發(fā)布時間：2023.04.13 11:07作者：大企管理
公司戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別
戰(zhàn)略分為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是選擇做什么或不做什么，也就是選擇賽道；經(jīng)營戰(zhàn)略就是如何做選定的業(yè)務(wù)，也就是選定業(yè)務(wù)的增長方式。
在一個集團公司中，下屬企業(yè)往往會犯一個戰(zhàn)略上的錯誤，就是用集團的公司戰(zhàn)略代替本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。當(dāng)集團決定做哪塊業(yè)務(wù)，把這個任務(wù)交給下屬企業(yè)的時候，下屬企業(yè)就把“做這塊業(yè)務(wù)”當(dāng)成了一項工作，忽略了集團決定“做這塊業(yè)務(wù)”交給自己之后，企業(yè)就成了這塊業(yè)務(wù)的負責(zé)人，“怎么做這塊業(yè)務(wù)”是這個企業(yè)管理層首先要回答的問題，而不是一開始就埋頭干?？此茍远ǖ膱?zhí)行集團的戰(zhàn)略決策，實質(zhì)上是放棄了這個業(yè)務(wù)的主體地位，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮代替了戰(zhàn)略上的懶惰。
就我的觀察，很多企業(yè)的戰(zhàn)略部門不是在扮演“大腦”的角色，而是在愉快地扮演“手腳”的角色。要么等領(lǐng)導(dǎo)的想法和意見出來，再去實施。很少從行業(yè)、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面綜合思考分析，提出戰(zhàn)略思考；要么做非常具體的工作，收集匯總數(shù)據(jù)，寫編譯報告。
經(jīng)營戰(zhàn)略是回答如何創(chuàng)造價值，實現(xiàn)有機增長；是論證提出的價值創(chuàng)造模式是否符合經(jīng)濟趨勢和國家方向；就是探索實現(xiàn)這種增長方式的路徑。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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