團(tuán)隊(duì)合作是成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血統(tǒng)。那么，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢？

　　(1)制定目標(biāo)

　　共同的目標(biāo)和共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)主要的條件，是實(shí)現(xiàn)員工對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)組織忠誠(chéng)的重要途徑。有想象力的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成功的基石，目標(biāo)賦予團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值。因此，要有明確、科學(xué)、合理的目標(biāo)，如進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等，所有成員都要在目標(biāo)的認(rèn)可下團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)合作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。

　　(2)把我立為所有人，把所有人立為我的想法

　　組織內(nèi)部，部門(mén)之間、上下之間、前后路之間的關(guān)系都是供應(yīng)鏈之間的聯(lián)系，只有通過(guò)相互合作、群策群力才能圓滿完成。好企業(yè)、好部門(mén)往往通過(guò)自我調(diào)節(jié)將摩擦問(wèn)題降低到最低點(diǎn)。對(duì)于邊界上的問(wèn)題，要避免“踢球”、“守球門(mén)”的態(tài)度，大體上觀察大勢(shì)，盡可能在自己的部門(mén)解決，為其他門(mén)、上、下工程創(chuàng)造良好的工作條件。

　　(3)樹(shù)立積極服務(wù)的思想

　　團(tuán)隊(duì)的作用在于互補(bǔ)隊(duì)友。在日常工作中，很多事情不可能完美，容易被忽略的部分往往很重要。為此，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極為其他部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都領(lǐng)先一步。

　　(4)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人本身的影響力

　　領(lǐng)導(dǎo)能力是團(tuán)隊(duì)的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要理解、理解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理，尊重他們的“要求”，尊重“服務(wù)管理心理”而不是管理、控制能力，通過(guò)自己的組織調(diào)整能力和包容的魅力，引導(dǎo)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著既定方向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)要傾聽(tīng)不同的聲音，接受不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，重視和思考，尋找共同點(diǎn)，保存不同的思想，善用團(tuán)隊(duì)的合力。這樣做不僅有助于預(yù)防決策風(fēng)險(xiǎn)，還能贏得下屬的尊重。領(lǐng)導(dǎo)者還必須引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員符合個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)路徑與團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)高度融合時(shí)，個(gè)人才能為此奮斗一輩子。

　　(5)將治理工作和人的行為制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，建立系統(tǒng)科學(xué)的治理制度，確保組織的和諧、有序、高效運(yùn)行。

　　(6)經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)

　　溝通主要是通過(guò)信息和思想交流達(dá)成熟悉的一致，協(xié)調(diào)是行動(dòng)的一致，兩者都是形成集團(tuán)的必要條件。治理溝通與團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展之間存在因果關(guān)系。良好的溝通是建立在相互理解和理解的基礎(chǔ)上的。因此，要更好地理解、理解和理解溝通對(duì)象，積極向別人宣傳自己的主張，認(rèn)真傾聽(tīng)別人提出的不同意見(jiàn)和主張，用“雙贏”的溝通方式尋找共同點(diǎn)，達(dá)到良好的溝通目的。

　　(7)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，形成利益共同體

　　激勵(lì)能激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人的內(nèi)心渴望成功，并朝著期待目標(biāo)不斷努力。有很多方法，包括為員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技術(shù)的機(jī)會(huì)，以及確保員工獲得適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件。此外，仔細(xì)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)可以激勵(lì)員工。職員晉升、晉升標(biāo)準(zhǔn)也是激勵(lì)職員的有效方法之一。但是，單靠提拔資歷不能鼓勵(lì)職員取得好成績(jī)，只會(huì)培養(yǎng)坐著等的態(tài)度。要以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，為?nèi)部提拔制定標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工做出更多貢獻(xiàn)。

　　(8)讓所有員工參與治理

　　要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo)，吸引所有員工，直接參與各種治理活動(dòng)，讓所有員工不僅能為勞動(dòng)做出貢獻(xiàn)，還能聰明、直接為組織發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是團(tuán)隊(duì)精神的基石。對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　團(tuán)隊(duì)合作不等于集體主義。在中國(guó)，宣傳集體主義的人更多，集體利益高于個(gè)人利益，個(gè)人利益服從集體利益，追求融合，沒(méi)個(gè)性和特長(zhǎng)更重要。團(tuán)隊(duì)合作是尊重個(gè)性和特長(zhǎng)，發(fā)展個(gè)人興趣和成就，所以仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊(duì)合作和集體主義是成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

　　這個(gè)是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)合作的形成基于個(gè)人的愛(ài)好和成果。設(shè)置不同的職位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，展現(xiàn)出特長(zhǎng)，讓所有成員都有特長(zhǎng)。

　　合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)的根本職能或作用在于提高組織的整體工作績(jī)效。加強(qiáng)個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助所有成員更好地取得成果也好。這是為了確保團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員的個(gè)人業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)由各部分組成，大于各部分的總和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成果最終將在一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。這就是合作精神。

　　凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的領(lǐng)域。向心力和凝聚力是從松散的個(gè)人收藏走向團(tuán)隊(duì)的最重要標(biāo)志。這里有共同的目標(biāo)，鼓勵(lì)所有成員奮斗也很重要，但向心力和凝聚力一定是來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)機(jī)、共識(shí)的價(jià)值。在沒(méi)有展現(xiàn)自我機(jī)會(huì)的團(tuán)體中，很難想象有這種向心力。同樣，我們很難想象沒(méi)有明確的合作意愿和合作方式就能形成真正的凝聚力。另外，要建立團(tuán)隊(duì)精神，就要建立相互信任的基礎(chǔ)，營(yíng)造良好的文化氛圍，鼓勵(lì)會(huì)員共同發(fā)展，鼓勵(lì)整體精神而不是個(gè)人之和。

成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血統(tǒng)——如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。