發(fā)布時(shí)間：2022.09.27 16:25作者：大企管理
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作為HR，除了面試普通員工，還經(jīng)常面試中層甚至高層。除了看候選人的能力，還要從態(tài)度、性格等方面進(jìn)行全方位的考量。請(qǐng)收集以下8個(gè)小技巧。
1.不要做一個(gè)知道卻做不到的管理者
管理者的“實(shí)踐能力”意義重大。一個(gè)管理者是否真的能被稱為管理者，“實(shí)際能力”才是決定性因素。
2.不要做一個(gè)“沒犯過什么大錯(cuò)誤”的管理者
管理者就是這樣的人，繼承前任留下的工作，完成某項(xiàng)工作，然后把業(yè)績(jī)留給下一項(xiàng)。
3.不要做一個(gè)“不會(huì)用別人的能力”的管理者
管理者需要調(diào)動(dòng)的不僅是下屬，還有同事的配合，甚至是上級(jí)的力量。為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的想法，必要的時(shí)候要調(diào)動(dòng)公司以外的力量?？傊^的“管理者”，就是充分發(fā)揮身邊人的力量，通過他人實(shí)現(xiàn)自己的想法。
4.不要做一個(gè)“只知道就滿足了”的管理者
這種人自然不喜歡承擔(dān)工作。在他看來，管理者的工作就是指揮下屬做大事。他們不做是因?yàn)樗麄冇憛捤?。不，更?zhǔn)確地說，他們不做是因?yàn)樗麄冏霾坏健?/span>
5.不要做“隧道”經(jīng)理
所謂“隧道式”管理者，就是聽完領(lǐng)導(dǎo)布置的工作后，把指令原封不動(dòng)地傳達(dá)給下屬；他的下屬向他匯報(bào)了情況后，他又向老板重復(fù)了一遍。只有用自己的頭腦獨(dú)立思考問題、判斷事物的人才配稱為“管理者”。公司不需要充當(dāng)“隧道”的干部。公司用這樣的“干部”，不僅浪費(fèi)錢，上下級(jí)溝通也很慢、不順暢。
6.不要做“老虎變謹(jǐn)慎貓升職記”的管理者
在漫長(zhǎng)的歲月里，我不知不覺磨掉了剛當(dāng)經(jīng)理時(shí)挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)一個(gè)管理者開始害怕失去他所獲得的東西時(shí)，他的成長(zhǎng)就到了盡頭。只有在最后立場(chǎng)的環(huán)境中，人們才會(huì)有自我創(chuàng)新的動(dòng)力。
7.不要做一個(gè)沒有上進(jìn)心的管理者
“沒有動(dòng)力”的一個(gè)原因是，無論你多么努力，對(duì)別人來說都沒有任何意義。這時(shí)候要相信自己，與其浪費(fèi)時(shí)間，不如努力。
8.不要做一個(gè)拿不定主意的管理者
一個(gè)三思而后行，最后卻什么都不做的干部，就像一個(gè)人在宴席上沒有吃到一口美味，最后在別人走后才收拾殘局。作為管理者，你不能選擇這么愚蠢的生活方式。既然要做，就要義無反顧地往前沖。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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