發(fā)布時(shí)間：2021.06.21 10:16作者：大企管理
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在此基礎(chǔ)上，根據(jù)“二次轉(zhuǎn)型升級(jí)”的特點(diǎn)，企業(yè)組織能力建設(shè)(管理建設(shè))階段實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革過程。在多年的實(shí)踐中，我總結(jié)出一套大致的流程(見下圖)，也可以稱之為二次企業(yè)變革的“五步法”。
首先要想清楚。一致是行動(dòng)力的根本。要明確的是，主要是要搞清楚戰(zhàn)略和文化，高大上一點(diǎn)，就是搞頂層設(shè)計(jì)，或者叫基本法、共同綱領(lǐng)。答案是遠(yuǎn)見、使命、核心價(jià)值、戰(zhàn)略思維和管理原則，目標(biāo)是“洞察-共識(shí)”，解決在這一階段中的關(guān)鍵問題-“系統(tǒng)性缺失、本質(zhì)混亂、導(dǎo)向混亂”。
0-1組織能力建設(shè)，本質(zhì)上是一個(gè)變革過程
作頂層設(shè)計(jì)，搞基本法，在管理理論上是不講的。先了解一下華為的做法，后面，我們跟著企業(yè)一起來摸爬滾打，發(fā)覺這是一個(gè)普遍存在的問題，并且用這種方法可以很好地解決這一時(shí)期的問題，于是，我們將其發(fā)展成為一個(gè)管理咨詢工具。
其次是搭班子。人們都是這樣的。人們先選擇，但為了“有選擇”，必須較早的布局人才梯隊(duì)，當(dāng)然，我們也要樹立觀念，將人才的視野延伸至整個(gè)社會(huì)。此外，在高速發(fā)展時(shí)期，關(guān)鍵崗位上的人才庫也可以輕松地得到利用，因?yàn)樵诟咚侔l(fā)展時(shí)期，人才庫的形成與人才庫的形成同步進(jìn)行。例如，華為的研發(fā)就是一個(gè)人力資源庫，研發(fā)人員不斷地將人才輸送到銷售、生產(chǎn)、人力資源等領(lǐng)域。研究和開發(fā)是一項(xiàng)核心功能，可以有余量，有些人具有不同的特征，他們向不同的功能發(fā)展，同時(shí)他們熟悉公司，熟悉商業(yè)。
再次是責(zé)權(quán)問題。責(zé)任是指組織和目標(biāo)的分解，明確每個(gè)人的責(zé)任，以及要承擔(dān)的指標(biāo)。分散，就是分散的原則。公司在不大的情況下，當(dāng)然是不能分權(quán)的。利益是一種動(dòng)力，干了之后如何分配。"想清楚，用對(duì)人，明晰責(zé)權(quán)"，就形成了戰(zhàn)略上的落腳點(diǎn)，讓大家都來干，這就是小閉環(huán)。
四是明序、定軌。明晰我們的秩序包括：職位制度、任職資格制度、薪酬制度、評(píng)估制度、建造軌道等，這就是行銷制度、研發(fā)制度、供應(yīng)鏈制度、各類管理制度等等，這一過程就是各種分立-軌道，建立起來，形成一個(gè)能力營。
第四，育梯隊(duì)。它需要貫穿始終才行。與發(fā)展建設(shè)人才梯隊(duì)相匹配，既是能力建設(shè)，又是機(jī)制運(yùn)行。梯隊(duì)建設(shè)是培養(yǎng)人才的制度，梯隊(duì)建設(shè)有兩個(gè)要素。一是考核制度，梯隊(duì)本質(zhì)上是考核，不是要大家多準(zhǔn)備，多后備，而是要看誰能排好長(zhǎng)隊(duì)，選好連長(zhǎng)，選好營長(zhǎng)，用好人，用好人來當(dāng)營長(zhǎng)，用好人來當(dāng)班長(zhǎng)，用好人來當(dāng)干部，用好人來當(dāng)核心，用好人來當(dāng)核心，用好人來做核心，用好人來做后盾。
必須指出，這不是像經(jīng)營體制那樣嚴(yán)格的前后次序，事實(shí)上創(chuàng)業(yè)初期也在做，并不是說做完后再做下一步，只是大致按次序劃分而已。
釋：大企管理
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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