2020開年，新型冠狀病毒疫情肆虐。這次疫情對(duì)每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、整個(gè)國(guó)家都是一次考驗(yàn)，不僅僅是考驗(yàn)響應(yīng)速度，還有上下游協(xié)同能力，內(nèi)在免疫力，以及擺脫危機(jī)的同時(shí)能否平衡發(fā)展的能力。

        危機(jī)是對(duì)企業(yè)的檢驗(yàn)

        疫情下的不確定性持續(xù)發(fā)生，也確實(shí)給每個(gè)企業(yè)帶來了巨大的危機(jī)。也是對(duì)每一個(gè)組織能力的檢驗(yàn)：

        這場(chǎng)疫情是檢驗(yàn)每個(gè)組織和個(gè)人的關(guān)系，也進(jìn)一步可以看出一個(gè)人的信念和價(jià)值觀。

        共產(chǎn)黨的偉大不僅是打敗了國(guó)民黨建立了新中國(guó)，而且還帶領(lǐng)十幾億人民走向富裕。每到關(guān)鍵時(shí)期都有一批優(yōu)秀分子不顧生死脫穎而出，這就是優(yōu)秀組織的特征性！

        如果說戰(zhàn)爭(zhēng)年代已經(jīng)離我們很遠(yuǎn)了（有人說時(shí)代不同了），那么這次疫情發(fā)生，全國(guó)就有一萬多名醫(yī)務(wù)人員冒著生命危險(xiǎn)馳援武漢。他們可以多拿多少工資、獎(jiǎng)金？他們中又有多少人可以被提拔？他們不是考慮自己的私利，而是有著堅(jiān)定信念和崇高價(jià)值觀的表現(xiàn)！這些人平時(shí)也是普通群眾，可是危難時(shí)期就與眾不同了。這就是優(yōu)秀組織的特征和優(yōu)秀人員的表現(xiàn)！

        所以，越是困難越可以看出一個(gè)組織的生命力和這個(gè)組織中誰是優(yōu)秀的人。

        不用過多焦慮，去擔(dān)心企業(yè)會(huì)在這次疫情下的影響有多大，最壞就是倒閉。

        但如果你的公司是一個(gè)優(yōu)秀的組織，還有一批不顧個(gè)人利益信任組織，同舟共濟(jì)的伙伴支持你，公司遲早還是會(huì)戰(zhàn)勝困難，回到正常軌道上。

        如果企業(yè)沒有這樣的組織基因和優(yōu)秀伙伴，那這個(gè)企業(yè)本來就先天不足，不如讓他早點(diǎn)夭折，好好反思改進(jìn)，或許還可以早點(diǎn)脫胎換骨！

        經(jīng)此疫情危機(jī)，也一定是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過程。如果企業(yè)管理者真正理解危機(jī)帶來的沖擊，理解如何去認(rèn)知危機(jī)并做出徹底的改變，將會(huì)轉(zhuǎn)危為機(jī)，成為強(qiáng)者。

        這次疫情或許對(duì)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是好事，你可以看清組織成員的影子，為早已厭倦的組織做一次深刻變革。

        ——大企·北京影響力董事長(zhǎng)劉永忠

        企業(yè)自我變革的契機(jī)

        如何把疫情危機(jī)，變成企業(yè)自我變革升級(jí)的契機(jī)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有認(rèn)知它的能力，與它共處的能力。更需有序布局，對(duì)企業(yè)進(jìn)行趨勢(shì)下的理性調(diào)整。

        1、共生價(jià)值成長(zhǎng)：有效利他

        現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變了，發(fā)展模式不再是規(guī)模擴(kuò)張，也不再是行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)發(fā)展模式要從競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)向共生模式，要從規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為價(jià)值增長(zhǎng)。

        對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)而言，核心是如何面對(duì)不確定性，如何創(chuàng)新價(jià)值空間，協(xié)同行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴，為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。

        在疫情中，盒馬鮮生招收其他餐飲企業(yè)歇業(yè)員工，這是一個(gè)令人感動(dòng)的舉措，更是一個(gè)共生價(jià)值的舉措。

        2月3日，盒馬宣布接納近500名來自云海肴、青年餐廳（北京）的員工到盒馬旗下北京、上海等城市的門店“上班”，并向其他餐飲企業(yè)發(fā)出了“招工令”。

        受新冠病毒肺炎影響，不少線下餐飲暫停營(yíng)業(yè)，大量員工只能待業(yè)，而盒馬的線上訂單卻快速增長(zhǎng)，很缺人。這則“招工令”，解了雙方的燃眉之急。

        企業(yè)能夠生存發(fā)展的根本邏輯，在于這家企業(yè)能否持續(xù)利他，為客戶、為產(chǎn)業(yè)鏈賦能，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。在這個(gè)特殊時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該有生態(tài)共榮的思維，進(jìn)行上下游延伸合作，共度時(shí)艱。

        2、強(qiáng)者都是在危機(jī)中崛起

        當(dāng)下的疫情中，絕大多數(shù)企業(yè)陷入了業(yè)務(wù)停滯但成本居高不下的困境，各類企業(yè)都很難，甚至徘徊在生死線上。解決的辦法不是“死熬”，而是從中找到“轉(zhuǎn)機(jī)”，這也是對(duì)企業(yè)管理者能力的極大考驗(yàn)。

        環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)思維如果不能響應(yīng)升級(jí)，那付出多少努力可能都是徒勞，但涉及到思維的東西，往往又是最難改變的，因?yàn)檫@必須要審視和批判你自己。

        沒有一個(gè)偉大的企業(yè)是一帆風(fēng)順的。17年前非典，全員隔離的阿里、做商業(yè)的京東、做旅游的攜程、搞培訓(xùn)的新東方，也曾經(jīng)歷過這樣的時(shí)刻。而他們用如此之快的響應(yīng)速度，換道超車，浴火重生。于是才有了今天的淘寶和京東商城，有了一家家在資本市場(chǎng)高歌猛進(jìn)的行業(yè)龍頭。

        所以，當(dāng)你認(rèn)識(shí)到危機(jī)的時(shí)候，雖然很痛苦，但它會(huì)逼我們變得更加強(qiáng)大！

        沒有一個(gè)冬天不會(huì)過去，沒有一個(gè)春天不會(huì)到來。

        相信危機(jī)一定是新的契機(jī)。企業(yè)應(yīng)修煉內(nèi)功，從而抓住不確定性中所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)，順勢(shì)而起。

        創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不會(huì)等，只會(huì)創(chuàng)新！

        大企培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。