nèi)部教育計劃也不容易。企業(yè)內(nèi)部教育方案要考慮的因素很多，企業(yè)本身的情況和外部因素都有。
1.企業(yè)內(nèi)部培訓計劃要做好員工需求分析
如果從個人角度進行需求評估，分析師必須集中注意以下兩個問題：企業(yè)中誰需要培訓？他們需要什么訓練？企業(yè)的績效評價實踐和反饋機制使分析師能夠了解企業(yè)的哪些員工需要接受培訓，需要哪些培訓。另外，可以從研究員工學習動機的角度理解教育需求。講師認為，調(diào)查教育需求時可以使用的方法很多。例如觀察法、問卷調(diào)查法、面談法、閱讀技術(shù)手冊和記錄、訪問專業(yè)項目專家等。通過員工需求分析，可以在員工內(nèi)部培訓計劃中了解培訓內(nèi)容。
2.企業(yè)內(nèi)部培訓計劃應(yīng)重視內(nèi)訓師
企業(yè)內(nèi)部培訓方案應(yīng)著重于內(nèi)訓師，特別是企業(yè)文化培訓。企業(yè)內(nèi)訓師隊伍中有——企業(yè)文化內(nèi)訓師隊伍。這個團隊是企業(yè)文化的建設(shè)者、傳播者和蹂躪者，大部分是兼職文化內(nèi)訓從業(yè)者。講師認為，他正在構(gòu)建企業(yè)文化，通過系統(tǒng)、科學和專業(yè)的方法向員工傳播、宣傳企業(yè)文化，在自己的本職工作中實踐、傳承和創(chuàng)新企業(yè)文化。文化內(nèi)訓和專業(yè)技術(shù)類訓練最大的區(qū)別是更加感性和彈性。另一方面，企業(yè)文化本身沒有標準答案，無法衡量好壞。另一方面，一個企業(yè)的文化往往隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷被賦予新的內(nèi)容和內(nèi)涵。對文化內(nèi)訓師來說，企業(yè)文化訓練更需要感染力、動力和影響力。
3.企業(yè)內(nèi)部培訓計劃應(yīng)注意反饋
很多企業(yè)內(nèi)部教育方案沒有做好，是因為沒有對培訓的反饋。教育的效果評價和反饋不容忽視。訓練的“效果評價”一方面是對學習效果的檢查，另一方面是對教育工作的總結(jié)。選擇什么樣的設(shè)計取決于幾個因素。講師認為，在大多數(shù)情況下，決定適當設(shè)計的因素之一是能否獲得評估人力資源開發(fā)培訓結(jié)果的適當數(shù)據(jù)。二是對工作環(huán)境的現(xiàn)實考慮。評價設(shè)計越復雜，實施評價的成本越高(效果越大)。另外，還要考慮對照組的獲得、隨機抽樣的難度、學習以外的其他因素的影響等因素。如果設(shè)計不理想，人力資源開發(fā)專家在做出選擇時要把握如何平衡的問題。
企業(yè)內(nèi)部培訓方案設(shè)計方法
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