1、一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力在企業(yè)中被分成三種類型，即個(gè)人魅力和遠(yuǎn)見引導(dǎo)個(gè)人思想跟隨個(gè)人行為。第二，管理者，主要是管理人員，他們依靠權(quán)力和專業(yè)來安排工作，落實(shí)工作。第三，操作人員，即操作機(jī)械設(shè)備的人員，根據(jù)操作規(guī)程處理機(jī)械和材料。

　　2、如果企業(yè)是一個(gè)木桶，那么短板決定了企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力水平，因此，企業(yè)需要補(bǔ)上短板。職工作為企業(yè)的一員，就像木桶上的木板一樣，所以，職工要做長(zhǎng)板，長(zhǎng)板越長(zhǎng)，木桶里的水就越多，企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)水平就越高。

　　3、企業(yè)管理說到底是五件事，首先要確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，明確要達(dá)到什么程度。其次是明確責(zé)任，明確誰來做這件事。三是做流程，明確做這件事的程序是什么。四是要考核，對(duì)所做的事情進(jìn)行量化考核。五是獎(jiǎng)罰分明，干得好要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好要懲罰。

　　4、企業(yè)管理不僅僅是管，更重要的是“理”。一個(gè)是理想，就是讓大家有共同的理想和目標(biāo)。第二，理論方面，管理者必須掌握企業(yè)管理理論，并學(xué)會(huì)運(yùn)用。第三，理解，管理者要與人溝通，達(dá)成理解。第四，理清思路，就是整理一下大家的情緒，放松一下心情。只有管而不治，沒有群眾擁護(hù)的管理者，就不可能實(shí)現(xiàn)管理的長(zhǎng)盛不衰。

　　5、管理者要先做人再做事，管理者做人，不是說著說著做人，也不是做著做人，更不是做著做人。行政人員以事為本，以事為人，就是要做一個(gè)有能力的人，一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，一個(gè)做事非常公正的人。人要成功，做事要失敗，這是暫時(shí)的。人沒有成功，做事成功也只是一時(shí)的。

　　6、企業(yè)管理不是看你多么勤勞，而是看你的眼睛多么明亮，見識(shí)多么豐富。因此，沉下氣來，彎下腰，抬起頭來。靜下心來是有道理的，彎下腰來是有洞察現(xiàn)實(shí)的能力，抬起頭來是有胸懷的，有雄心的。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)者是大處著眼，管理者是小處著手；領(lǐng)導(dǎo)者看人看事，管理者看事；領(lǐng)導(dǎo)者要笑，管理者要橫眉冷眼；領(lǐng)導(dǎo)者要講大話，管理者要學(xué)著做小事；領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心到哪里，管理者關(guān)心到哪里；領(lǐng)導(dǎo)者要求利益，管理者要求效率。

　　8、是不要在企業(yè)里搞“三老”。第一，不老實(shí)，這種人很多，但是沒有思想，很少創(chuàng)新，也不會(huì)有大的成就。第二，不要老干部，這樣的人誰也不得罪，墻上稀泥抹灰，大家都說好不一定好。第三，不要老子的干部，這樣的人專斷，一個(gè)人說了算，別人的話根本聽不進(jìn)去。

　　9、對(duì)標(biāo)管理不僅僅是對(duì)標(biāo)指標(biāo)，更重要的是對(duì)標(biāo)價(jià)值觀、思想觀念、管理方式的對(duì)標(biāo)。實(shí)踐操作中，對(duì)標(biāo)的的目的在于通過理性分析標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)、標(biāo)兵，吸取其精華。從標(biāo)桿中發(fā)現(xiàn)差距，從差距中發(fā)現(xiàn)問題，從問題中挖掘潛力。不但外部要對(duì)標(biāo)，也要向上對(duì)標(biāo)。上對(duì)標(biāo)才能形成一盤棋，擰成一股勁，干成一件事。

　　10、企業(yè)管理制度不僅要寫在紙上，更要寫在員工心里。單憑紙面上的制度是沒有用的，而那些真正寫在員工心中的制度則是有用的。在紙上書寫制度只是管理制度的第一步，第二步就是要組織員工學(xué)習(xí)，真正熟悉理解制度。三是真正實(shí)行制度，這是最重要的。系統(tǒng)只有真正執(zhí)行，員工才能記住系統(tǒng)，信任它，遵守它。

　　11、在管理中要懂得：?jiǎn)T工的薪酬不只是絕對(duì)的薪酬，更重要的是相對(duì)的薪酬，薪酬越高越好。經(jīng)理們不會(huì)和員工爭(zhēng)論如何去做，而是會(huì)和員工討論如何去做，知道怎么去做。不存在最好的員工，只有合適的員工，能力強(qiáng)不一定是最合適的。

　　12、在企業(yè)管理中，方法和方案的不同之處在于，方法是針對(duì)同一類問題的解決程序，方案是針對(duì)特定問題的解決程序。為什麼學(xué)來的好方法在實(shí)踐中不管用呢？這是因?yàn)榛煜朔椒ㄅc方案，而把方法當(dāng)作方案。學(xué)得好的管理方法，還可以將方法轉(zhuǎn)化成具體的方案來解決問題。每一個(gè)具體問題并不相同，因此每一個(gè)方案也各不相同。

　　13、企業(yè)管理分為內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，內(nèi)部是人力資源管理，外部是人脈資源管理。在企業(yè)中，人力資源管理的核心是人才的培養(yǎng)、使用和評(píng)價(jià)，而人力資源管理的核心是認(rèn)識(shí)、使用和回報(bào)。兩者的核心都是用人，即內(nèi)部用人官員，對(duì)外用人辦事。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，人脈資源是必不可少的，同樣對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司也同樣重要。

　　14、企業(yè)中的所有問題歸結(jié)起來有三個(gè)問題，第一個(gè)問題是做不做？其次是什么？三是怎樣做？根據(jù)接單控制復(fù)雜度的理論，這三個(gè)問題既是最簡(jiǎn)單的問題，又是企業(yè)所有控制問題。但是這三個(gè)問題看起來很簡(jiǎn)單，很難解決。由于這三個(gè)問題是錯(cuò)誤的，所以企業(yè)的一切都是錯(cuò)誤的；這三個(gè)問題正確的企業(yè)的一切都是正確的。

　　15、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，就是把目標(biāo)變成指標(biāo)，把指標(biāo)變成任務(wù)，把任務(wù)變成人，用指標(biāo)對(duì)人考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)。只需沿著這些步驟走，就一定能達(dá)到目的。若管理中缺少上述環(huán)節(jié)，則無人會(huì)認(rèn)真執(zhí)行。雇員只做評(píng)估，不做期望。落實(shí)考核是基礎(chǔ)，明確人員指標(biāo)是前提，目標(biāo)任務(wù)是方向。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。