不管是工作還是生活，我們都要堅(jiān)持這樣的道路。身為中層管理者，在企業(yè)里實(shí)踐管理和運(yùn)作的話語(yǔ)，日子久了就會(huì)忘記使命和意義。理性融合研究為什么會(huì)這樣，并非因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)不明確，而是環(huán)境改變動(dòng)搖了我們的根基！中級(jí)管理人員關(guān)心什么呢？管理者需要哪些能力？公司發(fā)展的方向與策略？是否為實(shí)踐過(guò)程的方法和工具？當(dāng)然企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，只要你掌握了基本的方法，打好了基礎(chǔ)，使你變得更聰明、更真實(shí)。

　　那什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本規(guī)律呢？

　　1、戰(zhàn)略層面：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基本職能，只有兩件事是有意義的，可以衡量的：市場(chǎng)和顧客創(chuàng)造；市場(chǎng)是在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)需求；顧客創(chuàng)造是在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)愿意算數(shù)的人，例如是檢查牙齒上兩個(gè)茄子的工作標(biāo)準(zhǔn)，判斷企業(yè)的努力是否合適。所以戰(zhàn)略層面企業(yè)的主導(dǎo)思想就是要告訴我們，為了未來(lái)和機(jī)遇而努力的方向和決心是什么。就像人生所追求的快樂(lè)一樣，“感受快樂(lè)”只是衡量你努力的結(jié)果會(huì)帶給你什么——利潤(rùn)，而非策略上的必需。

　　2、治理層次：無(wú)論企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展處于何種階段，合法的治理結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本保證。在未來(lái)10年中，同事，委員會(huì)，股權(quán)設(shè)計(jì)，合作伙伴系統(tǒng)的建立都與穩(wěn)定性相關(guān)。公司發(fā)展過(guò)程中，3354法律保障其“肉食”健康，所以要謹(jǐn)慎，要有構(gòu)圖，要有智慧?？鄢头峙淇刂埔彩潜匾?，可以擴(kuò)展到創(chuàng)業(yè)階段，以保持企業(yè)組織的高效。

　　3、組織設(shè)計(jì)層面：組織具有運(yùn)作的規(guī)律性和客觀性。保證企業(yè)運(yùn)作是組織的職能。變革始于組織的組成部分，終于有了組織活力。了解組織設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)基本職能實(shí)現(xiàn)的重要性，就像使用手和腳一樣重要。實(shí)際問(wèn)題的核心并不在于專業(yè)人員所做的工作，而在于中層人員。這就是，要推動(dòng)工作取得成果，就必須進(jìn)行高層次的結(jié)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)組織變革。

　　4、職能管理水平：不管你從事管理工作還是業(yè)務(wù)工作，職能管理都是你為取得具體成果而實(shí)際承擔(dān)并運(yùn)用的一種責(zé)任權(quán)力。所以你知道需要三種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定(標(biāo)準(zhǔn))，任務(wù)分解(過(guò)程)，以及實(shí)施過(guò)程控制(計(jì)劃)，即計(jì)劃、過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)。有哪些基本方法？看見之后

　　5、團(tuán)隊(duì)職能層次：企業(yè)是資源的集合，人力資源是其他資源輸送的基礎(chǔ)。結(jié)果與功能要求我們不能各自為政，各取所需，而是要象中層管理者、技術(shù)員、一線員工那樣，抑制“集體角色”，高層實(shí)行戰(zhàn)略明天，中層目標(biāo)為競(jìng)爭(zhēng)而戰(zhàn)，一線負(fù)責(zé)營(yíng)銷，創(chuàng)造客戶，技術(shù)員承擔(dān)昨天的工作，提供明天的產(chǎn)品和服務(wù)。在不確定性方面，球隊(duì)是珊莎。

　　6、決策層面：共謀、結(jié)社獨(dú)裁，這僅僅是想法和想法。決定決策行為的因素是什么？基本法-資訊！公司決策和管理人員決策的反應(yīng)速度，以及對(duì)錯(cuò)，與信息有關(guān)(公司的性質(zhì)，管理人員的素質(zhì))。所以，作為管理者，要受到“決策方法”問(wèn)題本身的束縛而變形。當(dāng)有清晰的信息影響到你時(shí)，收集并立即判斷它是對(duì)還是錯(cuò)。它要求什么能力？看看周圍，傾聽他們的聲音。

　　7、機(jī)制建設(shè)水平：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、任務(wù)分解、信息暢通、人心統(tǒng)一、制度落實(shí)。體制機(jī)制建設(shè)的基本原則是以簡(jiǎn)單的方式解決目標(biāo)不清的問(wèn)題。

　　8、行為層次：企業(yè)的基本職能是銷售和創(chuàng)造顧客，資源分配和企業(yè)的努力也是行動(dòng)，利用企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)測(cè)試企業(yè)的努力是為了明天的機(jī)會(huì)。行為并非執(zhí)行力的內(nèi)容，管理與運(yùn)作需要分解的行為包括動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具六個(gè)子項(xiàng)。您信任渡邊杏嗎？您直接向下屬抱怨“為什么那么慢”——原因肯定是以上六類人。所以，作為管理者，必須把行為管理納入基本法律。

　　以上內(nèi)容適合于一定基礎(chǔ)的管理人員，向下，有力地融合，提煉出企業(yè)內(nèi)部的具體表現(xiàn)，告訴他們這是“基本法”的體現(xiàn)。

　　1、戰(zhàn)略層次：商業(yè)計(jì)劃書，研究報(bào)告，計(jì)劃藍(lán)圖，戰(zhàn)略報(bào)告，目標(biāo)任務(wù)書等等。

　　2、治理層次：可延伸至公司章程、合伙人契約、股權(quán)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)管理議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、分配方案、扣減方案、業(yè)績(jī)方案等。

　　3、組織層次：組織圖、分子公司管理圖、部門結(jié)構(gòu)圖、部門功能表、崗位說(shuō)明書、崗位分析與評(píng)估、人員配置、晉升與人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源規(guī)劃等。

　　4、功能管理層面：系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范、過(guò)程獨(dú)立、機(jī)制建設(shè)規(guī)劃、知識(shí)圖譜、作業(yè)程序文件、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、ISO/HACCP/ERP等

　　5、團(tuán)隊(duì)的功能水平：議事規(guī)則，公司文化，工作規(guī)則等。

　　6、決策水平：信息交流機(jī)制，上載法規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，人事報(bào)表等。

　　7、機(jī)制建設(shè)層次：會(huì)議系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，信息交流設(shè)計(jì)，信息管理工具，管理創(chuàng)新，客戶滿意，研發(fā)等

　　8、流動(dòng)性水平：投資分析報(bào)告，預(yù)算管理，目標(biāo)管理，績(jī)效管理，清算中心，服務(wù)中心，培訓(xùn)，工作看板，計(jì)劃摘要，項(xiàng)目總結(jié)，等等。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。