發(fā)布時(shí)間：2023.02.14 11:35作者：大企管理
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怎樣才能有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？我們應(yīng)該做好三個(gè)方面的工作
作為管理者，從老板到基層員工，經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行力不好。明明工作已經(jīng)安排好了，卻沒有結(jié)果，不僅沒有結(jié)果，還中途沒有過程報(bào)告。但是，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的根本原因在于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)樗麄內(nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力，沒有制定管理規(guī)范，工作要求不具體，大部分執(zhí)行問題都在管理者身上，而不是員工身上。我們總是在安排工作和分配任務(wù)。你清楚地審查過我們的要求了嗎？我們有沒有主動(dòng)檢查工作進(jìn)度？如果工作做的不到位，我們對(duì)員工有必要的懲罰嗎？如果員工不知道該怎么辦，是否給予必要的輔導(dǎo)？如果你沒有這些基本的管理動(dòng)作，一味抱怨員工執(zhí)行力差，就是典型的責(zé)怪員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的錯(cuò)誤。如果不從自身找理由做出改變，執(zhí)行力的問題會(huì)一直存在，無法根治。那么如何才能有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？作為管理者，你至少要做好三個(gè)方面的工作。
第一、建立團(tuán)隊(duì)的管理標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)沒有規(guī)則的團(tuán)隊(duì)不可能成為方圓。一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要有規(guī)則。這些規(guī)則，包括制度、流程、工具、表格，都是基礎(chǔ)管理工作必不可少的，不可復(fù)制。只有結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，才能真正產(chǎn)生價(jià)值。
第二、建立科學(xué)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。不同崗位應(yīng)根據(jù)自己的目標(biāo)和職責(zé)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。而且還要告訴員工到什么程度，才算優(yōu)秀，可以獎(jiǎng)勵(lì)。不符合任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，都是不合格，影響?yīng)劷?，甚至可能被辭退。這些標(biāo)準(zhǔn)都是用來提前告知員工的。
第三、養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣。只要結(jié)果不問過程，大多數(shù)管理者習(xí)慣性地看起來很好，很科學(xué)。其實(shí)是不對(duì)的。好的管理習(xí)慣應(yīng)該是過程，科學(xué)的結(jié)果應(yīng)該是發(fā)布。該過程應(yīng)受到監(jiān)督和指導(dǎo)，以幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。這才是真正的管理。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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