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       大企管理榮譽(yù)董事長(zhǎng)；大客戶營(yíng)銷專家；中國(guó)營(yíng)銷案例金獎(jiǎng)”獲得者，人送美稱“孟百萬(wàn)”；中國(guó)管理培訓(xùn)七劍之一；全國(guó)98家電視臺(tái)“前沿講座”和“東方名家”專題講師；“思維成交法”創(chuàng)始人；36年心理學(xué)教學(xué)功底和28年企業(yè)管理實(shí)踐；清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班授課教授；

精彩內(nèi)容：

       企業(yè)發(fā)展中過(guò)三關(guān)理論：排座次，分金銀，論榮辱銷售模式的定位與選擇；招投標(biāo)流程與標(biāo)書設(shè)計(jì)；大客戶開發(fā)的渠道選擇；大客戶成交與銷售回款；大客戶服務(wù)與持續(xù)消費(fèi)；影響大客戶成交的四類影響者:決策者、技術(shù)把關(guān)者、使用者、教練；

       如何用“四維成交法”六把快刀，把四類購(gòu)買影響者通過(guò)點(diǎn)、線、面、體的策略運(yùn)作，一網(wǎng)打盡、一劍封喉、一步成交。顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷思維，助您業(yè)績(jī)倍增；

       大企管理董事長(zhǎng)兼總裁；大企私董會(huì)主席；忠誠(chéng)組織建設(shè)金牌講師；擅長(zhǎng)于組織管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；“忠誠(chéng)組織建設(shè)”理論的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者；

       從創(chuàng)辦大企管理到現(xiàn)在，26 年的時(shí)間一直秉承“綜合解決企業(yè)問(wèn)題為己任”為使命，堅(jiān)持著“絕不為眼前的利益而出賣未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)原 則，打造了一家近 700 人的團(tuán)隊(duì)，其中 150 多名中高層管理者都是他培養(yǎng)出來(lái)。30 年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)、28 年團(tuán)隊(duì)管理和講師經(jīng)歷，多家集團(tuán)公司總裁顧問(wèn)，幫助數(shù)百家企業(yè)做過(guò)策劃咨詢，深受業(yè)界好評(píng)。

       辨識(shí)社會(huì)環(huán)境：營(yíng)商環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)周期；

       商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)：商業(yè)敏感度、商業(yè)悟性、企業(yè)家精神提升；

       高層管理：如何“選”高層，老板如何與高層經(jīng)理人相處的藝術(shù)；

       中層管理：中層干部選用育留的標(biāo)準(zhǔn)以及策略，空降兵的引進(jìn)與留存；

       大企管理全國(guó)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，經(jīng)管委委員；企業(yè)管理咨詢專家，長(zhǎng)期從事企業(yè)研究；在學(xué)術(shù)上注重東西古今的貫通；在管理上倡導(dǎo)從“管理”到“吸引”；基于TS的管理能力診斷提升系統(tǒng)創(chuàng)始人；歷任：和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理，影響力集團(tuán)人力資源總監(jiān)，影響力教育科技公司總經(jīng)理；兩本暢銷書：《管人》《在路上》

       大企·北京影響力聯(lián)合創(chuàng)始人；大企·北京影響力黨委書記；中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會(huì)委員；山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心研究員；實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入倡導(dǎo)者和實(shí)踐者；專注企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造；百家企業(yè)管理顧問(wèn)；具備豐富的營(yíng)銷及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；屢獲公司金牌總經(jīng)理；

精彩內(nèi)容：

       營(yíng)銷定位與營(yíng)銷戰(zhàn)略制定；營(yíng)銷制度與營(yíng)銷薪酬設(shè)計(jì)；營(yíng)銷隊(duì)伍打造與營(yíng)銷組織規(guī)劃；銷售人員素質(zhì)模型與招聘面試；如何做好日常培訓(xùn)與專業(yè)化銷售流程；開好會(huì)議的關(guān)鍵，如何開好日常會(huì)議；目標(biāo)如何制定、如何下達(dá)、如何推進(jìn)，目標(biāo)管理工具；關(guān)鍵客戶管理的原則與客戶管理的兩大工具；

大企集團(tuán)·北京影響力合伙人；

企業(yè)管理人才梯隊(duì)培育賦能師；

大企集團(tuán)——上海公司總經(jīng)理；

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展論壇秘書長(zhǎng)；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)師；

成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題研究專家；

山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中心高級(jí)研究員；

香港科技大學(xué)MBA工商管理碩士

大企集團(tuán)（上海）咨詢研究院管理咨詢顧問(wèn)

管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)10年工作經(jīng)驗(yàn)

擁有4年?duì)I銷管理及6年公司運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

參與上海公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)零到千萬(wàn)的突破

聚焦領(lǐng)域：戰(zhàn)略&組織咨詢、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等