企業(yè)應(yīng)招聘第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過咨詢團(tuán)隊(duì)制定適合企業(yè)的定制解決方案，然后在咨詢老師的指導(dǎo)下，企業(yè)實(shí)施改善方案后，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

　　從深層角度來看，不僅直接提高經(jīng)濟(jì)利益和管理水平，更重要的是，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，無論生存和發(fā)展，最終還是取決于這個(gè)企業(yè)能否形成目標(biāo)正確、適應(yīng)性強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。因此，管理咨詢的根本目的是讓該企業(yè)通過管理系統(tǒng)直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)良性循環(huán)。

企業(yè)咨詢管理這個(gè)時(shí)候做更好

　　在以下情況下，企業(yè)總經(jīng)理建議聘用第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)：

　　1.當(dāng)企業(yè)需要一些調(diào)整時(shí)

　　一些企業(yè)有能力調(diào)整定制戰(zhàn)略，但需要管理咨詢公司的調(diào)查和分析論證，以防止風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)管理者感到迷失了方向，不知道該去哪里的時(shí)候，應(yīng)該要求經(jīng)營(yíng)咨詢公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.公司患有“大企業(yè)病”

　　常見問題：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理，部門之間推卸責(zé)任，管理水平多，程序太復(fù)雜，流程不暢，效率低下，企業(yè)的市長(zhǎng)/市場(chǎng)反應(yīng)緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力下降。工資和激勵(lì)作為多年的一貫制創(chuàng)造了新的“鍋飯”。這時(shí)，把脈交給管理咨詢公司比自己解決要快。

　　3.當(dāng)企業(yè)需要改造或患上“改制綜合癥”時(shí)。

　　一些企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，由于收益不好，單純地將問題歸結(jié)為體制，匆忙改制，但實(shí)際改制后，80%以上的企業(yè)沒有出現(xiàn)人們期待的“一介營(yíng)”。相反，一些企業(yè)改造后問題依然存在，甚至還加上了新的缺點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)咨詢公司將引進(jìn)外部民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)理念和機(jī)制，引進(jìn)解決其他國(guó)有企業(yè)類似問題的經(jīng)驗(yàn)，形成強(qiáng)大的外力推動(dòng)，加快問題解決。

　　4.當(dāng)企業(yè)需要更大更強(qiáng)的時(shí)候

　　一些企業(yè)經(jīng)過幾年的積累，有了一定的規(guī)模，但隨著一定程度的發(fā)展，開始原地踏步，想變得更大更強(qiáng)，但倒閉被捕，陷入了成功的怪圈。要突破瓶頸，必須找到突破口。管理咨詢公司會(huì)盡快找到突破口，幫助你擺脫奇怪的圈子。

　　5.企業(yè)需要信息化的時(shí)候

　　企業(yè)進(jìn)行信息化不是爬上硬件和軟件系統(tǒng)，更重要的是使組織結(jié)構(gòu)和管理過程合理化和優(yōu)化。以此為基礎(chǔ)，信息化才能見效。企業(yè)信息化，特別是ERP，特別需要管理咨詢公司介入，光靠軟件公司是不夠的。我國(guó)ERP成功率不高的主要原因可能是軟件公司在唱獨(dú)角戲，將復(fù)雜的管理問題機(jī)械化。

　　6.當(dāng)企業(yè)迅速擴(kuò)張，覺得傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)方法不合適時(shí)。

　　在這種情況下，這是雇用管理咨詢公司的最佳時(shí)間。企業(yè)有資金，有市場(chǎng)，有管理公司提供現(xiàn)代管理的理念和方法，可以說是錦上添花。

　　7.當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，找不到根本原因時(shí)。

　　要決心盡快邀請(qǐng)經(jīng)營(yíng)咨詢公司，不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度，請(qǐng)“醫(yī)生”。

　　8.當(dāng)員工抱怨很多，員工流動(dòng)增加，需要提高企業(yè)文化的時(shí)候。

　　請(qǐng)通過管理咨詢公司診斷這種“慢性病”，找到根本的“好方法”，健康企業(yè)“身體”。

　　9.企業(yè)新品上市需要市長(zhǎng)/市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品定位、渠道設(shè)計(jì)、品牌宣傳、終端宣傳的時(shí)候。

　　如果需要營(yíng)銷，可以聘請(qǐng)管理咨詢公司或找營(yíng)銷企劃公司。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　大企教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　大企咨詢：包含從戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等咨詢體系；

　　大企托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。