發(fā)布時間：2020.12.31 11:25作者：大企管理
企業(yè)咨詢管理：很多企業(yè)在實施績效考核的時候經(jīng)常會聽到這樣的聲音：員工反感，認(rèn)為績效考核只是一種扣錢的工具，管理人員抱怨，認(rèn)為績效考核只是一種無端增加工作負(fù)擔(dān)的行為，對提高績效沒有實際作用。這也是大多數(shù)企業(yè)主的一個痛點。
有效的規(guī)劃企業(yè)業(yè)績管理
實際上，績效就是企業(yè)的業(yè)績、成就、效率和效能，從最簡單的角度看，就是企業(yè)在有限的投入下，如何獲得最大的成長。那到底怎樣才能使企業(yè)的績效管理更有效呢？著重于以下內(nèi)容
第一、總體戰(zhàn)略目標(biāo)
先要站在企業(yè)的角度思考需要進行績效評估的原因，企業(yè)存在和發(fā)展的目的有很多種，如果把績效定義為企業(yè)的最終目標(biāo)，那么企業(yè)的階段性目標(biāo)就被定義為戰(zhàn)略目標(biāo)。我們必須抓住績效方案設(shè)計的最終目的，把企業(yè)的每一個崗位、每一個員工的每一個績效評估指標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。
第二、不與報酬掛鉤
談到績效考核，很多人的第一反應(yīng)是與自己的薪酬掛鉤，如果績效考核不好，那么就要扣自己的薪酬。事實上，業(yè)績的確是自我衡量的標(biāo)尺，我們可以把業(yè)績和培訓(xùn)結(jié)合起來，用來提升能力給那些能力不足的同事，我們也可以把業(yè)績評估指標(biāo)拆開，用來表揚單項指標(biāo)出色的同事，切記，不要總是簡單地和簡單的薪酬掛鉤。
第三、選擇績效管理咨詢?nèi)藛T
在制定績效考核管理計劃時，還需要考慮到許多方面，實際管理與管理咨詢工作是不同的?？蓪⒐芾矸譃槎鄠€業(yè)務(wù)模塊，這是因為管理咨詢顧問從一個整體或一個特定的管理模塊，從一個整體或一個方案出發(fā)，為企業(yè)做一個整體或一個特定的管理模塊，由于視角的全面性和整體性，他們了解模塊和模塊之間的關(guān)系，因此，前端模塊可將管理界面留給后端模塊，以便后續(xù)管理方案的設(shè)計和實施。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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