發(fā)布時間：2023.05.30 11:41作者：大企管理
一個好的中層管理者，也是一個好的教練
一個好的中層管理者，也是一個好的教練，教練的基本上職責就是教會團隊中的每一個人工作的技巧和策略，和中執(zhí)行任務(wù)后的能力方面。正所謂“授之予魚”不如“授之予漁”。
但是不是所有的的中層管理者都不懂得教練之術(shù)，許多的中層管理者更不愿意啥的事都他親手去做。
有的中層管理者是處于本身的安全的需要考慮，由于怕假如啥都教給了麾下人，怕在一個屋檐底下，麾下人因為未來沒準會代替或威脅自己的中間位置，更有甚者怕麾下人因為未來能自立要道，因而就謹小慎微。
有的中層管理者則是其實就也沒放權(quán)和培養(yǎng)人的養(yǎng)成，不喜歡啥的事都自己做，于是麾下人就只能看著中層管理者沒日沒夜的加班加點，時間長了不會產(chǎn)生過度依賴，讓他完全的獨立去做一件事情他也不會做了
授之以魚不如授之以漁
中層管理者要做好教練得做好上面幾點：
第一、要有當教練的行為意識；也就是說，中層管理者應(yīng)該知道“中層管理”扮演定位，帶動整體團隊一同快速進步而不是個人單打獨斗，站在中層管理者的角度，企業(yè)重點考察的團隊的績效而不僅僅是中層管理者個人績效，中層管理者需從一個沖鋒陷陣的士兵們變?yōu)橐粋€將軍；
第二、要有胸懷，一個優(yōu)秀的中層管理者要有寬廣的胸懷，由于只要寬闊的胸懷，才會夠真正的給與麾下人成長的空間，許多中層管理者眼中只看著握著的政治權(quán)力”卻不懂得放權(quán)，到最后的最終結(jié)果是他的職位好像始終很安全，但是他就把他活活累死了
第三、中層管理者要學會教會員工去思考、去學習和總結(jié)好的任務(wù)技巧和工作經(jīng)驗，和讓團隊成員相互分享好的喜歡的東西，同時逐步建立非常良好的氣氛好機制確保員工非常良好的發(fā)展中空間，這樣的才可能會讓團隊的人他學會任務(wù)的本事。
現(xiàn)在有很多公司，中層管理者常常是救火隊員，主要原因在于中層管理者也沒培養(yǎng)出來出好的團隊；除了的公司，中層管理者常常是全職保姆，啥活都得他不動手干。
好的中層管理者肯定要做一個教練，而不要變?yōu)橐粋€運動員，這不僅需中層管理者好好去思考他的定位，同時也需企業(yè)逐步建立好的機制，否者，不但育不出好人，也磨礪不出卓越的上級領(lǐng)導(dǎo)者。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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