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培育中層干部,行之有效的辦法

發(fā)布時間:2020.09.14 10:39作者:大企管理

  中層干部培養(yǎng):以組織、管理、團隊為核心,以中層干部為核心,這就是管理的關(guān)鍵所在。許多老板正是因為忽視了這一點,很多有能力的員工才不能留住。


  一個國內(nèi)的知名企業(yè),因為人才流失嚴重,所以展開了調(diào)查。公司的人事經(jīng)理決定給一批離職超過3個月的比較優(yōu)秀的員工打電話,詢問他們的現(xiàn)狀,并了解他們當(dāng)初離職的真正原因。


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培育中層干部,行之有效的辦法


  人事職員以朋友的身份,非常誠摯地向這些離職員工提出了這樣一個問題:“當(dāng)初你為什么要離開這個公司?最終出人意料地發(fā)現(xiàn),80%以上的人會對她說:“反正走了就走了,現(xiàn)在我可以告訴你,當(dāng)初我離開公司的真正原因,并不是那個辭職報告上寫的什么家務(wù)事,個人原因,其實都是借口罷了,真正的原因是我和我的頂頭上司不合拍,不是他看我不順眼,就是我看他不順眼?!?/span>


  這種回答雖然出乎意料,但卻是情理之中!從這個反饋來看,這個企業(yè)完全明白:培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性!所以調(diào)查之后,該企業(yè)專門召開了一次中層領(lǐng)導(dǎo)會議,并成立了一個溝通小組,決定讓大家定期進行專業(yè)知識培訓(xùn),并要求他們在綜合素質(zhì)方面,也要不斷去提高。


  要想企業(yè)快速發(fā)展,就必須把干部隊伍的培養(yǎng)作為最重要的管理工作來抓,否則企業(yè)就不能持續(xù)發(fā)展,不能立于不敗之地,更不能自生自滅,老板一定會累到!


  總統(tǒng)智能系統(tǒng)解碼:


  每一位員工在工作過程中,都會出現(xiàn)各種各樣的問題,提出各種各樣的想法,比如:“我們這一方的任務(wù)根本不明確,任務(wù)實在太多,補貼也不夠,為什么還要這么做…”等等。誰有時間來處理這件事?作為員工的直屬領(lǐng)導(dǎo),他的一句話就可以解決一切問題。


  如果這位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時沒處理好,那么這支隊伍的士氣、能力和戰(zhàn)斗力就會迅速下降。上司總是最后一個知道壞消息的人,當(dāng)一件事要由上司來處理時,往往已經(jīng)鬧得不可開交,難以收場。因此,當(dāng)我們了解了這一點之后,我們才知道,事實上,中層干部實際上是組織管理中的一個核心環(huán)節(jié)。


  經(jīng)營一家企業(yè),有太多的明星員工被平庸的領(lǐng)導(dǎo)折磨得筋疲力盡,許多老板還不知道原因!要時刻銘記:中層領(lǐng)導(dǎo)是組織環(huán)境的決定因素,是文化的核心決策;他才是決定團隊狀況、員工投入程度最核心的影響因素。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高綜合能力和綜合素質(zhì),才能帶領(lǐng)團隊,不斷為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。


  大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項目服務(wù),真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢,致力于成為中國民營(成長型)企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者,為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。


  大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù),涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目,企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務(wù),助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù),幫助客戶實現(xiàn)成功,并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來!

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