最近，B站視頻《后浪》刷屏，引發(fā)了輿論爭(zhēng)議。演講者何冰以溫暖又激昂的話語(yǔ)，表達(dá)了對(duì)年輕人的羨慕、敬意與祝福。有無(wú)取悅年輕人暫且不論，也不管各方看法如何。顯然可見(jiàn)的是年輕人在當(dāng)下以及未來(lái)的重要性。

　　01、現(xiàn)在的年輕人，就是即將到來(lái)的未來(lái)

　　沉浮是商業(yè)世界的規(guī)則，但是一切進(jìn)程都在加速。今天巨頭隕落，明天新秀冒尖，大后天老牌翻身。風(fēng)起云涌背后，是一群年輕人正在改寫商業(yè)格局。

　　當(dāng)下時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“后浪”關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存。年輕人的選拔和培養(yǎng)，不是重要但不緊急的事情，是重要且緊急的事情，這切實(shí)關(guān)系到具體的商業(yè)利益和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。抓住年輕人，才能抓住企業(yè)的未來(lái)！

　　02、中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)變化

　　1989-1999年：魚目混珠、粗野成長(zhǎng)。中國(guó)第一批企業(yè)家在快速成長(zhǎng)和崛起。

　　1999-2009年：貼牌橫行，巨頭登場(chǎng)。中國(guó)各類消費(fèi)需求快速膨脹，中國(guó)很多產(chǎn)品和品牌貼牌盛行，一些大型外資企業(yè)已經(jīng)瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)，有巨頭開(kāi)始在這個(gè)時(shí)期開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)。

　　2009-2019：電商爆品，模式創(chuàng)造。中國(guó)企業(yè)進(jìn)入自主高速成長(zhǎng)期，電商型企業(yè)、自主模式創(chuàng)造型的企業(yè)在國(guó)際上也達(dá)到了一定的建樹，比如阿里、京東、拼多多......

　　這30年為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的上半場(chǎng)，這個(gè)時(shí)期典型的發(fā)展模式是資源經(jīng)濟(jì)，靠的是模式、機(jī)會(huì)。

　　從2019年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入了下半場(chǎng)，典型的標(biāo)志是：中國(guó)經(jīng)濟(jì)從原來(lái)的暴利時(shí)代開(kāi)始逐步過(guò)渡到平利時(shí)代再到現(xiàn)在的微利時(shí)代。由原來(lái)的資源經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在靠經(jīng)營(yíng)管理為抓手的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入1米寬100米深的領(lǐng)域，必要要實(shí)行差異化策略，細(xì)分再細(xì)分。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下半場(chǎng)后，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)對(duì)外做重新調(diào)整。深入研發(fā)好產(chǎn)品、好項(xiàng)目，形成企業(yè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)營(yíng)上，要定位定位再定位；在管理上要進(jìn)入精細(xì)化，向更高的人力資源效率要更多的結(jié)果，調(diào)機(jī)制、調(diào)模式、管控人心來(lái)激活組織。

　　03、企業(yè)轉(zhuǎn)型終究是人的轉(zhuǎn)型

　　提升組織活力，從中基層干部年輕化開(kāi)始

　　沒(méi)有一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不缺干部。如果一個(gè)企業(yè)不缺干部，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的發(fā)展期已經(jīng)過(guò)了，正在走下坡路，人員冗余所以才不缺干部。

　　企業(yè)必須重視年輕干部的培養(yǎng)，建立梯級(jí)式干部隊(duì)伍。京東的“管培生計(jì)劃”、騰訊的“青年英才計(jì)劃”、百度的“高管退休計(jì)劃”等等，都是年輕干部隊(duì)伍的培養(yǎng)案例。我們?cè)诿媾R更多不確定性、更多挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們需要更多有想法的、有創(chuàng)意的、與這個(gè)時(shí)代更匹配的人發(fā)揮出力量。

　　為促進(jìn)年輕干部的成長(zhǎng)，必須從年輕隊(duì)伍的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)、使用等幾個(gè)方面，創(chuàng)造一種使優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其用的用人環(huán)境。

　　04、年輕干部崛起，企業(yè)才能成長(zhǎng)

　　企業(yè)需要從四個(gè)維度來(lái)搭建年輕干部發(fā)展的土壤。

　　1.選對(duì)人，人才是廉價(jià)的，庸才是昂貴的。

　　舉個(gè)例子，有個(gè)任務(wù)是要到樹林里摘果子。如果選擇讓猴子摘果子，他手到擒來(lái)；如果選錯(cuò)，讓豬摘果子，他不僅果子沒(méi)摘，還把樹給拱倒了。這就是人才是廉價(jià)的，庸才是昂貴的。給猴子兩個(gè)桃子吃，是極其廉價(jià)的。只給庸才半個(gè)，但也是昂貴的。

　　優(yōu)秀的人才在組織中會(huì)激活組織，源頭一定要選好。

　　2.育好人，年輕干部不是招來(lái)的，而是培養(yǎng)出來(lái)的。

　　企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)是源于人才的增值與人才合力的增值。

　　比如企業(yè)的銷售額有了很大程度的提升，但這只是表現(xiàn)形式，真正背后的原因是生產(chǎn)能力、銷售能力、研發(fā)能力、技術(shù)能力在增長(zhǎng)，而這些能力增長(zhǎng)的背后是干部的能力在增長(zhǎng)，是骨干員工的能力在增長(zhǎng)。

　　①精挑選。選擇高素質(zhì)、高能力、高學(xué)習(xí)力的年輕干部。

　?、诮o崗位。好干部是打勝仗打出來(lái)的。比如美的的干部是拆分出來(lái)的，海爾的干部是賽馬賽出來(lái)的，而華為的干部是打出來(lái)的。企業(yè)需要給予年輕干部艱苦的磨練和磨難，然后產(chǎn)生將軍。

　　③給標(biāo)準(zhǔn)。升職之前，要有導(dǎo)師給年輕干部以標(biāo)準(zhǔn)，而不是只言傳意會(huì)。

　?、芙o教育。教育不僅是教，而且要育。只選不育，等于給對(duì)手培養(yǎng)臥底，給內(nèi)部培養(yǎng)殺手，給企業(yè)創(chuàng)造沉默成本。

　?、萁o培訓(xùn)。比如阿里巴巴的輪崗制和雙軌制，保證雙人才通道和管理內(nèi)行。

　　3.用準(zhǔn)人

　　①發(fā)展型企業(yè)三高策略：高薪、高考、高效。

　　如果公司進(jìn)入發(fā)展期，建議你比同行高出哪怕是5%左右的薪酬，因?yàn)槊刻岣咭幌滦匠?，選人的機(jī)會(huì)就會(huì)每提升5%，就會(huì)吸引一批更優(yōu)秀的人才，這叫高薪。高薪進(jìn)入同樣要有高的要求和考核，這叫高考。同樣要保證工作的高效運(yùn)行。這是高薪高考高效三高策略。

　?、谌瞬诺哪芰εc素養(yǎng)，與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)崗位要適度匹配

　　人才是有時(shí)間和空間價(jià)值的。需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位做調(diào)整。

　　4.激活人

　　管理的本質(zhì)是對(duì)人性的認(rèn)知。在組織發(fā)展中要激活人性。

　　舍得金錢才能激活人才，舍得權(quán)力才能激活將才，舍得功名才會(huì)激活帥才，帥才要功名、將才要權(quán)利，人才要好的生活條件。

　　05、干部年輕化是個(gè)戰(zhàn)略選擇問(wèn)題

　　干部隊(duì)伍年輕化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，而是一個(gè)戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。

　　我們強(qiáng)調(diào)干部隊(duì)伍年輕化的核心主體是中基層干部隊(duì)伍的年輕化，而不是所有干部都要年輕化。這里要著重區(qū)分開(kāi)的是高層干部隊(duì)伍，它可以年輕化，但不應(yīng)該是主體。

　　一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)速度是有限的，企業(yè)到一定的規(guī)模以后，增長(zhǎng)會(huì)變緩。這時(shí)候企業(yè)沒(méi)有那么多坑出來(lái)，但是這些蘿卜都長(zhǎng)出來(lái)了該怎么辦？那就要借鑒百年企業(yè)的做法，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置雙通道的發(fā)展路徑，管理通道和專業(yè)通道。

　　所以年輕化本質(zhì)上它也是個(gè)戰(zhàn)略選擇問(wèn)題，在頂層設(shè)計(jì)上需要完整的配套的機(jī)制體系去支持干部年輕化的落地和執(zhí)行。

　　要打造年輕化的干部梯度并不容易。但這些優(yōu)秀的“后浪”對(duì)于公司未來(lái)生存和發(fā)展越來(lái)越重要。雖然很多公司還不清晰如何培養(yǎng)年輕人才，但已經(jīng)有越來(lái)越多公司開(kāi)始投資年輕人，希望能充實(shí)人才庫(kù)。所以在當(dāng)下抓得住年輕干部隊(duì)伍，就能獲得企業(yè)未來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益。

　　大企培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。