發(fā)布時間：2023.04.27 16:41作者：大企管理
如何打造創(chuàng)業(yè)型公司的核心團隊？
很多CEO在組建自己的創(chuàng)業(yè)團隊時都會面臨如何選人的問題。創(chuàng)業(yè)核心團隊尤其需要解決未知問題的能力，因為在未知的創(chuàng)業(yè)世界里，很多事情都沒有系統(tǒng)的已知答案。組建創(chuàng)業(yè)團隊時，選人有三個標準。
第一個是認知能力。
第二是心。
第三是能力。
認為比能力更重要的是認知能力，比認知能力更重要的是一個人的腦力勞動。有一點一定要搞清楚。能力是解決未知問題的水平，而認知能力是發(fā)現(xiàn)問題和解決未知問題的水平。創(chuàng)業(yè)核心團隊尤其需要解決未知問題的能力，因為在未知的創(chuàng)業(yè)世界里，很多事情都沒有系統(tǒng)的已知答案。這個時候，很多玩高階認知的人，并不一定代表他們真的有能力?？赡苤皇腔谠镜钠脚_和管理體系，他做到了某一點，或者某一條線的執(zhí)行閉環(huán)。如果這樣的人是市場上典型的執(zhí)行型人才，但一個創(chuàng)業(yè)團隊光有點線面的能力還遠遠不夠，更需要面面相連，用面成體，最后形成局的能力，讓這樣的人陪你從零到一，一點一點走向創(chuàng)業(yè)生活。
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