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作為老板，您是否正在困惑

As a boss, are you confused

  • 創(chuàng)業(yè)老員工總是認(rèn)為勞苦功高，又不時(shí)抱怨薪水太低！
  • 中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就另立山頭！
  • 給出薪水比現(xiàn)有員工高很多，優(yōu)秀人才還不愿意加入！
  • 相當(dāng)多普通員工就是打份工，對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心！
  • 員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差那么點(diǎn)！



全國(guó)服務(wù)咨詢熱線

021-51218676

這一切困惑的根本原因是 -- 你沒有解決企業(yè)股權(quán)領(lǐng)域各種疑難雜癥！

大企管理優(yōu)勢(shì)定制股權(quán)頂層布局；優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)融資；規(guī)劃公司治理，搶占利潤(rùn)；



如何解決問題

How to solve the problem

  • 績(jī)效管理模塊
    系統(tǒng)提升公司績(jī)效
  • 股權(quán)設(shè)計(jì)模塊
    給出專業(yè)的設(shè)計(jì)意見
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃模塊
    頂層設(shè)計(jì)一招制敵
  • 應(yīng)用工具模塊
    全套完整的實(shí)用模塊
  • 案例學(xué)習(xí)模塊
    案例式教學(xué)模塊通俗易懂
  • 落地實(shí)施模塊
    輔導(dǎo)企業(yè)完成最總方案

輔導(dǎo)方式

Counseling methods

  • 全流程實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
  • 面對(duì)面咨詢?cè)\斷
  • 現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)
  • 方案實(shí)戰(zhàn)問題解疑
  • 持續(xù)落地跟蹤輔導(dǎo)


股權(quán)策劃全流程

Planning process

  • 情況確定
    公司基本情況、架構(gòu)確定；
  • 股東分析
    股東分析、確定、布局
  • 精確細(xì)節(jié)
    投資回報(bào)精算、內(nèi)外認(rèn)購(gòu)確定
  • 展示確定
    股權(quán)講解展示；話術(shù)、協(xié)議、計(jì)劃確定
  • 修改登記
    章程協(xié)議修改、股權(quán)變更登記




項(xiàng)目專家

Lecturer

  • 朱老師（大企集團(tuán)·股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師）

    聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

    紐聯(lián)資本創(chuàng)始合伙人

    法國(guó)巴黎第九（多芬納）大學(xué)管理學(xué)博士

    年度品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家

    中國(guó)驕傲·第12屆中國(guó)時(shí)代十大創(chuàng)新企業(yè)家

    “公司化運(yùn)作”管理系統(tǒng)理論創(chuàng)立人；企業(yè)組織建設(shè)研究者和實(shí)踐者

  • 劉老師（大企集團(tuán)·（北京）高級(jí)咨詢顧問）

    股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家

    擔(dān)任多家集團(tuán)公司獨(dú)立董事

    近10年股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

    中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工商管理碩士

    慧聰書院 事業(yè)部經(jīng)理



    擅長(zhǎng)領(lǐng)域：專注于中長(zhǎng)期（股權(quán)）激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)，近10年股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過高科技、服務(wù)連鎖、文化體育、生產(chǎn)制造等行業(yè)近100個(gè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施。


項(xiàng)目整體內(nèi)容

project management

  • 前期對(duì)接（電話+郵箱）
  • 調(diào)研訪談階段
  • 方案制造運(yùn)行階段
  • 方案落地階段

  • 項(xiàng)目流程溝通

  • 項(xiàng)目具體事宜對(duì)接

  • 確定訪談對(duì)象

  • 確定訪談提綱

  • 顧問面對(duì)面訪談

  • 總結(jié)訪問情況并匯報(bào)

  • 撰寫調(diào)研報(bào)告

  • 匯報(bào)報(bào)告并溝通直到達(dá)成共識(shí)

  • 根據(jù)調(diào)研報(bào)告撰寫股改方案

  • 匯報(bào)方案并溝通

  • 修改方案

  • 雙方達(dá)成共識(shí)

  • 擬定股權(quán)協(xié)議

  • 溝通協(xié)議

  • 舉行落地宣講儀式

  • 落地宣講

合影集

Student photo

  • 股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)
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    • 客戶見證

    Customer witness

    張總
    上海鳴陽(yáng)水族用品有限公司

    　　本次學(xué)習(xí)讓我系統(tǒng)的梳理了自己公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)改變中要注意的相關(guān)要點(diǎn)，收獲頗豐。

    朱孝慶
    上海雪人機(jī)電設(shè)備有限公司

    　　股改的實(shí)際操作性很強(qiáng)，理清了很多股改的理論和工具，用途很大。

    快速項(xiàng)目咨詢

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