發(fā)布時(shí)間：2023.04.28 16:30作者：大企管理
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怎樣激發(fā)起團(tuán)隊(duì)的狼性？
殘暴的老鷹敢和餓狼搏斗，為何？由于他從破殼而出的那一刻起，就正面臨著競(jìng)爭(zhēng)。老鷹養(yǎng)孩子不是平等自由的而是哪一只小鷹搶得最兇就給哪一只。而那些搶不到吃的食物的小鷹，通常會(huì)被餓死，這樣的一來(lái)，就能確?；钕聛?lái)的老鷹都是最兇殘的許多老板都說(shuō)自己的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)狼性，不是好，每日按步就班的前后班，從來(lái)不不嚴(yán)重違反公司制度，也從來(lái)不不愿意意主動(dòng)的去承擔(dān)更多的應(yīng)該承擔(dān)。假如不安排他去工作，就默默無(wú)聞，心甘情愿做與世無(wú)爭(zhēng)的老好人。來(lái)說(shuō)日常管理者來(lái)說(shuō)，要想讓自己的團(tuán)隊(duì)更為的非常出色，已取得更好的好成績(jī)，就要想盡辦法讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都活起來(lái)，你怎么才會(huì)這些老好人活起來(lái)呢？
1、先要讓員工認(rèn)清他的其價(jià)值，學(xué)歷不代表學(xué)力，工齡五年不代表工領(lǐng)五年，第一個(gè)齡是年紀(jì)的齡，第二個(gè)領(lǐng)是領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)?？此圃诠敬宋迥辏扇蝿?wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不到一年，人家是五年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了五年，悼念過(guò)去的的人，遲早會(huì)會(huì)被淘汰。
2、其次，進(jìn)行考評(píng)給員工分等級(jí)，讓員工有危機(jī)意識(shí)。任正非說(shuō)，華為遲早會(huì)會(huì)倒閉，馬云說(shuō)，希望能阿里巴巴撐過(guò)102年。員工的充滿活力就是企業(yè)的生命，生命力，企業(yè)要想存活，要發(fā)展，不努力，遲早會(huì)有人替代你
3、給他搏擊格斗蒼穹的野心和希望。你怎么給呢？很簡(jiǎn)單，帶他體驗(yàn)一天高品質(zhì)的生活……，品牌店里買襯衣，獨(dú)棟別墅泡溫泉，高檔次餐廳吃晚餐。任何一個(gè)初入職場(chǎng)的新人，都是一只雛鷹，面前安逸的生活的壞境，讓他忘了了搏擊格斗蒼穹的最初想法。時(shí)時(shí)刻刻再次提醒他一只鷹，舞臺(tái)在天空中。
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