發(fā)布時間：2021.02.03 14:43作者：大企管理
變革！公司變革，準備好了嗎？|企業(yè)管理咨詢
在當今世界經(jīng)濟格局中，在經(jīng)濟不景氣、信息化日新月異的國際大背景下，我國企業(yè)要想在嚴峻的經(jīng)濟形勢中占據(jù)一席之地，就必須進行企業(yè)變革。變革的方式主要有兩種：一是企業(yè)管理上的變革，主要是內(nèi)部管理、營銷網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)模式的調(diào)整等；二是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，但過程較長，一般至少需要2-3年。唯有變革，企業(yè)才能在寒流中前進；唯有變革，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出；唯有變革，企業(yè)才能擁有燦爛輝煌的明天。人處在一個意義深遠的轉(zhuǎn)型期，變革是前所未有的，是徹底的，是刻骨銘心的，只有腳踏實地地去把握時代的脈搏，與時俱進，才能在大潮中煥發(fā)出奪目的光彩。所以，對于企業(yè)的變化，你真的已經(jīng)做好準備了嗎？
常言道，“變革的活，保守的死”。任何企業(yè)都不想被社會淘汰。市場環(huán)境變化，行業(yè)競爭加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型，勞動力成本上升，顧客需求變化，技術(shù)變革，這些因素都推動著企業(yè)的進一步變革。傳統(tǒng)的企業(yè)必然會逐漸陷入困境。公司要密切關(guān)注市場需求和競爭狀況，不斷變革管理觀念，調(diào)整管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營模式。唯有如此，我們才能贏得市場競爭。
第一、企業(yè)的變革是任重而道遠的，古往今來，沒有哪一個變革是一步一個腳印的。而在企業(yè)變革的過程中，往往會遇到各種各樣的障礙和阻力，尤其是人們的思想觀念的改變，企業(yè)的變革其實就是人的變革。改變的決心和信心可以說是企業(yè)變革的關(guān)鍵所在，只有當管理者堅定了決心，相信改變的效果，才能真正實現(xiàn)改變。有些管理者缺乏變革的決心，導(dǎo)致變革半路受阻，給企業(yè)帶來難以承受的后果。而有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，只要花錢請顧問公司就可以改變現(xiàn)狀，其他的事情都由顧問公司來解決，這種想法是非常錯誤的。咨詢公司在企業(yè)變革中所起的作用是引導(dǎo)者和輔助者，而在變革中，真正的主體實際上是企業(yè)家自己，而在企業(yè)變革中，只有處于金字塔頂端的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者才有足夠的決心和信心去這樣做，才能引導(dǎo)整個公司的變革氣氛，引導(dǎo)變革走向成功。
第二、企業(yè)員工思想的解放關(guān)系到變革的成敗。雇員害怕或抵制變化的不確定性，常常導(dǎo)致變化的停滯不前，進而導(dǎo)致變化的失敗。只有一個辦法，就是讓公司的所有員工都參與到變革中來，讓那些不愿接受變革的人離開，同時加速變革的進程。而公司人員的穩(wěn)定性是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。那些流動率過大的公司難以做大做強。企業(yè)要想發(fā)展，就必須有一個穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。
其三、改變的另一個重要因素就是報酬和回報。把獎賞與幫助實現(xiàn)公司目標的行為相聯(lián)系，讓員工知道如何獲得獎賞，并引導(dǎo)他們改變行為。總的來說，企業(yè)文化變革的阻力來自人和與人相關(guān)的利益。要最終克服變革的障礙，就必須理順和平衡這些關(guān)系。
四、企業(yè)變革步伐的推進離不開強大的內(nèi)部推進組織機構(gòu)，內(nèi)部組織機構(gòu)的建立對企業(yè)變革起著重要作用。公司轉(zhuǎn)型要有一批身先士卒，腳踏實地支持轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中要強化組織設(shè)計的戰(zhàn)略和市場導(dǎo)向，消除組織膨脹，減少部門職能重疊和交叉，避免職能真空驅(qū)動，合理確定經(jīng)營范圍，便于指揮、協(xié)調(diào)和控制。
五、企業(yè)變革是為了提高效率，但提高效率不能以犧牲質(zhì)量為代價。品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展和生存的根本，也是企業(yè)長期成功發(fā)展的戰(zhàn)略武器，企業(yè)只有將這一關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榕c其他企業(yè)的實力競爭，降低品質(zhì)提高生產(chǎn)效率，才能像殺雞取卵一樣，更快地把企業(yè)趕下臺。無論何時，質(zhì)量總是公司發(fā)展的第一位。公司變革應(yīng)立足于公司的實際情況，走改革之路。
企業(yè)只有把握住時代的脈搏，不斷進行改革創(chuàng)新，才能在風(fēng)雨交加的市場經(jīng)濟大潮中重新起航，走向更廣闊的天地。唯有企業(yè)家真正準備好變革，引進咨詢公司才有價值和意義，否則一切都是徒勞。
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