發(fā)布時(shí)間：2023.05.23 15:21作者：大企管理
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質(zhì)量管理—質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則
質(zhì)量管理的七大定律：
第一、以客戶為中心。以客戶為導(dǎo)向，關(guān)心客戶所關(guān)心的，生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品。只有客戶滿意并接受了，才能轉(zhuǎn)化為公司的利潤(rùn)。
第二、領(lǐng)導(dǎo)力。這里的領(lǐng)導(dǎo)者是指在組織中起帶頭作用的人，可能是總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，也可能是一個(gè)普通員工。
第三、過程方法。整個(gè)質(zhì)量體系是一個(gè)過程。顧客的要求是顧客滿意度的輸入，是顧客滿意度的輸出結(jié)果。中間也有領(lǐng)導(dǎo)角色，管理責(zé)任的持續(xù)改進(jìn)等。來支持整個(gè)過程。
第四、全員參與。全體員工參與質(zhì)量管理工作，任何與生產(chǎn)直接或間接相關(guān)的人都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。
第五、持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的一個(gè)永恒話題。質(zhì)量體系是為了減少變異和浪費(fèi)。PDCA循環(huán)是一個(gè)螺旋式的循環(huán)過程，是一種解決問題的方法。
第六、基于事實(shí)的決策質(zhì)量。管理中有數(shù)據(jù)才有真理，基于數(shù)據(jù)的決策才是正確的。
第七、互惠互利的供應(yīng)商關(guān)系。與供應(yīng)商形成互利共贏的合作關(guān)系在當(dāng)今社會(huì)顯得越來越重要。有共同進(jìn)步、共同發(fā)展，才能建設(shè)美好的未來。沒有優(yōu)秀穩(wěn)定的供應(yīng)商，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的進(jìn)度就無法得到保證。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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