發(fā)布時間：2020.08.12 10:06作者：大企管理
所謂管理，就是組織中的管理者通過執(zhí)行計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制等功能，對他人的活動進行協(xié)調(diào)，使他人與自己共同完成既定目標的過程。
經(jīng)營的本質(zhì)是管人。人類是一切社會活動的基礎(chǔ)。但是這對管理者來說，重點放在了“管”上。
理直氣壯的意思就是梳理，理清。那么對管理者來說就是要梳理流程(包括管理流程和業(yè)務流程)，使之標準化，模塊化，流程化，讓下屬有據(jù)可依，從而提高工作效率，降低運營成本。
第一、建立合理的制度
古時的云：無規(guī)矩不成方。假如一家公司有這么多人，但不按照規(guī)定公正、公平地辦事，使管理體制形同虛設(shè)，那很容易因為管理者的個人情緒而影響管理工作的進行，那么必然員工也不會覺得這位管理者值得尊敬，也不會愿意隨心所欲地工作。
第二、良好的溝通技巧
交流漏斗表現(xiàn)出了從上到下逐漸減少的趨勢，因為它的特征就在于“漏水”。因此在溝通過程中一定要注意避免溝通漏斗，要根據(jù)溝通雙方的目的進行溝通，并優(yōu)化溝通手段-減少溝通層次，更不要有專業(yè)自大，專業(yè)術(shù)語不經(jīng)過轉(zhuǎn)換就告訴別人，絕非大多數(shù)人能理解。所以，在交流中要盡量貼近使用者的語境，多用一些貼近生活、能讓對方聽得懂的通俗語言和隱喻。
第三、適度放權(quán)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化和價值觀念等軟約束對員工的規(guī)范作用，已超越了過去的硬約束，如過分信任的權(quán)力、等級、制度等。公司領(lǐng)導層，部門主管要與時俱進，樹立以人為本，讓員工自主管理的觀念，對下屬的管理主要體現(xiàn)在工作方向和團隊目標上，手段體現(xiàn)在文化引導和人格魅力感染上，合理運用手中的權(quán)力。一般而言，不要過多地干涉他們的“內(nèi)政”，要學會做導師而非父母，要信任部下，授予他們權(quán)力，讓他們在企業(yè)統(tǒng)一價值觀和整體目標的前提下，自由活動，激發(fā)他們的主動性、創(chuàng)造性，鍛煉他們獨立處理自己事務的能力，充分挖掘自己的潛力。
第四、管理目標
身為經(jīng)理，應具備以下目標：
分配銷售目標-每個渠道的銷售目標是多少？現(xiàn)實中可以做多少事情？還有多少需要開發(fā)？這一年有多少空間可以開發(fā)？
小組目標——如何配置人員？怎樣激勵？怎樣建立人才梯隊？
如何提高市場占有率，實現(xiàn)市場目標？怎樣打擊競爭者？怎樣提高品牌形象和聲譽呢？
自我目標——如何學習與提升？怎樣計劃你的生活？怎樣增加收入呢？
許多管理者認為目標是公司下達的，自己沒有話語權(quán)，其實這句話錯了，銷售目標不是想出來的，是數(shù)據(jù)測算出來的(GDP、人口、房地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)發(fā)展情況、競爭對手情況、團隊情況、市場基礎(chǔ)、客戶質(zhì)量等)，根據(jù)目標配置相應的人力物力支持，管理目標才是首要任務。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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