在企業(yè)中，中層管理者具有承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是企業(yè)員工的直接管理者，同時(shí)也是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者和下屬，下面中層干部培養(yǎng)五點(diǎn)提升技巧可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。中級(jí)干部具有一定的專(zhuān)業(yè)技能，具有一定的責(zé)任感和主人翁精神，但許多中層干部的管理水平不高，導(dǎo)致整個(gè)公司管理水平低下，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

中層干部培養(yǎng)五點(diǎn)提升技巧

　　一、你要做一個(gè)大職員，把自己的工作忙得不可開(kāi)交。一些中層干部不知道如何激勵(lì)和授權(quán)，不思進(jìn)取，任人唯親，做了員工該做的事，整天忙忙碌碌，十分被動(dòng)；不僅容易造成對(duì)下屬有依賴(lài)感，使下屬不能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)員工也得不到鍛煉，技能難以提高；有時(shí)還使員工無(wú)所事事，沒(méi)有進(jìn)取心，只能機(jī)械地操作。中級(jí)干部單打獨(dú)斗，整體執(zhí)行能力偏弱，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率都不高。中級(jí)干部忙于具體事務(wù)，中層所做的策劃、計(jì)劃、總結(jié)等工作都交給了主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)只好去當(dāng)部門(mén)經(jīng)理，造成整個(gè)公司的角色錯(cuò)位。

　　二、規(guī)劃能力較弱，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖無(wú)法得到有效實(shí)施；一些中層領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃能力不強(qiáng)，走一步看一步，到哪兒算哪兒，工作重點(diǎn)不清；總結(jié)能力不足，沒(méi)有針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整總體工作方向。

　　三、思想僵化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；一些中層干部的“自我表現(xiàn)”和“自我保護(hù)”意識(shí)比較嚴(yán)重，以為自己只是個(gè)打工仔，企業(yè)的利益，單位的形象，公司的發(fā)展都與我無(wú)關(guān)。視而不見(jiàn)的問(wèn)題太多，無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更無(wú)法解決問(wèn)題。問(wèn)題來(lái)了，以前總是這樣，現(xiàn)在還是這樣似乎沒(méi)有什么不對(duì)，最后，習(xí)慣成自然了。

　　四、固步自封，缺乏學(xué)習(xí)的自覺(jué)。有些中層干部對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不正確，認(rèn)為自己在這一崗位上的專(zhuān)業(yè)技能最強(qiáng)，好像自己在這一崗位上并不比別人差；有些干部對(duì)外面世界的變化不了解，認(rèn)為自己的技術(shù)水平提高了，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也更新了，如粗銅分析國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)早有1995年版，而我們又用1985年版，整整落后了十年；有些干部對(duì)自己的情況還好，自我感覺(jué)很好，不知道自己以前是徒弟，現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論大小，還是管理水平，操作水平，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們。懶學(xué)，羞于請(qǐng)教，得過(guò)且過(guò)的想法更嚴(yán)重。

　　第五、一些中層干部像老好人一樣，不能堅(jiān)持原則，不敢得罪人，不敢在問(wèn)題面前不說(shuō)背后嘀咕。中級(jí)管理干部不同于普通員工，我們的素質(zhì)對(duì)普通員工的職業(yè)行為乃至企業(yè)發(fā)展都有很大的影響。所以我們應(yīng)該養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。例如：遵守紀(jì)律，注意細(xì)節(jié)，講原則，以身作則，言行一致，積極創(chuàng)新，全力以赴，具有一種務(wù)實(shí)和積極的態(tài)度。

　　中級(jí)管理者是組織中的骨干力量，兼具下屬和領(lǐng)導(dǎo)的雙重身份。身為下屬，在組織完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，也是在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作；而身為管理者，在領(lǐng)導(dǎo)下屬完成部門(mén)工作任務(wù)時(shí)，也是在接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。管理人員并非生來(lái)就有的，我們也許會(huì)因?yàn)閷W(xué)歷高，資歷老，或者因?yàn)榧夹g(shù)高超，關(guān)系融洽，或者更可能因?yàn)槟硞€(gè)人的功勞，或者某個(gè)人的提升而得到提升。但是，中層管理人員不再是技術(shù)顧問(wèn)，他們也很難依靠自身的能力和條件獨(dú)善其身，而必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，承擔(dān)起團(tuán)隊(duì)績(jī)效的責(zé)任。換句話(huà)說(shuō)，作為中層領(lǐng)導(dǎo)的原因并不能保證勝任中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和工作。正因?yàn)槿绱?，大多?shù)優(yōu)秀的員工在晉升到中級(jí)職位后都不能勝任工作。在管理領(lǐng)域有一條著名的皮特原則，它告訴我們：在各種組織中，雇員總是傾向于被提升到他們不能勝任的位置，因?yàn)樗麄兞?xí)慣于提升某一職位的人。那怎樣才能成為一名真正有能力的中層管理者呢？應(yīng)當(dāng)采取以下措施：

　　一、做好角色定位

　　對(duì)于高層來(lái)說(shuō)，中層管理者應(yīng)該做到：

　　其一、順從。做為高級(jí)經(jīng)理的下屬，中層首先要做的是服從。順從是指對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同和對(duì)高層的信任。

　　第二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)。將高層決策轉(zhuǎn)化為執(zhí)行能力，是中層的一項(xiàng)重要職責(zé)。中產(chǎn)階層有義務(wù)不折不扣地貫徹執(zhí)行決策層的意見(jiàn)，有義務(wù)不折不扣地貫徹執(zhí)行決策。

　　第三、合作伙伴。無(wú)論是高層，中層，還是基層，企業(yè)都在為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，所以，中層，對(duì)于高層，也是重要的合作伙伴。

　　對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，中層管理者應(yīng)該做到：

　　第一、計(jì)劃者。把更高的要求變成實(shí)際的工作計(jì)劃。

　　第二、指揮員。命令部屬各負(fù)其責(zé)，執(zhí)行計(jì)劃。

　　第三、監(jiān)管機(jī)構(gòu)。對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督，以保證計(jì)劃的正確執(zhí)行。

　　第四、激勵(lì)機(jī)制。培養(yǎng)下屬，激勵(lì)下屬，使他們?cè)诠ぷ髦谐砷L(zhǎng)，在生活中感受快樂(lè)。部門(mén)主管必須清楚地認(rèn)識(shí)到，培養(yǎng)下屬的成長(zhǎng)是管理者的天職，培養(yǎng)下屬有利于績(jī)效的提高。

　　二、提高管理水平

　　中級(jí)管理人員要做好角色定位，履行好職責(zé)，必須有一定的能力作為基礎(chǔ)。這種能力大致可分為三類(lèi)：

　　第一、業(yè)務(wù)技巧。每個(gè)崗位都有其所需的基本業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，要做好管理者，必須對(duì)其有深刻的認(rèn)識(shí)。

　　第二、綜合能力。對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要求管理者具備理性思考、分析判斷和決策能力。

　　第三、人力資源管理能力；在工作中，如何正確對(duì)待人才，通過(guò)對(duì)人才的激勵(lì)與培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們能夠愉快地工作，是管理者必須掌握的重要技能。

　　第四、創(chuàng)新能力。如今，唯一不變的就是“變”，市場(chǎng)、顧客、員工，整個(gè)環(huán)境都在不斷變化，我們只能根據(jù)目前的實(shí)際情況，順勢(shì)而為，否則就會(huì)被淘汰。所以，我們必須具有創(chuàng)新能力，才能在不斷變化的環(huán)境中創(chuàng)造性地工作。

　　三、學(xué)習(xí)是提高的必由之路

　　每一個(gè)人的能力并非天生的，而是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)而獲得的。我公司的發(fā)展對(duì)我們提出了更高的要求，有很好的戰(zhàn)略機(jī)遇。面對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們面臨著機(jī)遇，如何適應(yīng)公司的發(fā)展，不被高速列車(chē)拋棄？本人認(rèn)為，提高自身素質(zhì)是必然的選擇，而學(xué)習(xí)是唯一的提高途徑。所以，我們的中層管理人員不能滿(mǎn)足于過(guò)去的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，及時(shí)更新和掌握變革轉(zhuǎn)型所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，努力提高職業(yè)素養(yǎng)和能力。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)的使命，嚴(yán)于律己，以身作則，與企業(yè)同心，與團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好本部門(mén)本單位的工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。