中層干部的管理能力如何提高？

　　中層管理者是公司管理的骨干，也是普通員工的直接管理者。除了具有管理職責(zé)和崗位職責(zé)外，還起到從員工和公司決策者上傳下達(dá)的作用。中層干部的思想狀態(tài)、認(rèn)識(shí)水平、責(zé)任意識(shí)、管理能力和職業(yè)道德，往往決定著一個(gè)部門(mén)或一個(gè)企業(yè)的管理質(zhì)量，直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)、效率、質(zhì)量、成本和員工士氣。

　　經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，公司的人員和固定資產(chǎn)都在逐年增加。管理半徑增大了，管理難度也在增加，但管理者能力與公司發(fā)展的矛盾日益突出，也暴露出一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　第一、缺乏明辨是非的能力

　　我們無(wú)法客觀地識(shí)別和制止一些錯(cuò)誤的思想、言論和做法。反而有人跟風(fēng)，做不負(fù)責(zé)任的事，說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，對(duì)員工起到了負(fù)面作用。

　　第二、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

　　大部分中層干部都是從基層提拔起來(lái)的。這些骨干在公司工作時(shí)間長(zhǎng)，業(yè)績(jī)突出，在基層工作表現(xiàn)突出。但由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在履行管理職責(zé)時(shí)，往往顯得不知所措。他們整天忙得焦頭爛額，疲憊不堪，工作很被動(dòng)，不會(huì)激勵(lì)和授權(quán)下屬，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。有的同志遇到困難，束手無(wú)策，畏首畏尾，患得患失；有的同志官不大，脾氣大。他們不冷靜分析事情，容易發(fā)脾氣，態(tài)度粗暴，導(dǎo)致同事或下屬很難配合。有些同志不愿意聽(tīng)意見(jiàn)，不善于向人征求意見(jiàn)，甚至假裝了解，堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。

　　第三、缺乏全局意識(shí)

　　部門(mén)之間有分割線，相互之間沒(méi)有配合，沒(méi)有支持，沒(méi)有理解，互相推諉，互相踢皮球，怕超負(fù)荷工作，怕?lián)?zé)任。有些管理者甚至不顧企業(yè)利益，把重心轉(zhuǎn)移到個(gè)人得失上。往往無(wú)視部門(mén)職責(zé)，利用工作便利條件，為公服務(wù)，為私利益服務(wù)，入不敷出；形成幫派和派系。正是這種人，習(xí)慣于把自己的“責(zé)任范圍”當(dāng)成“勢(shì)力范圍”，影響了企業(yè)的有序發(fā)展，成為絆腳石。

　　第四、執(zhí)行力不足

　　中層管理者缺乏有效的執(zhí)行力，往往導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的執(zhí)行出現(xiàn)斷層或偏差，不能在有效的時(shí)間內(nèi)完成必要的任務(wù)。許多任務(wù)虎頭蛇尾，毫無(wú)成效。

　　第五、缺乏溝通能力

　　由于中層管理者缺乏溝通和管理能力，企業(yè)的溝通渠道不夠暢通，決策者和執(zhí)行者之間缺乏良好的聯(lián)系。不能“放上層信息，報(bào)下層信息”，使企業(yè)的戰(zhàn)略制定和具體執(zhí)行脫節(jié)。有的是會(huì)議落實(shí)會(huì)議，文件落實(shí)文件，滿足于籠統(tǒng)的號(hào)召，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際落實(shí)措施；有的甚至不開(kāi)會(huì)，公司的指示和措施不明，形成“中梗阻”。

　　第六、缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神

　　“解決中國(guó)所有問(wèn)題的關(guān)鍵是依靠自己的發(fā)展。”科學(xué)發(fā)展觀的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，基本方法是統(tǒng)籌兼顧，在推進(jìn)改革中解決問(wèn)題，在解決問(wèn)題中加快發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決歷史問(wèn)題靠發(fā)展，解決前進(jìn)中的問(wèn)題靠發(fā)展，解決穩(wěn)定問(wèn)題靠發(fā)展，解決認(rèn)知問(wèn)題靠發(fā)展。有的同志缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，思想上不上進(jìn)，“小富即安”，不求有功，但求無(wú)過(guò)，缺乏做大做強(qiáng)做優(yōu)的信心和訣竅。工作敷衍塞責(zé)，拖拖拉拉，效率低下；有的擺出老資歷，不服從管理，為了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，用老辦法、老路子思考問(wèn)題、做工作，缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　第七、缺乏管理勇氣

　　有些人認(rèn)為受歡迎程度和任何工作一樣重要。平時(shí)他們多栽花少栽刺，凡事留有余地，做個(gè)“好人”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者走彎路，視而不見(jiàn)，裝聾作啞?；蛘邭w罪于上下級(jí)，推卸責(zé)任，報(bào)喜不報(bào)憂，掩蓋矛盾和問(wèn)題；疏于管理，放任自流。

　　這些問(wèn)題不是夸大和夸大，而是管理工作中實(shí)際存在的。我們不能睜一只眼閉一只眼，想辦法掩飾，掩飾，玩點(diǎn)花樣。群眾看得比我們清楚，會(huì)戳我們的脊梁骨。有些問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，不是偶然現(xiàn)象，而是管理不力的必然結(jié)果；有些問(wèn)題不出現(xiàn)不代表不會(huì)發(fā)生?；鹕阶罱K會(huì)爆發(fā)。如果不清醒，不去管，遲早會(huì)出大問(wèn)題。有必要靜下心來(lái)，反思該怎么做，怎么管理。不要等到出了事，被批評(píng)處理了才知道后悔。