發(fā)布時(shí)間：2023.03.21 16:47作者：大企管理
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制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和要點(diǎn)
企業(yè)的發(fā)展方向是否明確，發(fā)展是否健康。很大程度上取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的遠(yuǎn)見(jiàn)和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向的規(guī)劃。那么我們?nèi)绾螢槠髽I(yè)制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃呢？
制定企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(3-5年)，可以圍繞以下思路進(jìn)行編制:
第一、我們需要知道企業(yè)目前處于哪個(gè)發(fā)展階段，比如初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、繁榮期/衰退期?；蛘呖雌髽I(yè)處于哪兩個(gè)發(fā)展階段，了解企業(yè)自身的情況。
第二、了解企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略目標(biāo)。只有理解了企業(yè)的使命，才能更好地理解企業(yè)存在的理由；只有了解企業(yè)愿景，才能更好地理解企業(yè)的奮斗方向；只有了解企業(yè)價(jià)值觀，才能更好地規(guī)范企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則；只有理解了經(jīng)營(yíng)理念，才能理解企業(yè)發(fā)展的初心；只有了解了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能更好地想象企業(yè)的未來(lái)。
第三、企業(yè)整體戰(zhàn)略環(huán)境分析。包括宏觀環(huán)境PEST分析、微觀環(huán)境波特五力分析、內(nèi)部SWOT分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
第四、企業(yè)整體戰(zhàn)略分析。包括總體戰(zhàn)略的定義，以及根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐選擇哪種戰(zhàn)略(進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略)。)
第五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展周期、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部實(shí)際，選擇適合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(企業(yè)一般的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”有三種，即“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略”)。
第六、企業(yè)職能的戰(zhàn)略分析。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，要分析企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。
第七、企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(3-5年)。企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃主要是根據(jù)企業(yè)前三五年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，企業(yè)目前遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，或者企業(yè)未來(lái)的新項(xiàng)目。
第八、企業(yè)的戰(zhàn)略支撐。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)一系列戰(zhàn)略保障體系的建設(shè)和實(shí)施，依托一批重點(diǎn)項(xiàng)目的支持，確保企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略(3-5年)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第九、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施地圖。使用平衡計(jì)分卡工具繪制住房戰(zhàn)略實(shí)施圖。畫(huà)完戰(zhàn)略實(shí)施圖，就可以設(shè)計(jì)調(diào)整組織架構(gòu)，組織架構(gòu)調(diào)整后，就可以安排你的部隊(duì)了。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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