談到培訓(xùn)企業(yè)管理課程，太多人抱怨了。“難道不僅僅是為了尋找機(jī)會(huì)給員工講條件嗎？”“什么樣的培訓(xùn)是好的福利？我要更多的錢，我不去培訓(xùn)，公司能給我省錢嗎？”“如果這對(duì)員工真的有好處，員工可以選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間嗎……”

　　不排除有些培訓(xùn)企業(yè)管理課程缺乏針對(duì)性、實(shí)用性和積極性，也存在一些問(wèn)題。然而，這種良好的培訓(xùn)企業(yè)管理課程自我提高方式是不能被打死的，就像一項(xiàng)政策如果得不到很好的執(zhí)行就不能被完全拒絕一樣。

　　培訓(xùn)企業(yè)管理課程顧名思義，是由企業(yè)支付并由企業(yè)組織實(shí)施的培訓(xùn)。無(wú)論直接目的是提高員工的專業(yè)水平和整體素質(zhì)，改善公司的人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，還是促進(jìn)員工不斷改善工作態(tài)度，更好地掌握工作所需的知識(shí)和技能，從而提高工作績(jī)效；無(wú)論是激發(fā)員工對(duì)知識(shí)和創(chuàng)造力的渴望，發(fā)掘員工的潛能，還是加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，其最終目標(biāo)都是通過(guò)提高員工的工作績(jī)效來(lái)提高企業(yè)的效率，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　因此，培訓(xùn)企業(yè)管理課程對(duì)企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一種雙贏的行為。如果使用得當(dāng)，它將成為員工在工作場(chǎng)所成長(zhǎng)的加速器。我是受益人。

　　培訓(xùn)企業(yè)管理課程能給員工帶來(lái)什么

　　1、知識(shí)和技能的推廣

　　培訓(xùn)企業(yè)管理課程不是盲目的，而是一般遵循戰(zhàn)略原則(培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該首先服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃、有針對(duì)性地為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才)、長(zhǎng)期原則(培訓(xùn)作為人力資本投資活動(dòng)應(yīng)該具有穩(wěn)定性和連續(xù)性)、適用性原則(培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該適合公司和崗位的需要，適合員工的個(gè)人發(fā)展，參與者可以從中受益)和激勵(lì)原則(鼓勵(lì)各利益相關(guān)者參與培訓(xùn)的積極性)。其中，目標(biāo)主要是提高知識(shí)和技能，這是培訓(xùn)企業(yè)管理課程給員工帶來(lái)的最基本、最直接的收益。

　　2、網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)發(fā)

　　中國(guó)有句老話：人際關(guān)系是金錢的動(dòng)脈。美國(guó)成就老師卡內(nèi)基說(shuō)：專業(yè)知識(shí)只占一個(gè)人成功的15%，其余85%取決于人際關(guān)系。可以看出掌握和擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有多重要。

　　對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)化不是培訓(xùn)的初衷，但它幾乎是參與者不可避免的收獲，尤其是一些持續(xù)3個(gè)月以上的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　參加過(guò)很多這樣的培訓(xùn)應(yīng)該知道，如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)甲組織的中層管理班(中層管理培訓(xùn)班)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)乙組織的高層管理班和住宅企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，都持續(xù)了一年。在這一年，雖然每個(gè)月只有兩天的課是集中的，但由于固定的班級(jí)和小組，深入的溝通和各自企業(yè)中相同級(jí)別的職位，他們有了更多的話題和共鳴，所以很多人在學(xué)習(xí)第一門課程后成為了好朋友，很多學(xué)生在學(xué)習(xí)期間開(kāi)始了業(yè)務(wù)合作。

　　3、開(kāi)闊視野

　　愿景和愿景有多重要？甚至孩子們也知道“從井里看天空”的故事。如果你每天坐在井里，你看到的天空只能和井口一樣大。明代的旅行家和地理學(xué)家徐霞客曾在游覽黃山時(shí)稱贊道：“當(dāng)你爬黃山時(shí)，世界上沒(méi)有山，景色也就結(jié)束了！”后世將其擴(kuò)展為“當(dāng)五岳歸來(lái)時(shí)，他們不再仰望群山；當(dāng)黃山回來(lái)時(shí)，他們不會(huì)再看那些山了?！?/span>

　　工作中也是如此。只有當(dāng)你看到別人有多優(yōu)秀，你才能知道自己有多無(wú)知。只有這樣，你才能找到學(xué)習(xí)的基準(zhǔn)，激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，不斷進(jìn)步。

　　如何正確對(duì)待培訓(xùn)企業(yè)管理課程

　　(一)、態(tài)度端正，嚴(yán)肅認(rèn)真

　　正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)企業(yè)管理課程的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)以下“三個(gè)基本點(diǎn)”和“三個(gè)注意點(diǎn)”：

　　1、要有空杯子的心態(tài)，不要給自己設(shè)限。功夫巨星李小龍說(shuō)：先把杯子倒空，然后再斟滿。世上沒(méi)有空的東西?？毡膽B(tài)不是否認(rèn)過(guò)去，而是隨時(shí)重組自己擁有的知識(shí)，清空過(guò)時(shí)的知識(shí)，為新知識(shí)的進(jìn)入騰出空間。

　　2、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不要在意眼前的得失。為了學(xué)習(xí)知識(shí)，必須減少休息時(shí)間。如果你想有培訓(xùn)機(jī)會(huì)，你必須承受企業(yè)測(cè)試結(jié)果的壓力。如果你有更重要的事情要做，你可以請(qǐng)假，但是如果你閑著，你可以通過(guò)參加培訓(xùn)來(lái)賺錢。不要遲到、早退，甚至因?yàn)椴粷M而直接拒絕去。失敗的不僅僅是企業(yè)，還有你自己。3.善于發(fā)現(xiàn)價(jià)值，不要總是盯著問(wèn)題看。有些培訓(xùn)課程確實(shí)缺乏實(shí)用性，有些教師普通話說(shuō)得不好。然而，只要課后有收獲，即使老師無(wú)意中用一句話觸動(dòng)了你的靈感，或者遇到了一個(gè)可以談?wù)撍耐?，這也是值得的。

　　(二)、吸收和轉(zhuǎn)化，推進(jìn)工作

　　知道，認(rèn)識(shí)，做，能得到。因此，培訓(xùn)后轉(zhuǎn)型非常重要。這里我們推薦一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單實(shí)用的工具——“531行動(dòng)計(jì)劃”。一般步驟如下：

　　1、培訓(xùn)結(jié)束后，首先總結(jié)“我學(xué)到的5個(gè)要點(diǎn)”；

　　2、從5分中找出“我能申請(qǐng)的3分”；

　　3、從三個(gè)方面集中精力“我必須運(yùn)用我所學(xué)的一點(diǎn)”；

　　4、根據(jù)1個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)制定計(jì)劃(時(shí)間和任務(wù))；

　　5、定義實(shí)現(xiàn)路徑(如何實(shí)現(xiàn))；

　　6、找一兩個(gè)愿意幫助你改進(jìn)的主管(負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和測(cè)試結(jié)果)；

　　7、實(shí)施；

　　8、1個(gè)月后總結(jié)和分析計(jì)劃的實(shí)施情況(自我評(píng)估和主管評(píng)估)；

　　當(dāng)然，它不一定是“531”，也可以是“853”或其他要求。

　　當(dāng)你通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，你的工作態(tài)度得到改善，你的工作效率和質(zhì)量得到提高，你的工作表現(xiàn)得到改善，公司將鼓勵(lì)你向你傾斜培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)資源，并更愿意傾聽(tīng)你的培訓(xùn)需求。這樣，企業(yè)和個(gè)人將進(jìn)入相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

　　(三)結(jié)合自學(xué)，完善知識(shí)體系

　　畢竟，培訓(xùn)企業(yè)管理課程更多的是基于企業(yè)發(fā)展的需要。從個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的角度來(lái)看，建議結(jié)合個(gè)人自學(xué)，而不是單純依靠培訓(xùn)企業(yè)管理課程。

　　例如，公司組織的人力資源管理培訓(xùn)(外部培訓(xùn))內(nèi)容有限，是“點(diǎn)”，缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)深度。

　　有問(wèn)題可以聯(lián)系客服了解。

　　大企培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。