到2020年初，受新冠性肺炎疫情影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行受到?jīng)_擊，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)放緩，裁員降薪，甚至倒閉的消息接踵而至。許多業(yè)界人士表示，出乎意料的“暴發(fā)”，并非是企業(yè)發(fā)展失敗和發(fā)展困境的直接影響因素，自身原因不容忽視。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，大量創(chuàng)業(yè)公司的誕生也給培訓(xùn)行業(yè)帶來(lái)了新的需求。

中小企業(yè)管理者在管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間該如何選擇？

　　為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增，一大批中小企業(yè)的老板在求知若渴，紛紛報(bào)班上課，課上感覺(jué)豁然開(kāi)朗，回到企業(yè)后，卻覺(jué)得無(wú)所適從，毫無(wú)收獲。

　　我聽(tīng)聞，一些管理培訓(xùn)從業(yè)者甚至堂而皇之地在吹噓：“產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)，客戶”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“模式，融資，招商”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。"模式"也是產(chǎn)品，只要設(shè)計(jì)得好，模式也能當(dāng)產(chǎn)品賣；"管理不重要，是職業(yè)經(jīng)理干的事"；"制度不重要，招商融資最重要"。假如照這個(gè)所謂的理論，企業(yè)就會(huì)走上歧途！

　　造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩個(gè)：

　　首先，這些所謂的管理培訓(xùn)實(shí)踐者并沒(méi)有深入學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)，更沒(méi)有做過(guò)管理，對(duì)“產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、客戶”沒(méi)有深入思考更沒(méi)有實(shí)踐總結(jié)！

　　而國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)，在經(jīng)歷了人口紅利的消退，再加上互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的沖擊，大部分都面臨著大小問(wèn)題，“內(nèi)憂外患”，發(fā)展遇到天花板和瓶頸。許多中小企業(yè)老板深知經(jīng)營(yíng)管理的重要性，向經(jīng)營(yíng)管理要效益成為國(guó)內(nèi)企業(yè)老板共同的覺(jué)醒，因此都希望通過(guò)外出學(xué)習(xí)，補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，開(kāi)闊視野，升華思維，結(jié)交一些朋友，為自己的企業(yè)掌舵。

　　中小型企業(yè)如何選擇優(yōu)質(zhì)高效的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？實(shí)戰(zhàn)化的落地是衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　一定要明白，能否在企業(yè)管理中真正落地，能否提高管理效率和管理水平，能否提高企業(yè)效益，能否解決企業(yè)發(fā)展所遇到的實(shí)際問(wèn)題，這些才是檢驗(yàn)管理學(xué)真假的唯一正確標(biāo)準(zhǔn)！在實(shí)戰(zhàn)中找方法，找經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地總結(jié)成體系，所以選擇管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，最好的辦法就是看，這個(gè)機(jī)構(gòu)自身發(fā)展怎么樣，產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、客戶、運(yùn)營(yíng)、管理等等是否有系統(tǒng)、有效率？若不能做到這一點(diǎn)，就像上文所說(shuō)，那些管理培訓(xùn)從業(yè)者甚至沒(méi)有進(jìn)行過(guò)深入的研究和管理，只能空中樓閣。

　　沒(méi)有哪種管理方法是立即見(jiàn)效的！而真正有效的管理需要企業(yè)老板身先士卒，自上而下，堅(jiān)定不移地推進(jìn)執(zhí)行，而如果企業(yè)老板猶豫不決，那么員工就會(huì)更加不認(rèn)真。

　　管理培訓(xùn)實(shí)踐者在前面所說(shuō)的“產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、客戶”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，筆者認(rèn)為這是一個(gè)非常局限的觀點(diǎn)。發(fā)展任何一家企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)，留住員工都是必須做的事。很多中小型企業(yè)的老板在我們以前的咨詢中都很痛苦。許多老板都在想辦法留住他們的員工。如何才能留住這些員工？大多數(shù)的雇員都會(huì)有一種動(dòng)機(jī)，那就是賺錢。它們將評(píng)估它們的價(jià)值和回報(bào)，如果回報(bào)不夠，它們就難以留下。雇員來(lái)公司賺錢，如果老板沒(méi)有賺到錢，你如何讓雇員賺錢？

　　因此，留住員工的核心就是擁有一個(gè)賺錢的好產(chǎn)品。假如您的產(chǎn)品利潤(rùn)過(guò)低，或成本過(guò)高，或同質(zhì)化嚴(yán)重，那您用什么賺錢呢？你們拿什么給雇員分錢？上司要有留住員工的資本，根本不能解決根本問(wèn)題，要想想怎么搞，怎么搞，怎么搞，怎么搞。因此，如果你不能留住顧客，首先要檢查自己的產(chǎn)品。

　　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不必以高價(jià)出售。假如業(yè)務(wù)流程不合理，沒(méi)有一個(gè)良好的銷售模式，不能向更多客戶推銷產(chǎn)品，那么你就不能收回投資，那你就不能以更好的薪酬吸引更多員工，也不能開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品。

　　我聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些機(jī)構(gòu)有類似的管理課程，在腦銀行的課上也聽(tīng)說(shuō)過(guò)，單從這部分內(nèi)容來(lái)理解，腦銀行還是比較正規(guī)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)，客戶，運(yùn)營(yíng)，管理，必然是企業(yè)獲勝的幾個(gè)關(guān)鍵因素。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。