班級：商超108班客戶公司：許昌興安金融設(shè)備有限公司客戶職位：總經(jīng)理客戶姓名：孟連軍
追求與夢想
我們要成為一家偉大的公司。
跟隨大企的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先是我的改變，激發(fā)了我要繼續(xù)奮斗的強(qiáng)烈愿望，萌發(fā)了更高遠(yuǎn)的人生目標(biāo)。
有了明確的奮斗目標(biāo)，員工看到了希望；提煉出自己的企業(yè)文化，員工參與其中充滿了信心。曾經(jīng)只是一味的埋怨員工如何不盡力，其實(shí)真正的原因在于老板的胸懷、理想和追求。
老板的改變，帶來的是團(tuán)隊(duì)的改變，短短的兩年時(shí)間，一切都在變，變得確實(shí)不一樣。
方法和路徑
“王牌軍工程”非常有效地統(tǒng)一了公司高層管理人員的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)找到了清晰的解決問題的路徑。
公司50人的市場隊(duì)伍，已經(jīng)愉快地行動(dòng)起來，完善了營銷中心組織架構(gòu)，梳理了所有人員的崗位職責(zé)，優(yōu)化了激勵(lì)機(jī)制。
職業(yè)化進(jìn)程，首先是標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)人員已經(jīng)嘗試用標(biāo)準(zhǔn)語言和客戶溝通。
流程化管理正在推進(jìn)中，讓公司所有的工作都有流程，逐步解決讓一般人都能夠適應(yīng)、掌握、熟練自己所從事的工作。
分享與共贏
要更加注重員工的收入，敢于分錢、善于分錢，讓員工在行業(yè)內(nèi)有優(yōu)越感，生活品質(zhì)有提高。
激勵(lì)機(jī)制把更多的錢分給優(yōu)秀的人。
考核體系的本身也在分錢，重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰。
完善制度也在分錢，我們要留住人，就提高工齡工資的幅度。
經(jīng)驗(yàn)分享已經(jīng)形成慣例，全員參與達(dá)成共識(shí)進(jìn)而成為大家的共同行為。
士氣和改變
上班早到已經(jīng)成為習(xí)慣。
今日事今日畢已經(jīng)不需要督促。
有一批員工自發(fā)地運(yùn)動(dòng)起來，關(guān)注健康。
主動(dòng)學(xué)習(xí)、讀書筆記、讀后感等，部分員工開始自我要求。
隊(duì)伍的“精氣神”出現(xiàn)了，員工有了干勁、充滿激情。
沒有刻意的安排，公司的改變在不知不覺中發(fā)生，細(xì)小的變化看似微不足道，但影響深遠(yuǎn)，同行有感覺、朋友有贊許、家人有反饋，這些變化已經(jīng)影響到了我們的客戶，每天的數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示出業(yè)務(wù)的增長。
非常感謝大企，讓我們變得不一樣。
公司地址:上海市黃浦區(qū)中華路1600號(hào)黃浦中心大廈8層
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