研究表明，企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵不在于管理者的素質(zhì)，而在于中層管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。中間層是企業(yè)管理的中流砥柱，是普通員工的直接管理者，是決策者的職責(zé)和任務(wù)執(zhí)行層，他們的思想狀態(tài)、能力水平、職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)等往往決定著一個(gè)部門或企業(yè)的優(yōu)劣。

　　那我們?cè)撊绾喂芾砥髽I(yè)中層管理者呢？

　　解析：

　　強(qiáng)健的身體滋養(yǎng)充滿活力的靈魂中級(jí)經(jīng)理一直被視為企業(yè)的中流砥柱，其團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展的重要保障。中間管理層適合于品牌管理，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理：

　　首先，中層管理者的動(dòng)態(tài)管理保持了中層管理者必備的活力和指導(dǎo)作用。對(duì)中層管理者實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)了中高級(jí)管理人員晉升機(jī)制，是一種完善的管理方法和手段。

　　一、企業(yè)管理模式的不斷變化，在管理方式上增加了更多的網(wǎng)絡(luò)化，80后、90后等基層員工和基層管理團(tuán)隊(duì)的大量補(bǔ)充，導(dǎo)致一些中層管理者與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。與此同時(shí)，越來越多的基層員工和基層管理者迫切需要工作場(chǎng)所暢通的上升通道。為保證中層管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和先進(jìn)性，應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定中層管理人員儲(chǔ)備計(jì)劃。

　　中高級(jí)管理人員中的杰出人才也應(yīng)獲得晉升機(jī)會(huì)，中層管理人員的晉升渠道可考慮多種渠道，并同時(shí)采取相應(yīng)措施。中級(jí)管理人員直線晉升就是高級(jí)管理人員晉升。除了擴(kuò)展外，還可考慮將持股計(jì)劃、單獨(dú)的業(yè)務(wù)模塊承包、企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、根據(jù)個(gè)人情況擴(kuò)大中級(jí)管理人員職位的業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍等。中層管理人員更有創(chuàng)造力和主動(dòng)性，因此鼓勵(lì)采用新的工作方式和方法。公司對(duì)中層管理者表現(xiàn)出信任和支持，平臺(tái)，空間，企業(yè)活力不斷。

　　二、除了保證中層經(jīng)理們所需的狼性之外，還必須培養(yǎng)一種滋潤(rùn)一切的分享精神。中層管理人員的管理能力要彌補(bǔ)基層管理人員管理能力的不足，補(bǔ)充新的管理理念和方法。針對(duì)中層管理者零碎工作時(shí)間的特點(diǎn)，教育方式應(yīng)靈活多樣。倡導(dǎo)移動(dòng)教育、網(wǎng)絡(luò)教育。參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，樹立良好的職業(yè)形象，宣傳企業(yè)理念。挖掘各類行業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)，拓展中層管理人員的管理實(shí)踐能力，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。中層管理者與企業(yè)的聯(lián)系決定了企業(yè)需要提供內(nèi)部教育資源。而傳統(tǒng)指導(dǎo)戰(zhàn)隊(duì)和內(nèi)部輪值制度仍有一定的意義，可以適當(dāng)保留。第二，中層管理者的全程管理，保證了其恒速性；企業(yè)物流、回流、人流在眾多企業(yè)主的動(dòng)脈中起著重要作用，中層管理者的精細(xì)化管理必須通過全程管理來推動(dòng)。全過程管理體現(xiàn)了精細(xì)管理的系統(tǒng)性、嚴(yán)肅性。要成為一名健美教師，肌肉訓(xùn)練是必不可少的。如果沒有營(yíng)養(yǎng)食譜、科學(xué)讀物等輔助課程的支持，健美教師的目標(biāo)未必能實(shí)現(xiàn)。

　　招聘和選配中層管理者是企業(yè)開展中層管理工作的首要步驟。中級(jí)管理人員強(qiáng)調(diào)與企業(yè)文化的融合性和適應(yīng)性，發(fā)掘潛能更注重素質(zhì)篩選，評(píng)價(jià)性格優(yōu)于評(píng)價(jià)智商。中層經(jīng)理的招聘策略和方法應(yīng)是目標(biāo)，并具有較強(qiáng)的篩選能力。

　　中層管理人員處于企業(yè)中間，面臨雙向壓力。在保證適當(dāng)?shù)氖孢m度的同時(shí)從內(nèi)部增加支撐強(qiáng)度。在歸納法中，手法不是間歇的錯(cuò)位過程，而是連續(xù)互補(bǔ)過程。公司福利制度已經(jīng)成為構(gòu)建用人制度的一項(xiàng)重要軟實(shí)力。推出員工健康套餐，組織員工休閑活動(dòng)，制定符合國(guó)家規(guī)定的中級(jí)管理人員休假計(jì)劃，開發(fā)適合企業(yè)教育的休閑項(xiàng)目，將企業(yè)文化注入中層管理人員的血液。

　　使中層管理者成為企業(yè)文化的忠實(shí)擁護(hù)者。中層管理人員推動(dòng)企業(yè)文化落地。中層經(jīng)理在企業(yè)制度實(shí)施中的力量、實(shí)施技巧；中層經(jīng)理的職業(yè)形象；中層經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)與道德修養(yǎng)。作為直接面向企業(yè)一線的全體員工，中層管理者是企業(yè)文化傳播最生動(dòng)直觀的渠道。小茄子美食節(jié)就像是一個(gè)經(jīng)常歡笑的企業(yè)形象秀。公司管理的嚴(yán)肅性和人性底線最集中地體現(xiàn)在軍隊(duì)中層管理工作上。中級(jí)管理的精益求精和精益求精體現(xiàn)在中級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的所有細(xì)節(jié)上。

　　在整個(gè)產(chǎn)品管理過程中借鑒品質(zhì)控制的思想，促進(jìn)中間管理的精品化、動(dòng)態(tài)化、全過程管理。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求非常重要，對(duì)人才隊(duì)伍質(zhì)量的追求同樣被低估。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。