發(fā)布時間：2020.08.19 11:40作者：大企管理
《一分鐘管理法》是當今世界上流行的管理方法，它的簡單性、實用性和高效性，已成為許多世界500強企業(yè)的經(jīng)營方針，在管理中具有不可忽視的地位?！耙环址ā钡暮诵氖侨址ǎ阂环帜繕?，一分贊揚，一分懲罰。
“一分鐘管理”法的優(yōu)點在于，它大大縮短了管理流程，立竿見影。每一個員工都可以通過一分鐘的目標來明確自己的工作職責，通過一分鐘的表揚來達到自己的工作目標；通過一分鐘的表揚，每個員工都可以更加努力地工作，使自己的行為趨于完美；通過一分鐘的懲罰來鼓勵做錯事的人樂于接受批評，并促使他今后工作更加認真。
一位出色而高效的企業(yè)高層管理人員，必須是一位出色的一分鐘經(jīng)理，他必須是一位擅長制定一分鐘目標，擅長一分鐘贊揚，擅長一分鐘批評的能手，這是對有效而優(yōu)秀經(jīng)理的“三板斧”。它是能使管理者的工作和生活更輕松，更有效率的管理精華。
一：一分鐘內(nèi)的目標
我們所說的“一分鐘目標”，就是公司里的每一個人都把自己的主要目標和責任寫在一張紙上。每個目標和它的測試標準，都應(yīng)該在250個單詞中表達清楚，并且一個人可以在一分鐘之內(nèi)完成。如此，便于大家清楚地了解自己為什么去做，如何去做，并據(jù)此定期檢查自己的工作。.
二：贊揚一分鐘
贊美一分鐘，是對人力資源的激勵。具體地說，企業(yè)的經(jīng)理們常?；ê芏痰臅r間，從員工所做的工作中挑選恰當?shù)牟糠謥肀頁P他們。這會促使每一位員工清楚自己做了什么，并更加努力地工作，使自己的行為始終朝著完美的方向發(fā)展。
三：處罰一分鐘
一刻懲罰，是指某事該做而未做好，對所涉及的人，先及時批評，指出其錯誤，然后提醒他，你是如何尊敬他，不滿的是他在此時此地的工作。通過這種方式，可以使犯錯的人樂于接受批評，感到內(nèi)疚，并注意避免同樣錯誤的發(fā)生。
及時批評，正視錯誤
那怎樣才能把一分鐘的管理做得好呢？
一：設(shè)定一分鐘的目標，不要毫無理由
按照二八原則，80%的工作成果來自20%的目標。因此，確定1分目標是1分管理的基礎(chǔ)。許多企業(yè)里，當問到一個員工的職責和目標是什么時，他的回答十有八九都與老板的回答相矛盾。責任不清，目標不明確，工作效果不佳。對于大多數(shù)管理者來說，下屬的責任和目標是什么，心里有個底兒，但他們并不會以最容易理解的方式進行“目標交底”，而是理所當然地認為下屬應(yīng)該知道。事實上，對許多下屬來說，恰恰相反，他們對自己的工作方向和目標一無所知，工作動力何在？
為了完成一分鐘的目標，首先，與你所管理的下屬就目標達成一致，并設(shè)想相應(yīng)的方法；然后，將每個目標都寫在一頁紙上(最多250字)，并將每個目標反復檢查幾次，每一次只需1分鐘；再次，每天花一分鐘的時間檢查下屬的工作情況，看看是否符合既定的目標；第四，目標不要定得太多，太多的目標很容易讓人眼花繚亂，最后，要顧此失彼。
二：贊美一分鐘，而非挑剔
許多企業(yè)的經(jīng)理們把主要精力放在尋找下屬的失誤上，這是很不正確的管理思想。與之相反的是，經(jīng)理一分鐘內(nèi)就在尋找下屬的工作成績，并及時表揚。很多管理者只有當下屬的工作做得完美時才會表揚他們，但是結(jié)果是，很少員工能夠做到完美的高標準。對下屬的改進和成績及時發(fā)現(xiàn)，并及時進行評價和表揚，能幫助下屬充分發(fā)揮潛能，對工作有很大的幫助。
如果你想在一分鐘內(nèi)表揚一個人，首先，開誠布公地讓下屬知道你對他工作的評價；第二，及時地表揚他們，并告訴他們?yōu)槭裁醋龅煤芎?，特別是好在哪里(當你表揚他的時候，你的目的是讓他知道你在關(guān)注他，這不需要長篇大論，一分鐘之內(nèi))；第三，告訴他你為他的進步和成績而感到高興，他的工作對企業(yè)和他人都很有幫助。贊揚別人的時候，一定要誠懇坦率，而不要惺惺相惜，讓他們充分“感受”你的快樂。通過這種方式，員工將受到極大的鼓舞，將更加努力地投入工作。
怎樣做到優(yōu)秀而高效的中高層管理，使管理效率大大提高
贊揚與鼓勵
三：及時改正一分鐘，而非秋后算賬
如果下屬犯了錯誤，一分鐘經(jīng)理就會立即做出反應(yīng)，及時糾正，不要拖拖拉拉。懲惡揚善，及時反饋；對事不對人，才有利于工作的結(jié)果，才能有效地影響后來者。由于每次只處理一個行為，目標就會更加明確，更加合理，而且受處分的人就不會承受太多壓力。但實際上，許多管理者面對下屬犯錯誤而沒有及時制止，總喜歡把發(fā)現(xiàn)的錯誤一一記錄下來，等到某一天檢查工作或開會時才和盤托出，結(jié)果管理者與下屬發(fā)生沖突，這種“平時不管，秋后算賬”的做法極不可取。
做好第一步，首先，明確告訴下屬應(yīng)該達到的工作標準；其次，發(fā)現(xiàn)錯誤，立即糾正，明確指出錯誤的所在；再次，用明確的語言告訴他們，你為自己的錯誤感到難過；最后，讓犯錯誤的員工感受到你的失望和傷心。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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