企業(yè)遇到這些問(wèn)題，人力資源管理咨詢服務(wù)價(jià)值較高

　　1、企業(yè)剛成立，想要搭建高效合理人力資源體系的情況？

　　2、企業(yè)正在升級(jí)轉(zhuǎn)型，想要重新規(guī)劃人力資源體系的情況？

　　3、企業(yè)想要搭建企業(yè)文化的情況？

　　4、企業(yè)想要構(gòu)建有效人才招募和甄選體系的情況？

　　5、企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)不能很好地支撐企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落地實(shí)施的情況？

　　6、企業(yè)想要重新調(diào)整薪酬福利管理制度的情況？

　　7、企業(yè)想要合理設(shè)置企業(yè)績(jī)效管理與考核的情況？

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　　一個(gè)企業(yè)在人力資源管理中會(huì)遇到各種各樣的困難，上面的幾種情況很多企業(yè)都會(huì)遇到，有時(shí)企業(yè)可以自己順利解決，有時(shí)企業(yè)實(shí)力不夠，難以解決。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)在遇到困難的時(shí)候都會(huì)選擇向人力資源管理顧問(wèn)公司咨詢。

　　企業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)主要是從人員招聘、績(jī)效考核、薪酬制度、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面入手，運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，分析企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，找出不足，加以改進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源，合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　以提升人力資源效能為支點(diǎn)，以市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，借助實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的工具和全方位的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決人力資源管理過(guò)程中所面臨的實(shí)際問(wèn)題，提供全面的人力資源解決方案，致力于成為企業(yè)可靠的合作伙伴。

　　人力資源服務(wù)公司提供的人力資源管理咨詢服務(wù)，一般包括以下8個(gè)模塊：

　　1、建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源體系，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)盡快進(jìn)入創(chuàng)業(yè)軌道，開創(chuàng)發(fā)展新局面；

　　2、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的人力資源問(wèn)題及對(duì)策，幫助企業(yè)建立更為合理、高效的人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)造全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

　　3、薪酬福利模塊，包括職級(jí)制度、薪酬制度、考核激勵(lì)制度等；

　　4、人才開發(fā)模塊，包括培訓(xùn)體系與體系、潛力管理、接班人計(jì)劃、核心能力素質(zhì)模型、人才測(cè)評(píng)與人才盤點(diǎn)；

　　5、組織發(fā)展模塊，包括組織結(jié)構(gòu)的梳理，職位職責(zé)和職位描述，生產(chǎn)力和效能的提高，人才規(guī)劃和人力資源開發(fā)，授權(quán)管理等；

　　6、招聘和甄選人才，包括人才資源規(guī)劃，招聘系統(tǒng)和程序，面試技巧和能力的提高，以及一系列面試問(wèn)題；

　　7、員工關(guān)系，包括員工手冊(cè)，雇傭關(guān)系，離職管理，團(tuán)隊(duì)歸屬感調(diào)查，人才保留等；

　　8、企業(yè)文化，包括企業(yè)文化的建立、整理、手冊(cè)的制定和實(shí)施及落地。

　　舉例來(lái)說(shuō)，某企業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展階段，為了滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，需要重新構(gòu)建招聘管理系統(tǒng)，提高企業(yè)人才選拔的效率和效果。

　　當(dāng)企業(yè)向人力資源公司提出需求后，人力資源公司會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源規(guī)劃和工作分析中對(duì)數(shù)量和質(zhì)量的要求，以戰(zhàn)略眼光、整體觀念、深度維度來(lái)規(guī)劃和實(shí)施人力資源招聘甄選。利用科學(xué)、先進(jìn)的人力資源管理工具和方法，對(duì)企業(yè)招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出不足，改進(jìn)之處，通過(guò)內(nèi)部選拔、外部聘用等途徑，吸收或?qū)ふ矣匈Y格、有條件的人才，采用科學(xué)、有效的方法，篩選出符合企業(yè)需要的合格人才，以滿足企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展對(duì)人才的需求。

　　總而言之，通過(guò)借助人力資源管理咨詢服務(wù)，企業(yè)能夠更加全面地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并由專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，提出專業(yè)的建議，提供從具體問(wèn)題的解決到人力資源整體系統(tǒng)的構(gòu)建，從提供方案到落地實(shí)施，全方位的綜合服務(wù)。在善世看來(lái)，借助專業(yè)人力資源公司進(jìn)行診斷咨詢與企業(yè)日常管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最明顯的區(qū)別在于，企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可能是零散的，因此，針對(duì)問(wèn)題的解決方案可能并不有效，這就是為什么越來(lái)越多的企業(yè)選擇人力資源管理咨詢服務(wù)公司進(jìn)行咨詢的原因。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。