發(fā)布時間：2022.09.27 16:27作者：大企管理
有無數(shù)的管理和領(lǐng)導技巧可以幫助管理者做一些錯誤的事情。但是，有一些方法可以幫助他們更快地完成從盲目“執(zhí)行”到注重“管理”和“領(lǐng)導”的轉(zhuǎn)變，并且是被實踐證明了的好的管理方法。以下是邊肖為大家收集的關(guān)于中層管理人員成功進入管理崗位的11個技巧。希望能幫到你！
我把這些關(guān)鍵的管理和領(lǐng)導技能稱為“黃金技能”。它們是：
擴展下屬的工作能力，包括為他們提供培訓和授權(quán)。
積極傾聽員工的聲音。
給予和接受員工的反饋。
激勵團隊成員。
成功進入管理崗位的另一個方法是學會享受管理工作，享受你能對他人施加的積極影響。為什么不充分發(fā)揮管理者的作用？很多“意想不到的管理者”發(fā)現(xiàn)，當他們開始享受工作，意識到管理的重要性時，所有的問題都會消失。有過這種經(jīng)歷的管理者告訴我，這種經(jīng)歷讓他們的工作變得更輕松，壓力更小，以意想不到的速度迅速取得成效。下面，我就把這些技巧分享給大家。他們幫助了許多“意想不到的管理者”成長為成功的管理者。
1.不要找借口
成功的管理者知道應(yīng)該停止抱怨，停止抱怨公司或高層把自己放在管理崗位上；也不會因為自己沒準備好或者不擅長管理而自怨自艾；同時，我們也接受下屬可能向管理者投訴的事實。他們把全部精力投入到管理工作中，一旦做到了這一點，工作就會變得富有挑戰(zhàn)性和趣味性。成功的管理者不愿意把自己的創(chuàng)造力和精力浪費在給自己找借口上。
2.嘗試新事物
成功的管理者敢于嘗試他們從未想過的新事物，敢于做其他管理者從未做過的事情。比如華盛頓一個政府部門的經(jīng)理告訴我，她準備以后每次開會前給大家講一個管理相關(guān)的笑話(當然一定是很有趣的笑話)。這種做法與眾不同，很快幫助她加強了與員工的親密關(guān)系。嘗試新事物有助于經(jīng)理快速實現(xiàn)目標。
3.自我激勵
成功的管理者會告訴自己最近做得特別好的是什么，有什么進步，克服了什么困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己進行積極的對話，并祝賀自己。他們意識到別人不能給他們需要的積極反饋。所以，他們自己行動，學會了激勵自己。他們是一群非常自信的人。
4.想象目標
成功的管理者對自己想要達到的目標有著清晰的認識(例如，與每一個下屬建立良好的合作關(guān)系，讓每一個員工的工作效率更高)，并不斷加深自己腦海中對成功圖景的印象，直到這已經(jīng)成為他們衡量自己和行動的標準。他們腦海中美妙的視覺畫面可以幫助他們?nèi)〉昧钊穗y以置信的積極成果。
5.認可員工的微小進步，與下屬建立信任關(guān)系
成功的管理者能夠察覺到下屬的一點點進步，只要團隊成員在工作中取得進步，就會適時給予表揚和鼓勵。如果等到工作完成后再給予表揚，效果就不那么明顯了。
6.熱情一點，說到做到
成功的管理者在取得成果時會很興奮。在分配任務(wù)或工作時，他們充滿激情。他們從不放棄，鼓勵別人努力奮斗。
7.不斷描繪愿景
當管理者與員工分享客戶、業(yè)務(wù)環(huán)境、部門突發(fā)事件、公司未來發(fā)展方向等信息時，團隊成員通常會對手頭的工作更感興趣。成功的管理者善于將員工的工作與部門和企業(yè)的目標結(jié)合起來。
8.讓員工知道你的志向
管理者有很好的抱負。他們想管理得更好，帶領(lǐng)球隊走向勝利。然而，好的志向是不夠的，因為沒有人真正知道管理者的志向是什么。在工作場所，人們通過經(jīng)理的行動、主動性和成就來評價他們的工作。成功的管理者知道，他們應(yīng)該將自己的抱負付諸工作實踐，而不是獨自享受。
9.增強員工的信心
有些管理者認為幫助員工是管理者能做得最好的事情，這表明了他們對員工的關(guān)心和愛，可以贏得員工的尊重。其實很多成功的管理者都有完全不同的看法。他們意識到，在大多數(shù)情況下，如果管理者能夠鼓勵員工更加獨立地學習、發(fā)展和完成工作(并與其他團隊成員團結(jié)互助)，員工就會更加自信，工作的質(zhì)量、數(shù)量和速度都會得到提高。增強員工信心的最好方法之一是讓團隊成員參與決策。當員工親身經(jīng)歷了決策過程或按照自己的意志做出決策時，他們更容易相信決策的正確性，更好地執(zhí)行決策。如果只有經(jīng)理做決定，員工的反應(yīng)會差很多。當成功的管理者讓團隊成員參與決策過程時，員工會有一種“主人翁”感。
10.找個導師
所有優(yōu)秀的企業(yè)都會給管理者提供一個導師，幫助他們學習企業(yè)認可的企業(yè)文化、規(guī)章制度、管理措施。如果企業(yè)無法提供這樣的導師，成功的管理者會在需要的時候?qū)ふ液线m的導師。管理者需要在企業(yè)中找到一個被自己和所有團隊成員認可的導師，而這個人應(yīng)該是一個優(yōu)秀的管理者。然后，經(jīng)理應(yīng)該詢問對方的意見，看他/她是否愿意幫助自己和他/她的團隊。
11.與員工建立信任關(guān)系
在走上管理崗位后不久，管理者發(fā)現(xiàn)，如果下屬信任自己，管理會變得更容易，他們可能會取得更好的結(jié)果。但是，與員工建立信任關(guān)系并不是那么容易，因為大多數(shù)員工對領(lǐng)導的動機或多或少都有懷疑。但如果管理者能夠信守承諾，維護員工利益，誠實守信，為員工提供必要的人力物力支持，不斷與員工溝通，在個人層面上了解每一位員工，為下屬創(chuàng)造發(fā)展成長的空間，就有可能與員工建立信任關(guān)系。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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