要使企業(yè)在成長的過程中做大做強(qiáng)，就必須不斷提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五個(gè)核心能力，才能使企業(yè)在成長的道路上走得更遠(yuǎn)。

　　從總體上說，企業(yè)管理的內(nèi)容包括：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五行內(nèi)容是一種遞增的梯度關(guān)系，要求企業(yè)依次實(shí)現(xiàn)這些管理內(nèi)容，即先解決計(jì)劃管理問題，再解決過程管理問題，依次是組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。

　　這一次序不能顛倒，不能打亂，也不能只做一件事而忽視其它事，一個(gè)好的企業(yè)管理，需要這五個(gè)內(nèi)容協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)同作用，這五個(gè)內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。只有擁有系統(tǒng)能力的企業(yè)才有可能擁有核心能力。

　　一、企業(yè)咨詢管理：過程管理

　　過程管理是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)過程管理需要改變一些傳統(tǒng)管理習(xí)慣。第一，要打破職能習(xí)慣：每個(gè)人都只關(guān)注部門的職能完成情況和管理控制的垂直程度，部門間的職能行為常常缺乏整體的有機(jī)聯(lián)系。

　　其次是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：學(xué)會(huì)用思維去調(diào)理工作順序，安排合理的時(shí)間流程，限定目標(biāo)數(shù)量和完成時(shí)間，使工作高效完成。

　　二、企業(yè)咨詢管理：組織管理

　　在管理中，權(quán)力和責(zé)任始終是需要平衡的兩個(gè)方面，使兩者保持平衡是組織管理必須解決的問題，因此，實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件：專業(yè)化和分權(quán)。

　　所謂專業(yè)化，就是個(gè)人擁有什么專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)，有什么方面的經(jīng)驗(yàn)，讓這個(gè)人負(fù)責(zé)管理那個(gè)部門的工作，有一個(gè)專門的人負(fù)責(zé)專事，有效率地完成工作。

　　分散主義就是什么權(quán)利做什么事，負(fù)責(zé)自己的范圍之內(nèi)的事情，避免因自己的不專業(yè)而帶來不必要的麻煩和問題。

　　三、企業(yè)咨詢管理：策略管理

　　公司經(jīng)營戰(zhàn)略是一種企業(yè)經(jīng)營方式，從資源角度看，公司的內(nèi)部環(huán)境比外部環(huán)境更為重要，它對(duì)企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用。企業(yè)核心競爭力的形成，需要企業(yè)不斷積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，并進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)、超越與創(chuàng)新。

　　企業(yè)的核心競爭力由三個(gè)基本特征構(gòu)成：

　　核心競爭力為企業(yè)提供進(jìn)入多元化市場的潛力；

　　核心競爭力應(yīng)該是為最終產(chǎn)品中顧客所看重的價(jià)值做出重要貢獻(xiàn)；

　　核心競爭力應(yīng)該是競爭者難以模仿的一種能力。

　　很明顯，這三個(gè)特征都反映了從顧客需求的角度定義企業(yè)核心競爭力是核心競爭力的最關(guān)鍵因素。核心競爭力首先應(yīng)該是對(duì)市場和顧客需求有深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握的能力，不符合顧客需求，不能對(duì)顧客最看重的價(jià)值做出重要貢獻(xiàn)的能力；

　　對(duì)此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行管理。公司自身需要對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)、擁有的資源和能力進(jìn)行審查，觀察市場需求和技術(shù)發(fā)展變化的趨勢；通過運(yùn)用公司的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，明確企業(yè)的核心能力發(fā)展方向，確定構(gòu)成企業(yè)核心能力的技術(shù)有哪些，這是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。

　　所以簡而言之，戰(zhàn)略管理是為了獲得核心能力而作出的獨(dú)特的管理努力，在對(duì)企業(yè)核心能力要素進(jìn)行整合的過程中，需要相關(guān)的機(jī)制和環(huán)境條件的支持。策略管理包括：有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制，以團(tuán)隊(duì)管理為中心的扁平分散的網(wǎng)絡(luò)組織；創(chuàng)造有活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；例如：海爾的“賽馬”機(jī)制和“市場鏈”機(jī)制(市場效應(yīng)內(nèi)在化)。

　　在此基礎(chǔ)上，本文提出，企業(yè)核心競爭力既是建立在企業(yè)資源基礎(chǔ)上的能力優(yōu)勢，又是異質(zhì)性的戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。唯有加強(qiáng)這些方面的重視，建立互補(bǔ)的知識(shí)和技能體系，企業(yè)才能獲得持續(xù)的差異化競爭優(yōu)勢。

　　四、企業(yè)咨詢管理：文化管理

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，它決定著企業(yè)的內(nèi)在凝聚力和外在感染力。企業(yè)管理的基本理念是文化和理念，是在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。

　　五、企業(yè)咨詢管理：規(guī)劃管理

　　無計(jì)劃的項(xiàng)目，計(jì)劃管理要解決的是目標(biāo)與資源之間的關(guān)系是否匹配。當(dāng)所擁有的資源可以支持目標(biāo)時(shí)，這就是計(jì)劃管理的優(yōu)劣之處，計(jì)劃管理得以實(shí)現(xiàn)。如果資源不能支持目標(biāo)或過大的目標(biāo)，那么要么就是"做白日夢(mèng)"，要么就是資源的浪費(fèi)。

　　企業(yè)生存的關(guān)鍵在于計(jì)劃管理、過程管理和組織管理被稱為基礎(chǔ)管理。策略管理和文化管理是更高層次的管理，不能把策略管理和文化管理放在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上去做，這樣會(huì)產(chǎn)生反作用。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。