中級(jí)管理人員究竟該如何做好前期工作？要回答這個(gè)問題，中間管理者必須要有一個(gè)清晰的定位：

　　的確，中層經(jīng)理是戰(zhàn)略的實(shí)施者和行動(dòng)計(jì)劃的制定者。

　　對(duì)，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，是行動(dòng)指揮。

　　一.中層管理者的角色意識(shí)

　　一位管理者在一次教育會(huì)議上對(duì)他的下屬說：“我只想得到好處。但愿有續(xù)約的機(jī)會(huì)。他只是代表職員。也不會(huì)有什么好處的?！?/span>

　　在這種情況下，中層管理者要特別小心。您可以代表工會(huì)或員工代表，代表員工與公司進(jìn)行磋商。

　　中級(jí)經(jīng)理是戰(zhàn)略的實(shí)施者和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。作為戰(zhàn)略執(zhí)行者的中層經(jīng)理應(yīng)做哪些具體工作？

　　第一，首先要理解上司的意圖。二是根據(jù)上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃；

　　類似地，作為教練，中隊(duì)長(zhǎng)，中隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)員，應(yīng)該做些什么呢？應(yīng)該裝備什么？那么能力呢？

　　1、是優(yōu)良的品質(zhì)，良好的職業(yè)道德，正確的價(jià)值觀。

　　2、是能勝任本職工作，解決工作中的難題；

　　3、是要有成熟的心態(tài)，遇事不急。坦然面對(duì)，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，意志堅(jiān)強(qiáng)。

　　4、是要有卓越的業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　這當(dāng)然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作為團(tuán)隊(duì)教練，優(yōu)秀的中層管理者更能為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。談到這一內(nèi)容，每個(gè)人都感到有些心虛。讓我們來看看中層經(jīng)理的具體工作：

　　1、是編寫教材，結(jié)合本部門的工作，開發(fā)教育教材。使員工從初級(jí)到高級(jí)，快速提高員工和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

　　2、發(fā)展適合初學(xué)者特點(diǎn)的集中訓(xùn)練項(xiàng)目，根據(jù)不同的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)。

　　3、是員工培訓(xùn)，邀請(qǐng)自己或外界行業(yè)精英，定期對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)、示范、講解，使其不斷成長(zhǎng)。

　　4、進(jìn)行心理輔導(dǎo)，指導(dǎo)下屬的心理和能力，不要讓下屬的心智能力混雜在一起，幫助他們不斷提高能力。

　　5、經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估，評(píng)價(jià)下屬，并與其進(jìn)行績(jī)效面談，幫助其發(fā)現(xiàn)缺陷、原因和解決方案。

　　說這五個(gè)具體問題被提出來并不夸張，這樣的經(jīng)理肯定是出類拔萃。

　　二.怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？

　　中介人應(yīng)該如何看待自己的定位，從兩個(gè)詞中得出——價(jià)值。

　　首先是業(yè)務(wù)增值。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)給予企業(yè)直接的價(jià)值，創(chuàng)造成果，達(dá)到目標(biāo)等等。我們之前已經(jīng)談到了如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

　　二是培養(yǎng)企業(yè)人才。中高級(jí)管理人員不能帶頭完成高層戰(zhàn)略任務(wù)，只能幫助企業(yè)培養(yǎng)大量的精英人才，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，使中高級(jí)管理人員有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　唯有做到這兩點(diǎn)，中間管理人員才能體現(xiàn)自己的價(jià)值，對(duì)對(duì)象負(fù)責(zé)，對(duì)下屬負(fù)責(zé)，讓下屬跟著做，這樣的中間層才是優(yōu)秀的中間層。

　　三.團(tuán)隊(duì)的三大禁忌

　　要想成為一名中間管理者，還有幾個(gè)問題要注意，這是中間管理者經(jīng)常遇到的問題。

　　首先，我們已經(jīng)說過，管理中間層的不是員工代表。

　　中級(jí)經(jīng)理也不是老板的主心骨。不只是傳達(dá)上級(jí)意思的傳聲器。

　　三是中層管理者無法握手。“別談過程”，我對(duì)下屬說。有很多中間管理人員是“我只看結(jié)果”，但如果是中間管理人員，就可以這么說，老實(shí)說，由于缺乏完成工作的意識(shí)，所以不是合格的中間管理人員。所以，中層經(jīng)理在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，不能充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，成為員工執(zhí)行的監(jiān)督者，確保戰(zhàn)略執(zhí)行無偏差，達(dá)到預(yù)期效果。

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