發(fā)布時(shí)間：2020.07.27 10:22作者：大企管理
banner8716046.jpg "大企管理")
“三重價(jià)值原則”是上海企業(yè)管理的三大價(jià)值原則：經(jīng)營(yíng)不能優(yōu)于管理；管理要從實(shí)際出發(fā)；成本效益原則。從戰(zhàn)略角度來(lái)看，這是管理的要求。從策略上講，怎樣才能把企業(yè)管理做好？
一、為了管理好一個(gè)組織，首先要有凝聚力
企業(yè)凝聚力來(lái)源于企業(yè)愿景。遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)是一個(gè)群體的共同目標(biāo)。企業(yè)的愿景應(yīng)該是清晰的，所有的員工都認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)，在每個(gè)人的日常工作中去實(shí)踐，這樣企業(yè)才會(huì)有力量，有思想，有行動(dòng)，每個(gè)人的工作都圍繞企業(yè)的愿景而展開(kāi)，形成強(qiáng)大的凝聚力，這樣企業(yè)的管理才會(huì)自然順暢。
二、要想管理好組織，需要有組織力
組織不僅是文明的起源，而且在歷史的進(jìn)程中，也是貫穿歷史的重大問(wèn)題?！敖M織”與“相關(guān)組織”也成為近代政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理的核心問(wèn)題。當(dāng)時(shí)流行的一句話就是“向解放軍學(xué)管理”，解放軍的組織能力是上海企業(yè)無(wú)法與之相比的。上將完成目標(biāo)，中將分解任務(wù)，下將完成任務(wù)，士兵完成目標(biāo)，各部門分工協(xié)作，各盡其職，形成自上而下的整體能力。上海的企業(yè)也是如此。在上海的一些企業(yè)，遇到重大問(wèn)題，需要所有的機(jī)關(guān)，所有的人員組成一個(gè)有組織、有秩序的隊(duì)伍，面對(duì)頑固、有效率的困難和任務(wù)。在上海，企業(yè)組織能力沒(méi)有發(fā)揮好，沒(méi)有完成不了的任務(wù)。
三、好的管理基于有效的執(zhí)行能力
團(tuán)體、組織是一個(gè)整體。解放軍是世界上戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的部隊(duì)之一，面對(duì)著無(wú)數(shù)的災(zāi)難。其順從，執(zhí)行，禁令等顯著特點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)。對(duì)上海企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行能力下降的原因大多是過(guò)度追求完美，工作責(zé)任不明確，許可不合理，工作分配無(wú)計(jì)劃，不區(qū)分停車與停車，時(shí)間效率觀念降低等等。實(shí)施五個(gè)要素：交流、確認(rèn)、反饋、責(zé)任和決定，以及實(shí)施。實(shí)施要防止干預(yù)，要態(tài)度堅(jiān)決。柳傳志在聯(lián)想說(shuō)：“決策可以民主，但是執(zhí)行必須獨(dú)立。民主制是上海企業(yè)的低效管理”。為有效執(zhí)行，必須讓所有執(zhí)行者都按照直接上級(jí)的命令來(lái)執(zhí)行，盡量不做一次性命令，讓執(zhí)行者參與以上決策。
最為需要簡(jiǎn)化的管理
科技管理是將復(fù)雜工作簡(jiǎn)化，使之簡(jiǎn)單化，將可操作程度量化，數(shù)字化，量化，數(shù)字化的工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。這就是說(shuō)，管理簡(jiǎn)單了。眾所周知，追求簡(jiǎn)單化是提高效率的最佳途徑，提高效率可以節(jié)省成本，節(jié)約成本就是提高效率。軍隊(duì)通過(guò)良好的管理獲得良好的戰(zhàn)斗力，上海企業(yè)獲得成效。只要我們能簡(jiǎn)單地做復(fù)雜的事，能簡(jiǎn)單地重復(fù)簡(jiǎn)單的事，努力地做重復(fù)的事，管理的利益就會(huì)逐漸凸顯。所有的經(jīng)驗(yàn)分享是上海企業(yè)管理的教條，所有的管理理論是基礎(chǔ)。從上海企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，理論必須聯(lián)系實(shí)際，才能真正適合上海企業(yè)的管理。不存在一成不變、一概而論的原則，上海企業(yè)經(jīng)營(yíng)既不簡(jiǎn)單，也不簡(jiǎn)單，非常珍惜。
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
注：本文中的部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，如果侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們會(huì)立即刪除相關(guān)內(nèi)容！
公司地址:上海市黃浦區(qū)中華路1600號(hào)黃浦中心大廈8層
回到頂部