作者：劉永忠丨大企·北京影響力董事長兼總裁；大企私董會主席；忠誠組織建設(shè)專家

　　在企業(yè)中，有不少人才表現(xiàn)突出又很得老板賞識和重用，成為企業(yè)里的中堅(jiān)力量。

　　可是也有一些人才，他們也有著出色的才華和潛力，雖在一個(gè)平凡的崗位上，沒有多少拋頭露面的機(jī)會，但貢獻(xiàn)的價(jià)值卻和普通員工不一樣，這類人就屬于企業(yè)中的隱形干部。

　　隱形干部是公司未來發(fā)展的重要人才，用好了會讓公司更加團(tuán)結(jié)，同時(shí)可以為企業(yè)帶來源源不斷的骨干隊(duì)伍。但如果隱形干部用不好，起到的破壞力也是巨大的。

　　老板一定不要忽略組織中存在的一些隱形干部。

　　Q：我們先談?wù)撘粋€(gè)話題——為什么要培養(yǎng)干部？

　　A：作為一個(gè)老板，拋開戰(zhàn)略、商業(yè)模式，最重要的就是打造組織，而打造組織的核心就是培養(yǎng)干部，干部對組織的形成起到了決定性作用！

　　很多老板經(jīng)常說自己公司不缺人才，但人才≠干部。人才和干部最大的區(qū)別是什么？

　　人才：個(gè)體的專業(yè)能力比較強(qiáng)，側(cè)重于個(gè)人能力

　　干部：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，側(cè)重于帶團(tuán)隊(duì)

　　很多企業(yè)老板喜歡把人才當(dāng)干部用，誰的業(yè)績/績效好就提拔誰，殊不知既害了人才又害了組織。

　　因?yàn)槿瞬藕芸赡苤皇亲约嚎梢酝瓿赡繕?biāo)，但不能把團(tuán)隊(duì)帶好

　　既是好人才又是好干部，這樣的干部當(dāng)然越多越好，但是大多數(shù)情況下還是不能把人才和干部劃等號。

　　好的干部一定要懂得在組織中如何讓每個(gè)人的能力都發(fā)揮出來，管理就是通過帶領(lǐng)他人充分發(fā)揮能力完成目標(biāo)。

　　在給很多企業(yè)做咨詢的過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多老板最容易犯的錯(cuò)誤就是：提拔績效最好的人當(dāng)管理者。

　　很多企業(yè)都習(xí)慣把專業(yè)人才當(dāng)做管理人才來用，之所以有這種情況，是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)家沒有把干部的重要性弄清楚。老板們此處可以回想一下，當(dāng)你把信任交給了部門管理者，他能完成目標(biāo)嗎？是自己完成還是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成？他是一個(gè)好干部嗎？

　　相信各位老板心中暫時(shí)有了答案，先不要記著判定，往下看。

　　01    好干部的特征有哪些？

　　第一、認(rèn)同公司

　　在我們最近的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的干部并不認(rèn)同公司，也不認(rèn)同老板的思想，這樣的干部如何能全心全意為公司考慮呢？

　　讓干部認(rèn)同公司其實(shí)是老板領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，在培養(yǎng)干部的過程中一定要讓干部對公司越來越認(rèn)同。

　　第二、績效優(yōu)異

　　這里的績效不是指個(gè)人績效，而是團(tuán)隊(duì)績效。很多民營企業(yè)干部普遍存在的問題就是個(gè)人能力強(qiáng)而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力弱。

　　第三、積極主動

　　做事積極主動，且提前思考下一步做什么。

　　企業(yè)老板在一起談?wù)摰淖疃嗟膯栴}是什么？執(zhí)行力問題。而當(dāng)公司干部主動性都強(qiáng)、執(zhí)行力都強(qiáng)的時(shí)候，執(zhí)行力問題就不存在。

　　第四、敢于接受挑戰(zhàn)

　　企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都會遇到問題，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的過程就是解決問題的過程。如果沒有問題，組織就是一潭死水，所以干部一定要敢于接受挑戰(zhàn)，解決問題，創(chuàng)造價(jià)值。

　　有些干部其實(shí)缺少的是迎難而上的勇氣，缺乏面對困難并戰(zhàn)勝他的決心。

　　第五、心胸豁達(dá)

　　只要帶團(tuán)隊(duì)一定會受委屈，很多干部之所以不愿意承擔(dān)責(zé)任，就是因?yàn)椴辉敢獬惺芪?/strong>

　　其實(shí)干部受委屈很正常，尤其是來自下屬、客戶、上級對自己的誤解。干部一定要保持心胸豁達(dá)。

　　第六、熱愛學(xué)習(xí)

　　任何的創(chuàng)新都源于學(xué)習(xí)。

　　老板們要用這六條來培養(yǎng)自己的干部，干部也要不斷用這六條來衡量自己。

　　為什么很多企業(yè)就是做不大？很重要的原因就是老板不會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。

　　用好干部的前提要素是先發(fā)現(xiàn)他，如果發(fā)現(xiàn)不了，那么他就是隱形干部。

　　雷軍說過，他創(chuàng)建小米時(shí)用了80%的時(shí)間來找干部。

　　02   隱形干部的模型

　　老板一定要知道，一個(gè)有潛力的干部有模型的，發(fā)現(xiàn)干部就要看他是否符合這個(gè)模型。

　　企業(yè)中有潛質(zhì)的干部的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾個(gè)：

　　1.具備積極心態(tài)

　　千萬不能讓消極悲觀的人帶團(tuán)隊(duì)，消極的人只會給身邊的人帶來消極。

　　注意看身邊哪些人是樂觀開朗的、做事有激情的。尤其是當(dāng)他遇到困難、挫折和失敗的時(shí)候，他的心理表現(xiàn)是怎樣的，從而看出他逆境時(shí)的心態(tài)。

　　2.樂于助人

　　一個(gè)好的管理者，是需要成就下屬的。他的成就感來源于幫助別人，一個(gè)愿意幫助別人而不怕別人超越自己的人，這就是未來好干部的特征。一個(gè)斤斤計(jì)較的人是不能當(dāng)管理者的。

　　3.好奇心強(qiáng)

　　一個(gè)人的好奇心強(qiáng)是愿意多去了解多方面的知識，有了解就有創(chuàng)造力，創(chuàng)新就來源于好奇。

　　以上三點(diǎn)是基于有潛力干部的個(gè)人特質(zhì)方面，除了個(gè)人特質(zhì)，老板也要基于專業(yè)特質(zhì)去發(fā)現(xiàn)隱形干部。

　　1.績效不錯(cuò)

　　注意不是績效頂尖，而是不錯(cuò)。

　　作為干部，發(fā)現(xiàn)問題的能力越強(qiáng)，解決問題的能力一般不是最強(qiáng)。如果發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)自己解決，那么他的組織管理能力會相對弱一些，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)問題后能讓別人解決，這才是好干部。

　　劃重點(diǎn)：

　　干部很重要的一點(diǎn)就是要利用團(tuán)隊(duì)的力量，而不是只靠自己。

　　為什么很多老板培養(yǎng)不出干部來？可能是你能力太強(qiáng)了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果負(fù)責(zé)人能力特別強(qiáng)，下面人基本都比較弱。

　　所以在崗位績效上，往往一個(gè)好的干部績效不是最強(qiáng)的，但是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成的績效是很強(qiáng)的。

　　很多干部個(gè)人能力很強(qiáng)，但是帶團(tuán)隊(duì)比較弱，這就是因?yàn)樗木χ饕杏趥€(gè)人成長，不會帶團(tuán)隊(duì)。

　　同理，很多職業(yè)經(jīng)理人不服氣，明明自己是最優(yōu)秀的，為什么老板不提拔自己，這就是原因所在。

　　對于干部來說，不是爭第一，而是要把能力復(fù)制給別人。

　　2.熱愛學(xué)習(xí)

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)將來都是要基于干部過去的認(rèn)知水平發(fā)展，如果干部不愛學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就會在原地打轉(zhuǎn)。一個(gè)有學(xué)習(xí)力的人，一定會有很大的進(jìn)步空間。

　　很多干部的職業(yè)生涯不斷得到提升，都是因?yàn)檫@些點(diǎn)做好了。對于老板來說，一定要從日常中去觀察身邊的人是否具備五個(gè)特質(zhì)，如果具備了，那他們就是企業(yè)中的隱形干部。

　　根據(jù)上述模型發(fā)現(xiàn)了隱形干部后，如何培養(yǎng)他們呢？

　　03  如何培養(yǎng)隱形干部

　　1.讓他愛上公司

　　讓干部愛上公司不是一定讓他掙到更多錢。老板一定要記住：有錢可以買到人，也可以留住人，但不能讓人從心里認(rèn)同你。

　　決定干部是否認(rèn)同你的關(guān)鍵點(diǎn)不在于錢，而在于精神。老板一定要經(jīng)常和隱形干部在一起，不斷塑造老板的夢想、公司的夢想，公司的未來，周而復(fù)始的宣導(dǎo)影響他。

　　在影響干部的工作上，投入時(shí)間比投入金錢更重要。老板在干部身上花的時(shí)間越長，干部越認(rèn)同公司，忠誠度越高。

　　2.所有的能力不是學(xué)來的，而是在行動中產(chǎn)生的

　　所以對于隱形干部一定要大膽放權(quán)，讓他去試錯(cuò)，在試錯(cuò)中得到成長。

　　很多企業(yè)老板很擔(dān)心干部犯錯(cuò)，因?yàn)榉稿e(cuò)需要成本。但沒有一個(gè)干部在培養(yǎng)過程中是一帆風(fēng)順的，都是不斷在試錯(cuò)的過程中成長的。如果公司不敢承擔(dān)試錯(cuò)成本，那很難培養(yǎng)出干部。

　　所以老板要只要試錯(cuò)的底線劃好，然后讓干部大膽去做。有些事情只有親身經(jīng)歷了、試錯(cuò)了才會得到成長。

　　另外需要注意的是：老板可以對下級可以發(fā)飆，但不能讓他承擔(dān)試錯(cuò)成本。

　　3.派他出去學(xué)習(xí)

　　很多干部在身邊的圈子能力很強(qiáng)，這時(shí)候就要送他去外面學(xué)習(xí)，讓他看到外面的世界，意識到自己的不足。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己不懂的東西越多，他就會越珍惜在公司的機(jī)會。

　　此外，老板出去的時(shí)候可以帶一些潛在的干部，當(dāng)你帶他出去的時(shí)候其實(shí)就是帶他開拓視野，這樣他不但能從你身上得到能量，也能從你身邊的人身上學(xué)習(xí)。

　　總而言之，發(fā)現(xiàn)隱形干部之后更重要的是培養(yǎng)：

　　培養(yǎng)：

　　1.花時(shí)間影響他的思維，把你的思想價(jià)值觀傳播到他身上去

　　2.敢于承擔(dān)試錯(cuò)成本，讓他大膽去做

　　3.有意派他出去學(xué)習(xí)

　　當(dāng)他真正認(rèn)同公司，績效不錯(cuò)，具有積極形態(tài)的時(shí)候，就可以先讓他帶帶小團(tuán)隊(duì)了，慢慢發(fā)揮他的影響力。

　　結(jié)束語

　　民營企業(yè)要想發(fā)展，取決于干部。

　　誰都想去外面招空降兵，但就算找到了空降兵，但他只能帶來專業(yè)能力，很難帶來忠誠和信任。

　　培養(yǎng)人不是一朝一夕的事，沒有捷徑，需要時(shí)間和經(jīng)歷。

　　所以說對于干部，我們一定要自己培養(yǎng)一批，引進(jìn)一批，相互影響一批。