發(fā)布時(shí)間：2023.02.08 15:56作者：大企管理
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曾經(jīng)存在競爭關(guān)系的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該這樣管理
組織架構(gòu)的調(diào)整，團(tuán)隊(duì)的合并，是我們在職場中經(jīng)常遇到的事情。所以如何讓曾經(jīng)是競爭關(guān)系的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)完美融合，對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。作為一名資深專業(yè)人士，我不止一次遇到這種情況。我來和大家分享一下我是怎么做到的。
1.領(lǐng)導(dǎo)安排的時(shí)候，他很高興，接受了。畢竟對他自己來說，雖然是挑戰(zhàn)，但也一定是機(jī)遇。
2.這個(gè)時(shí)候，你就要分析了。其實(shí)你心里更不安的是，調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)會(huì)不安，擔(dān)心自己不被接納和排斥。所以，你一定要心胸寬廣，真心接納他們，給他們足夠的安全感。這個(gè)時(shí)候格局很重要。
3.說服你現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的成員，他們必須真誠地與你相互接受。真正的競爭對手，一定是實(shí)力上的比拼，性格上的互相欣賞。
4.對對方團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行分類分層分析，比如年齡、影響力、業(yè)績、性格等等。
5.根據(jù)這些不同的員工，做好去留的預(yù)測，規(guī)劃好以后面試的注意事項(xiàng)。
6.先和管理者溝通，再和有影響力、業(yè)績好、性格開朗的人一一溝通。
7.讓原團(tuán)隊(duì)的同事主動(dòng)帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)融入到日常工作、會(huì)議、用餐中。
8.大概整合一到兩周之后，要開一個(gè)大團(tuán)建，讓大家真正聚在一起，未雨綢繆，真誠專業(yè)，缺一不可。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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