在顧客的咨詢過程中，總經(jīng)理總是這樣感慨?！拔覀儸F(xiàn)在不缺乏資金，不缺乏技術(shù)，不擔(dān)心市常唯一的不足是人才。公司的5年計(jì)劃是設(shè)立多個(gè)分公司或業(yè)務(wù)部門，這意味著我們需要領(lǐng)導(dǎo)能力或企業(yè)家團(tuán)隊(duì)?！?/span>

　　“公司已經(jīng)進(jìn)入了更大的發(fā)展時(shí)期，關(guān)于企業(yè)人才不足的問題似乎也更加迫切?！币欢翁孤实陌l(fā)展時(shí)期，這家企業(yè)的王經(jīng)理再次向我問好，他嘆氣道：“說實(shí)話，這個(gè)問題5年不到就困擾了我?！蓖蹩傉f了半天，也無能為力?！拔疑磉呥B最好的副經(jīng)理都沒有。天天不忙那就是忙，哪里有精力去關(guān)心人才培養(yǎng)的事呢！”

　　領(lǐng)導(dǎo)者真正要做的是什么

　　王社長(zhǎng)遇到的混亂實(shí)際上不是例子。許多快速增長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏企業(yè)的系統(tǒng)管理體系，公司內(nèi)部的大大小小的事情都成為了“案例”，總經(jīng)理“親政”、“特別部署”，因此這些“王總”經(jīng)常被關(guān)在很多日常行政事務(wù)中。雖然喜歡好的想法，但一方面專業(yè)化的人才沒有實(shí)行，另一方面沒有權(quán)力注意自己，就應(yīng)該放任不管?！霸矫Γ交靵y，越忙”的不良循環(huán)的怪圈形成了。顯然，一個(gè)企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人不是“突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”或“消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”，要把自己從日?，嵤轮薪夥懦鰜恚敲匆粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人真正要做的是什么呢？

　　俗話說，“領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)”，從內(nèi)部選拔或培養(yǎng)人才，或從外部引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理人等，需要明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)外職業(yè)人才主要通過背景調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)潛力測(cè)試選拔。對(duì)于現(xiàn)有經(jīng)理，可以綜合評(píng)估“績(jī)效、質(zhì)量能力、領(lǐng)導(dǎo)潛力”三項(xiàng)，將評(píng)估結(jié)果分布在三維9網(wǎng)格評(píng)估模型中?，F(xiàn)在業(yè)績(jī)好、素質(zhì)好、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人才顯然是企業(yè)需要優(yōu)先培養(yǎng)的人才。企業(yè)也可以根據(jù)鑒定結(jié)果找出預(yù)備人力的不足，并制定針對(duì)此的改善方案。

　　績(jī)效評(píng)價(jià)：根據(jù)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系或系統(tǒng)實(shí)施情況，反映了當(dāng)前職位上后備人才的實(shí)際工作績(jī)效，現(xiàn)有管理能力和工作能力是最有說服力的客觀證據(jù)。素質(zhì)能力評(píng)價(jià)：通過360度訪談、360問卷調(diào)查等，評(píng)價(jià)后備人才的素質(zhì)能力，了解后備人才在當(dāng)前工作中的能力。

　　根據(jù)彼得原則，人才總是傾向于被提拔到無能的位置。相反，公司選拔的是能勝任本職工作的人才，然后通過職業(yè)更換、卸任經(jīng)驗(yàn)等，強(qiáng)迫他們從“安慰員”中減去，不斷適應(yīng)新的工作崗位，從無能的新手到適當(dāng)?shù)哪芰?，接受?xùn)練，然后根據(jù)需要進(jìn)行強(qiáng)化的短板重新安排其位置，素質(zhì)能力評(píng)價(jià)和成果評(píng)價(jià)也將每年參與人才增長(zhǎng)的伴隨軌跡。

　　領(lǐng)導(dǎo)潛力評(píng)估：需要對(duì)后備人才進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)潛力評(píng)估的原因是部分領(lǐng)導(dǎo)要素難以通過后天培養(yǎng)，更多是內(nèi)在的或長(zhǎng)期的生存和學(xué)習(xí)環(huán)境影響。因此，在確定預(yù)備候選人時(shí)，預(yù)先選擇具備這些核心領(lǐng)導(dǎo)要素的人員，提高公司預(yù)備管理人員培養(yǎng)的效率。

　　經(jīng)過上述綜合評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)，公司選拔的后備人才業(yè)績(jī)符合上市公司的要求，能力特性上具有領(lǐng)導(dǎo)潛力，然后在后備人才沒有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的情況下，必須通過一系列教育活動(dòng)，使其具備基本的領(lǐng)導(dǎo)能力和能力。

　　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力：根據(jù)前面提到的3-d？9階段動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)后備人才，發(fā)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)能力的差距，制定目標(biāo)能力發(fā)展計(jì)劃，并確保外部教育、內(nèi)部案例研究、實(shí)踐活動(dòng)、職務(wù)更替、在職運(yùn)動(dòng)、特別項(xiàng)目等各種形式的領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練、培訓(xùn)、逐步加強(qiáng)和提高現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的能力，盡快提高綜合素質(zhì)，確保公司首席執(zhí)行官的經(jīng)營(yíng)行為和想法符合公司要求。

　　今天的選擇決定了明天的成果?！?0年樹木，100年樹木”這句老話，如果今天老板沒有拿出足夠的精力來培養(yǎng)人力的“增長(zhǎng)”，如果管理日程上沒有提到人才階梯的建設(shè)，人才短缺問題將越來越嚴(yán)重，只能嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

　　大企培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。