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任何一個(gè)進(jìn)入到發(fā)展期的企業(yè)都應(yīng)該思考的7個(gè)問題

7 problems that the enterprise should think about in the development period

  • 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)二次騰飛的路徑圖是什么?
  • 如何擺脫資金對(duì)企業(yè)的束縛,實(shí)現(xiàn)對(duì)資本的吸引而不是對(duì)資本的追逐?
  • 如何從生意興隆到聲名鵲起,完成品牌競爭力的強(qiáng)力打造?
  • 如何重構(gòu)公司管控體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)越大管理越從容的境界?
  • 如何實(shí)現(xiàn)從人管人到文化管人的跳躍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無為而治?
  • 如何一直站立于行業(yè)前沿永不落伍,靠互聯(lián)網(wǎng)和信息化引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展?
  • 如何做到面對(duì)重重壓力和挑戰(zhàn),始終保有積極樂觀的創(chuàng)業(yè)熱情與動(dòng)力?

解決方案

Solution

商業(yè)領(lǐng)袖能量班依據(jù)企業(yè)高層管理者的素質(zhì)模型和企業(yè)發(fā)展規(guī)律出發(fā),以企業(yè)家精神力為基點(diǎn),以戰(zhàn)略力、資本力、品牌力、管控力、文化力及信息力為企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn),從七個(gè)維度創(chuàng)造出商業(yè)能量七力模型。

 

其前沿的課程模塊和內(nèi)容設(shè)置,幫助各位企業(yè)高層管理者在新經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境下真正實(shí)現(xiàn)從個(gè)人能力到商業(yè)能量的跨越!

商業(yè)能量七力模型

Seven force model of commercial energy

注解:
企業(yè)從一千萬到一個(gè)億發(fā)展,關(guān)鍵是企業(yè)家能力。但從一個(gè)億邁向十個(gè)億的過程,則需要強(qiáng)大的商業(yè)能量!商業(yè)能量七力模型將為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入不竭動(dòng)力

項(xiàng)目體系

Project system

模塊課程名稱課程收獲與價(jià)值
戰(zhàn)略力《贏在頂層設(shè)計(jì)》助力企業(yè)升級(jí)提供全面的戰(zhàn)略規(guī)劃與確切路徑,從而有效支撐企業(yè)未來發(fā)展。
資本力《公司資產(chǎn)與資本運(yùn)營》幫助企業(yè)探索“金融杠桿”的奧秘,探尋資本運(yùn)作路徑。
品牌力《品牌建設(shè)與管理》闡述民營企業(yè)發(fā)展中品牌建設(shè)的重要性;掌握品牌管理的核心要素與關(guān)鍵步驟。
管控力《企業(yè)運(yùn)營與內(nèi)部管控》了解企業(yè)管控的本質(zhì),學(xué)習(xí)人才、流程、財(cái)務(wù)體系管控及母子公司的管控要點(diǎn),全面提升經(jīng)營效率。
文化力《企業(yè)文化DNA解碼》解密企業(yè)文化形成過程與模式,傳授企業(yè)文化打造的途徑與方法。
管控力《信息化變革之道》剖析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢及對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響,信息化革命助力傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
文化力《企業(yè)家精神修煉》助力企業(yè)家重塑企業(yè)家精神,尋覓持續(xù)前行的動(dòng)力與能量。

招生對(duì)象 學(xué)習(xí)投資

Enrollment object learning investment

  • 招生對(duì)象

    Enrolment object

    董事長、總裁及其它企業(yè)高層管理者;企業(yè)年?duì)I業(yè)額不低于5000萬元

    學(xué)歷:大專以上

  • 學(xué)習(xí)投資

    Learning investment

    59800元/人

    該費(fèi)用包含聽課費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、服務(wù)費(fèi)。

學(xué)習(xí)形式

Form of learning

  • 全學(xué)年10個(gè)月;

    每1—1.5月進(jìn)行1次課程學(xué)習(xí);

  • 共計(jì)14天不低于98學(xué)時(shí);

  • 學(xué)習(xí)方式:互動(dòng)式教學(xué)、文化發(fā)源地游學(xué)、標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、主題研討沙龍。

項(xiàng)目收獲

Project harvest

  • 格局視野升級(jí)

    幫助學(xué)員從更長的時(shí)間廣度和更廣的空間跨度來看待企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)與趨勢,以更廣闊的精英視角來審視企業(yè)的發(fā)展;
  • 領(lǐng)袖境界升級(jí)

    幫助學(xué)員重塑企業(yè)家精神,尋找不斷前行的內(nèi)心源動(dòng)力,讓事業(yè)和生活更加平衡,讓企業(yè)的發(fā)展更富持續(xù)能量;
  • 商業(yè)思維升級(jí)

    實(shí)現(xiàn)從企業(yè)主到企業(yè)家思維的全面蛻變,打破學(xué)員自身商業(yè)思維束縛,活躍思維創(chuàng)新經(jīng)營,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型;
  • 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)升級(jí)

    學(xué)習(xí)與交流平臺(tái),與各界同學(xué)共享智慧盛宴,共同探尋企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展之道。

項(xiàng)目特色

Project features

  • 特設(shè)課程,精心設(shè)計(jì)
  • 雄厚師資,久經(jīng)戰(zhàn)陣
  • 專業(yè)服務(wù),全面升級(jí)
  • 主題研討,游學(xué)參觀
  • 輕松交友,廣聚人脈

項(xiàng)目專家

Lecturer

王老師
成老師
賈老師
劉老師
楊老師
金老師

王老師

清華大學(xué)畢業(yè),獲得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位;香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位;夸克[中國]企業(yè)顧問公司董事長;企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者,是中國系統(tǒng)量化管理的創(chuàng)始人,中國量化管理專家、組織進(jìn)化專家;研究領(lǐng)域:新產(chǎn)品組織管理、量化管理、市場研究等。

成老師

中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,擔(dān)任eFuture(Nasdaq: EFUT)獨(dú)立董事兼公司治理委員會(huì)主席。 承擔(dān)加拿大國際開發(fā)總署資助研究項(xiàng)目“產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平研究”,國家科委、內(nèi)貿(mào)部委托“中國商業(yè)結(jié)構(gòu)與商業(yè)自動(dòng)化研究” 等項(xiàng)目。主持教育部人文社會(huì)科學(xué)“十五”規(guī)劃專項(xiàng)任務(wù)課題“中國零售企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型研究”。

賈老師

管理學(xué)博士;國內(nèi)多家管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師;新加坡GRANDUER國際機(jī)構(gòu)大中華區(qū)咨詢項(xiàng)目總監(jiān);2006-2007年度IPTA中國具有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一;2009年中國經(jīng)營報(bào)與中國培訓(xùn)師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一

劉老師

中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士(金融方向);北京金長川資本管理公司總裁,執(zhí)行董事;北京金長川企業(yè)成長基金創(chuàng)始合伙人;科技部下屬中國科技金融風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)?!〖椅瘑T;研究領(lǐng)域:企業(yè)資本營運(yùn):企業(yè)私募股權(quán)融資;企業(yè)上市融資;企業(yè)兼并、收購與重組;公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

楊老師

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授;北大國際(BiMBA)商學(xué)院院長;美國福坦莫大學(xué)商學(xué)院副院長、終身教授;新東方教育科技集團(tuán)董事;美國哥倫比亞大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士及工商管理博士;美國普林斯頓大學(xué)公共事務(wù)碩士(MPA);中國社會(huì)科學(xué)院研究生院碩士;具有豐富的管理學(xué)教學(xué)與咨詢經(jīng)驗(yàn),曾為輝瑞制藥、諾華制藥、西門子、寶馬汽車、中國銀行、聯(lián)想集團(tuán)等多家著名跨國公司和國內(nèi)公司提供管理培訓(xùn)和管理咨詢。

金老師

清華大學(xué)中旭商學(xué)院高級(jí)講師;1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學(xué)和美國麻省理工學(xué)院(MIT)進(jìn)修人力資源管理和戰(zhàn)略管理;研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競爭、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制等。

學(xué)員合影

Student photo

  • 商業(yè)領(lǐng)袖能量班
    商業(yè)領(lǐng)袖能量班
  • 商業(yè)領(lǐng)袖能量班
    商業(yè)領(lǐng)袖能量班
  • 商業(yè)領(lǐng)袖能量班
    商業(yè)領(lǐng)袖能量班
  • 商業(yè)領(lǐng)袖能量班
    商業(yè)領(lǐng)袖能量班
  • 商業(yè)領(lǐng)袖能量班
    商業(yè)領(lǐng)袖能量班
  • 商業(yè)領(lǐng)袖能量班
    商業(yè)領(lǐng)袖能量班
  • 客戶見證

    Customer witness

    苑本勇

    鄭州星源外國語學(xué)校

    王志剛

    上海恒置建筑工程有限公司

    薛曉東

    西安巨才人力資源服務(wù)有限公司

    熊詩才

    濟(jì)南葉陽門窗有限公司
    本次聽了李洋老師的課程公司資產(chǎn)與資本運(yùn)營,開闊了眼界,學(xué)到了有關(guān)融資、并購、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等方式方法,了解了一個(gè)企業(yè)走資本道路的意義,感觸很深。以前,只知道一個(gè)企業(yè)腳踏實(shí)地去發(fā)展、去賺錢,現(xiàn)在才知道,光有這些是不夠的,我們還需要去走資本道路,去把自己的企業(yè)做大,利用資本的杠桿實(shí)現(xiàn)利潤倍增。 聽了李洋老師的課以后,我深深地感到,自己的教育板塊,一定要走資本道路,所以,下面的規(guī)劃中就要重新設(shè)計(jì),進(jìn)行法律層面、財(cái)務(wù)層面、管理層面的綜合規(guī)范,力爭三到五年讓自己的教育板塊上市。
    品牌是一個(gè)企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂,產(chǎn)品本身是沒有生命力的,只有產(chǎn)品,沒有品牌,或者是只有貼牌,沒有品牌的企業(yè)更是沒有生命力和延續(xù)性在,只有重視品牌,構(gòu)筑自身發(fā)展的靈魂,企業(yè)才能做大做強(qiáng)。 其次,品牌代表著企業(yè)的競爭力,企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭有三個(gè)層次,第一層是價(jià)格競爭,第二層是質(zhì)量競爭,第三層是品牌競爭。今天的競爭已經(jīng)發(fā)展到了品牌的競爭。品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占率;品牌意味著高質(zhì)量、高品位與消費(fèi)。好的品牌可以為企業(yè)帶來較高的銷售額,可以花費(fèi)很少的成本讓自己的產(chǎn)品或服務(wù)更有競爭力。未來營銷之戰(zhàn)將是品牌之戰(zhàn),是為獲得品牌主導(dǎo)地位的品牌。由此可見,品牌及品牌管理已經(jīng)成為企業(yè)構(gòu)筑市場競爭力的關(guān)鍵。 再者,品牌意味著客戶群對(duì)于消費(fèi)者來講,有品牌的產(chǎn)品不僅在質(zhì)量上能給予消費(fèi)者以保證,更在重要的是能滿足消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)的那種愉悅感,從心理上得到了更大的滿足。品牌代表著一貫的承諾。品牌對(duì)于顧客不僅意味著他們消費(fèi)的產(chǎn)品、享受的服務(wù)源自何處、出自誰手,而且與一定的質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌信譽(yù)始終相連。一個(gè)品牌代表一定的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,凝聚著企業(yè)的形象和顧客、公眾和社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià),吸引著相對(duì)穩(wěn)定的、忠誠的客戶群。對(duì)于廣大企業(yè)這來說,品牌意味著同一品牌覆蓋下的持久、恒定的利益。
    企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂,包括企業(yè)的愿景、使命及核心價(jià)值觀等。很難想象一家沒有企業(yè)文化的企業(yè)能夠發(fā)展壯大,就像一個(gè)沒有思想和靈魂的人一樣,充其量是一個(gè)行尸走肉。 在以往的企業(yè)管理中,更多的人愿意討論如何建立更完善有效的公司制度,制定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?,組建更強(qiáng)大的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì),這里面忽視了一個(gè)重要的因素,那就是“人”的因素。我們知道,每個(gè)人的行為都是有他的觀念和意識(shí)決定的,所以每個(gè)人對(duì)待同一件事的看法也會(huì)大相徑庭。而企業(yè)發(fā)展必須在企業(yè)組織內(nèi)部形成高度的統(tǒng)一,使組織中的每個(gè)人都有相同的價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則,只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)形成合力,減少內(nèi)耗,對(duì)內(nèi)形成凝聚力,對(duì)外形成戰(zhàn)斗力及感召力。一個(gè)有文化的團(tuán)隊(duì)還可以吸引相同價(jià)值觀的優(yōu)秀人才的加入,從而更加鞏固和提升了企業(yè)文化。 企業(yè)文化不是制定出來的,而是在經(jīng)營活動(dòng)中提煉出來的。創(chuàng)業(yè)初期,老板帶領(lǐng)著為數(shù)不多的員工在為生存而打拼,這時(shí)候靠的是每個(gè)成員的個(gè)人能力,尤其是老板的思想和作風(fēng)。在企業(yè)成長的過程中,有失敗也有成功,慢慢的總結(jié)出一套適合本企業(yè)發(fā)展的一些思想,這就是企業(yè)文化的雛形。久而久之,能夠令企業(yè)發(fā)展的思想被大家所認(rèn)同,逐漸固化下來,就形成了企業(yè)文化。由于在過程中老板起到了關(guān)鍵作用,所以通常情況下,一個(gè)企業(yè)的文化是該企業(yè)的老板文化。
    人的行為動(dòng)作是體現(xiàn)人的心理,從人的本性而認(rèn),人都是自私的,小偷,強(qiáng)盜,英雄,都是在做自己認(rèn)為做的有意義的事或是自己感覺高興的事,都是為了滿足自己的物質(zhì)需求,或是精神需求,英雄是以能幫助他人而感覺有意義的價(jià)值取向,人都是為自己而活。每個(gè)人都有追求,每個(gè)人都向往美好,企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人的追求、價(jià)值取向,一個(gè)企業(yè)的成功取決于這個(gè)企業(yè)文化能得到多少人的認(rèn)可,能挖掘出多少人的內(nèi)在潛能。企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)發(fā)展道路兩邊的欄桿,指導(dǎo)著方向,大多數(shù)人統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和精神追求,真實(shí)的企業(yè)文化相當(dāng)于本企業(yè)的憲法,企業(yè)該做什么,不該做什么的行為準(zhǔn)則,是公司在發(fā)展中度過困難的凝聚力,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源。

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