沒有人能夠預(yù)測(cè)2022年的魔都會(huì)經(jīng)歷如此一場(chǎng)劫難，就像地鐵上被采訪的大媽說的一樣，仿佛是一個(gè)“天大的笑話”。就目前來說，這場(chǎng)劫難到底是“中止”還是“終止”，還無法蓋棺定論，但數(shù)量眾多的中小企業(yè)已經(jīng)被逼到的墻角，背負(fù)著的又何止是丁點(diǎn)的壓力。

　　在筆者交往的一些企業(yè)家圈子里，絕大多數(shù)都被這場(chǎng)風(fēng)波折磨煎熬著。唉聲嘆氣者有之，頓足捶胸者有之，偃旗息鼓者有之，相信這應(yīng)該是很多人內(nèi)心的真實(shí)寫照?？稍绞窃谶@檔口，越能看出誰主沉??！

　　正所謂“世有常理，事無常態(tài)”。

　　常理是什么？是普世的價(jià)值觀，是每個(gè)人內(nèi)心的正念，是給他人乃至社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的信念以及正確的做人做事方法。很多中小企業(yè)的發(fā)家是源于一些機(jī)遇以及魄力，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把握住了一些風(fēng)口機(jī)會(huì)，從而風(fēng)生水起。的確，它能帶來一時(shí)的成功，但卻無法帶來持續(xù)的成功。

　　疫情對(duì)上海乃至長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的沖擊是無差別的，對(duì)行業(yè)也不分厚薄。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依然還是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力依然還是沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，你所有的焦慮沒有辦法改變你的困局，所以焦慮無用。

　　《大學(xué)》有云：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣?！?/span>

　　何為“知”？即明了大勢(shì)，筆者認(rèn)為，應(yīng)分為兩部分：一是外部的、政策的、變化的、趨勢(shì)的；二是內(nèi)部的、資源的、規(guī)律的、微觀的。洞察之下，方為“知”，一切皆始于“知”；

　　何為“止”？即停下所有錯(cuò)誤的念想和行為，但不止于此，更是正確念想和行為之始。逝者如斯夫，過去的不可能再回來，留戀不會(huì)有希望，停下不會(huì)更壞，勉強(qiáng)不能順心，識(shí)時(shí)務(wù)者方為俊杰，放下執(zhí)念，丟掉包袱，才能輕裝而行；

　　何為“定”？重新捋過，明其志向，可謂“定”。凡事都有邊界，不被外物所干擾。面對(duì)名利的甚囂塵上，物欲橫流的紛繁世界，不迷不惑，不貪不占，面對(duì)再惡劣的外部環(huán)境，才不會(huì)屈服；

　　何為“靜”？寧靜致遠(yuǎn)，“靜”為“燥”君，遠(yuǎn)離煩躁可謂“靜”。一個(gè)人倘若內(nèi)心無法靜下來，勢(shì)必會(huì)被短期利誘所牽引，不能排除雜念，又何來長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展呢？“靜”，亦可釋為“清”，意為“通透、透徹”；

　　何為“安”？有了定與靜，就能心安理得，此即為安。真正寧靜下來是不會(huì)左右彷徨、瞻前顧后的。泰然自得、隨遇而安，一步一步去做事，你就會(huì)離你的目標(biāo)越來越近；

　　何為“慮”？一切順理成章之時(shí)，你就能從容思考問題，縝密而深思熟慮。第一自己有什么，第二自己想要什么，第三能放棄什么。有什么，就是評(píng)價(jià)自己的現(xiàn)狀；想要什么，很多人也有較為明確的想法；最難做到的是舍棄，人最痛苦的不是沒有選擇，而是有多種選擇時(shí)很難抉擇該放棄什么，左右搖擺，從而坐失良機(jī)，所謂有舍才有得；

　　何為“得”？即實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。

　　知易行難，道理都懂，能踐行者少之！

　　然而“事無常態(tài)”！很多時(shí)候，猜得到開始，猜不到結(jié)局。正所謂“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”。

　　當(dāng)下時(shí)政，正遇百年未有之變局。備受關(guān)注者，莫過于俄烏局勢(shì)，從開始的“閃電戰(zhàn)”到“城市巷戰(zhàn)”再到現(xiàn)在的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“炮戰(zhàn)”。國(guó)際形式發(fā)生了多次的轉(zhuǎn)變從一開始唱衰烏克蘭，到西方極限制裁及重武器援助，再到被司機(jī)裹挾，再到當(dāng)下欲言烏難取勝……，這出戲碼是越來越重，亂花漸欲迷人眼；

　　近日，世界銀行大幅調(diào)低了全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期；能源危機(jī)、糧食危機(jī)、通貨膨脹、朝鮮半島局勢(shì)、猴痘疫情、中美關(guān)系、地緣政治等等都對(duì)這個(gè)世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。但就在這種情形下，據(jù)海關(guān)總署6月9日發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，1-5月我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總值同比增長(zhǎng)8.3%，達(dá)到16.04萬億元；其中，出口增長(zhǎng)11.4%至8.94萬億元，進(jìn)口同比增長(zhǎng)4.7%至7.1萬億元；5月當(dāng)月進(jìn)出口總值同比和環(huán)比分別增長(zhǎng)9.6%和9.2%。一舉拉高了3-4月份萎靡的數(shù)據(jù)，恐怕誰都很難料到會(huì)有這樣的變局。

　　再來看看長(zhǎng)三角地區(qū)，隨著上海疫情的解封，各項(xiàng)促產(chǎn)政策正在不斷催化這座城市的復(fù)蘇。谷底已至，不會(huì)比這種情況更糟，當(dāng)初誰也無法預(yù)料上海的封城，現(xiàn)在同樣也無法預(yù)料這座城市觸底的反彈。與其困擾，不如讓“子彈”飛一會(huì)兒，正所謂“事無常態(tài)”，從“危”中找到“機(jī)”的存在。

　　以內(nèi)心之堅(jiān)守，應(yīng)世事之無常，識(shí)勢(shì)、順勢(shì)而不妄為，靜待花開！

（張老師簡(jiǎn)介）

張鈞

分享

大企集團(tuán)·（上海）咨詢研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

       擅長(zhǎng)組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造；

       薪酬績(jī)效方案策劃與落地；

       CWSP（共贏薪酬績(jī)效體系）的發(fā)明者；

       二十余年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)、主板上市公司核心管理層，國(guó)有上市公司總經(jīng)理，16年人力資源培訓(xùn)講師經(jīng)歷，為眾多HR高管職業(yè)發(fā)展提供助力，創(chuàng)辦過自己的咨詢公司，為眾多企業(yè)提供人力資源咨詢方案，深受用戶好評(píng)。

       個(gè)人擅長(zhǎng)以國(guó)學(xué)為基底，致力于尋求符合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之道；以共贏為目標(biāo)，創(chuàng)建契合東方文化的管理機(jī)制。