班級：商超95班客戶公司：客戶職位：客戶姓名：孟連軍
我是大企商超95班的一份子，今天就我參加95班后我和我公司的一些變化，和大家做一分享。
公司是做空氣凈化技術(shù)的公司，成立于1996年，已有二十余年歷史。公司的平臺還不錯，現(xiàn)有35人，資質(zhì)有兩個一級、兩個二級。2017年公司業(yè)績水平還不錯，預(yù)計2018年會有更大提升。
在參加這次學(xué)習(xí)之前的一段時間，總感覺公司存在一些問題，一是優(yōu)秀人才留不住，在我公司，技術(shù)中心是核心部門，里面的技術(shù)人員是公司學(xué)歷最高的，也是最活躍的，也是流動最快的，如何留住這些人是我面臨的最大問題；二是感覺管理團(tuán)隊(duì)使不上勁，沒人愿意承擔(dān)責(zé)任，公司整天死氣沉沉，集體的事情沒人關(guān)心，集體的活動很多人不愿意參加；三是工作沒有目標(biāo)，沒有方向，一天干到哪兒歇到哪兒。
以上問題我一直都在想，這是為什么呢？之所以留不住人是企業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)嗎？企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么做？企業(yè)文件建設(shè)怎么做？薪酬體系怎么建立？以上這些怎么有機(jī)的統(tǒng)一在我公司身上，使其能夠發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而使公司不斷前行？
說這么多是想說這次學(xué)習(xí)我是最為迫切，看到同學(xué)們上課眼睛瞪得和牛鈴似的，我笑了，和我一樣，希望能有所收獲，希望能解決我的一些困擾，下一步我還想看看公司能否在資本市場發(fā)展發(fā)展（見笑了）。
公司首先成立的人力資源部，對公司原有制度進(jìn)行了整理，譬如考勤制度、衛(wèi)生管理制度等簡單易行的制度，增加了一些趣味的獎勵和處罰措施，便于大家高高興興的自覺遵守，迅速落地，效果很好。
同時重新進(jìn)行了公司部門和崗位設(shè)置，根據(jù)崗位職責(zé)修正崗位薪酬，分別對公司不同崗位進(jìn)行了分檔劃分，將技術(shù)中心設(shè)計人員劃分為四檔，分別為助理設(shè)計師、設(shè)計師、主任設(shè)計師和總設(shè)計師，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位薪酬，采用既養(yǎng)又育的原則，使核心設(shè)計人員都能看到自己的發(fā)展方向。將公司工程管理部崗位分為現(xiàn)場材料員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總指揮等不同崗位，同時也制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位薪酬，并進(jìn)行了落地，效果正在顯現(xiàn)。
至今我們班共上了六節(jié)課，我由于時間原因沒有全部上，僅僅上的幾節(jié)課對我的觸動是很強(qiáng)烈的，劉永忠老師《組織管理與建設(shè)》課，首先使我清楚了公司是一個組織，它的特性是組織的特性，而不是我個人的，一定要將公司與我個人剝離開，同時清楚了身股的概念，公司章程中一定要有退出機(jī)制，以及公司中高層級機(jī)構(gòu)的搭建及責(zé)權(quán)劃分；徐劍老師《人力資源管理》課，使我清楚了員工持股原則，高人、能人的關(guān)系，薪酬體系的建立原則等；還有王瀚駿老師的量化營銷也使我印象深刻，老實(shí)說明年復(fù)訓(xùn)我還想再聽聽他量化管理的課。我在努力的過程中，公司也在悄悄的發(fā)生著一些變化……
今年公司由于業(yè)務(wù)量的提升，需要增加一些崗位，人力資源都適時與相關(guān)部門協(xié)商，拿出了增加崗位計劃和實(shí)施步驟，制定了招聘原則，經(jīng)同意后立即組織去西咸新區(qū)、幾個大學(xué)進(jìn)行了招聘，找到了一些好苗子，使公司用人上不再盲目。
去年12月份，行政部匯同人力資源部，對公司各項(xiàng)目部組織了冬季送溫暖活動，購買了防寒服等禮品對各項(xiàng)目部進(jìn)行了慰問，項(xiàng)目部人員激動的說他們這個被遺忘的角落終于感受到了公司的溫暖。
變化是一點(diǎn)點(diǎn)的，雖然外面下著大雪，但我的心是越來越熱了，我也充分感受到學(xué)習(xí)的重要性，要學(xué)習(xí)就來大企?北京影響力，一定會使你受益良多，明年的目標(biāo)在確定中，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我將信心倍增的迎接明天。
最后我要感謝大企?北京影響力的楊鴻和周旭陽老師，是她們的精神讓我與大企結(jié)緣，惟愿大企之路永續(xù)，惟愿我與大企之緣永續(xù)。
公司地址:上海市黃浦區(qū)中華路1600號黃浦中心大廈8層
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