時(shí)間輪，向前滾，永遠(yuǎn)不要停止。2019年過去了，新的2020年到來了。這時(shí)，許多教育經(jīng)理正忙于年度總結(jié)和2020年企業(yè)教育計(jì)劃。那么2020年的企業(yè)培訓(xùn)怎么辦呢？2020年企業(yè)培訓(xùn)推薦：谷歌的7個(gè)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)您有所幫助！

　　1、企業(yè)培訓(xùn)推薦：以最佳員工為導(dǎo)師|教練和內(nèi)部講師

　　分享實(shí)際工作中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，比眾多理論過程更重要。激勵(lì)這些員工發(fā)展和共享是比教育經(jīng)理本人能講課更重要的工作內(nèi)容。

　　谷歌的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)顧問的傾聽和同情是關(guān)鍵。在咨詢過程中，加強(qiáng)自覺，提高技術(shù)顧問的專業(yè)性，形成親密的關(guān)系。谷歌也同意弗蘭克·奧芬海默的主張。"最好的學(xué)習(xí)方法是教別人.".人人為師創(chuàng)造知識(shí)將成為組織學(xué)習(xí)發(fā)展的重要趨勢。

　　2、企業(yè)培訓(xùn)推薦：谷歌最受歡迎的3門課程發(fā)現(xiàn)與戰(zhàn)略性業(yè)績無關(guān)

　　在過去5年里，中國的教育非常公理化，沒有證據(jù)表明每天都用教育來追求成果，但谷歌的教育計(jì)劃中最受歡迎的3門課程沒有直接支持，也沒有直接支持。2020年的年度計(jì)劃有什么想法？

　　正規(guī)課在谷歌很受歡迎：連續(xù)幾周的正規(guī)療法是谷歌最受歡迎的教育計(jì)劃之一，對(duì)為了訓(xùn)練必須要有績效工資的專家來說，這是一個(gè)沉重的打擊。這種訓(xùn)練的最大優(yōu)點(diǎn)是保持身心平衡，在一定程度上提高谷歌的創(chuàng)造力。

　　谷歌非常重視呈現(xiàn)能力：谷歌第二最受歡迎的講座是展現(xiàn)魅力，技術(shù)性的男/女短板或“展現(xiàn)魅力”是美國文化的一部分嗎？國內(nèi)很多企業(yè)都缺乏關(guān)心這一過程的程度。

　　《非技術(shù)人員的編程入門》是第三個(gè)熱門課程。因此，對(duì)于每個(gè)部門的核心員工，必須認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)專業(yè)能力至關(guān)重要，而南哥建議所有企業(yè)都必須為核心業(yè)務(wù)開設(shè)這些主題的培訓(xùn)課程。

2020年企業(yè)培訓(xùn)推薦：舉7種Google企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

　　3、企業(yè)培訓(xùn)推薦：只培訓(xùn)工作中使用的技能

　　事實(shí)上，這是教育時(shí)效問題，但很多教育經(jīng)理都忽視了。什么是僅用于教育工作的技能？

　　舉例來說，績效面談在年初安排的很多公司每年年末使用一次，年末與實(shí)際績效面談時(shí)，學(xué)習(xí)者基本上忘了是干凈的。另一個(gè)例子是，貴公司每年招收大學(xué)生，每年3月大學(xué)生陸續(xù)開始實(shí)習(xí)，這時(shí)培訓(xùn)《導(dǎo)師與員工輔導(dǎo)》是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　4、企業(yè)培訓(xùn)推薦：通過故意練習(xí)獲得真正的技能

　　有意義地重復(fù)和修復(fù)小任務(wù)，您就有機(jī)會(huì)成為一個(gè)領(lǐng)域的專家。這就是快速業(yè)務(wù)增長的秘訣。這項(xiàng)技術(shù)實(shí)際上是關(guān)于自學(xué)和晉升的技術(shù)，真正頑固的技術(shù)咖喱絕不是經(jīng)過培訓(xùn)的，而是自我探索和研究的。當(dāng)然，也要知道出租車司機(jī)不能成為賽車手。

　　要想很好地理解故意的練習(xí)，必須清楚地理解這一點(diǎn)。

　　有意的練習(xí)必須有明確的目標(biāo)，包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。否則，故意練習(xí)是沒有意義的。

　　簡單的練習(xí)沒有增長的意義，所以很多人忽略的是故意練習(xí)背后的反饋和修改的意義大于練習(xí)本身，這一反饋包括教練的指導(dǎo)和自我反饋。

　　5、企業(yè)培訓(xùn)推薦：軟技能課程利用視頻反饋是一個(gè)不錯(cuò)的方法

　　在Google經(jīng)典教育計(jì)劃EWL的研討會(huì)上，Google一直這樣主張，使用這種著陸策略的投資回報(bào)率也很高。領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技術(shù)、銷售技術(shù)、客戶服務(wù)技術(shù)等都是靠著的，視頻反饋方法簡單，使學(xué)生們能夠模擬練習(xí)和拍攝視頻。

　　6、企業(yè)培訓(xùn)推薦：導(dǎo)游咨詢對(duì)教育著陸非常有效

　　指導(dǎo)式咨詢對(duì)教育落地非常有效，這個(gè)角色通常由學(xué)生的直屬上司或接受特殊/兼職培訓(xùn)的教練負(fù)責(zé)。講師通常在課程結(jié)束后與學(xué)員的工作挑戰(zhàn)相關(guān)聯(lián)，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間來詢問學(xué)員。

　　7、企業(yè)培訓(xùn)推薦：谷歌反對(duì)721法則

　　Google的HR表示，大多數(shù)專家認(rèn)為，應(yīng)用70/20/10法則不起作用，70/20/10法則只是一個(gè)空洞的框架，沒有提供實(shí)際價(jià)值的設(shè)計(jì)依據(jù)。即使設(shè)計(jì)了所謂的合理721項(xiàng)目，怎樣證明學(xué)習(xí)項(xiàng)目真的很有效？

　　谷歌認(rèn)為，沒有被數(shù)據(jù)或事實(shí)證明的項(xiàng)目都是非凡的項(xiàng)目。實(shí)際上，這種訓(xùn)練方案的設(shè)計(jì)是缺乏證據(jù)鏈支援。以下是谷歌提出的4個(gè)疑問。

　　Google說，如果70%的學(xué)習(xí)效果實(shí)際上來自工作，那么人力資源是否為人力資源的飛行創(chuàng)造了條件，人力資源只承擔(dān)10%的責(zé)任。

　　70%的意思是讓人們?cè)诠ぷ髦姓硪磺袉幔磕敲催@個(gè)整理過程是怎么回事呢？

　　70%的意思是通過員工輪流，然后輪流學(xué)習(xí)新技術(shù)嗎？每個(gè)人都有輪班的機(jī)會(huì)嗎？還是給員工一個(gè)困難的項(xiàng)目？與實(shí)際客戶要求有什么關(guān)系？

　　721法則這些方法對(duì)所有人都有效嗎？對(duì)“暴君”程序員或天才有用嗎？

　　以上7點(diǎn)是谷歌的人才培訓(xùn)模式。如果技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)能夠參考，如果是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，很好奇谷歌的方法會(huì)給人什么樣的啟發(fā)。

　　在internet廣泛普及的今天，在進(jìn)行2020年企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不要忘記在線培訓(xùn)的作用和好處。企業(yè)構(gòu)建專業(yè)在線培訓(xùn)平臺(tái)不僅可以降低培訓(xùn)成本，還可以解決許多傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的難題，從而使企業(yè)能夠構(gòu)建更加完整的培訓(xùn)系統(tǒng)！

　　大企培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。